【CPP114】訊：

國家制造強國建設戰略咨詢委員會委員、國家工信部智能制造專家咨詢委員會主任朱森第

  數字化浪潮鋪天蓋地向我們奔來，“人類正在進入一個‘人機物’三元融合的萬物智能互聯時代”。可以說，我們已沉浸在數字世界之中。數字經濟、數字政府、數字社會、數字中國，正以前所未有的速度和力度加快建設和發展。產品數字化、業務數字化、流程數字化、管理數字化，紛至沓來，數字化已成為當今的潮流、趨勢、發展方向。

  處于數字化浪潮的中國制造業，該如何走、如何提升、如何發展？

  大家知道，中國制造業就規模和總量而言，10年前已是世界第一，但就實力和競爭力來講，中國與世界制造強國相比，仍有不小差距。中國制造業總體上看，處于世界制造業價值鏈的中低端。從發展來看，從長遠來看，中國制造業總不能永遠處于中低端。6年前中國發布的制造強國戰略，已闡明了中國由制造大國走向制造強國的目標、戰略、任務、路徑。制造強國戰略明確提出，要用30年左右的時間，一步一步向制造強國邁進，第一個10年以兩化融合為主線、以智能制造為主攻方向。我個人理解，以智能制造為主攻方向的同時，還要以綠色制造和服務型制造為側翼，以創新為產業發展驅動力，以“四基”為產業發展基礎。

  智能制造是制造業的發展方向，是基于新一代信息通信技術與先進制造技術深度融合，貫穿于設計、生產、管理、服務等制造活動的各個環節，具有自感知、自決策、自執行、自適應、自學習等功能，旨在提高制造業質量、效益和競爭力的先進生產方式。

  這樣一種先進生產方式如何成為中國制造業的主流和主體？鑒于中國制造業的發展不平衡、企業發展層次多維多級、生產力水平的時間跨度很大，中國制造業實現智能制造，需要經過幾十年的努力。在這一過程中，制造企業通過智能化改造、數字化轉型，逐步提高制造的智能化程度，小步快跑，一步一步走向和實現智能制造。當前，首要任務是切切實實做好數字化轉型。

  制造業實現數字化轉型，應實施“多點切入、多措并舉、多路推進、多方聯動”的方略。多點切入，是指層出不窮的新技術與制造業融合發展中，制造企業應找準自己的痛點、重點，并多點切入。多措并舉，是指采取多項措施，如全員培訓、精益管理、制度保障、更新觀念等，且并行進行。多方聯動，是指制造企業必須在業務、技術、流程、組織等方面同時實現數字化轉型。多路推進，是指在一些產業集群、細分行業率先實現總體轉型，并選擇一部分領軍企業、中小企業成為數字化轉型的示范。

  制造業數字化轉型是形勢所倒逼，是百年未遇之大變局所決定。早轉，早主動；晚轉，要被動；不轉，遲早要挨凍。

  工業互聯網、人工智能、大數據、5G等新技術與制造業深度融合，賦能、加速制造業數字化轉型，使制造業最終實現智能制造。所有現在已普遍應用的新技術，以及未來不斷涌現的新技術，對制造業而言，歸根結底，是使制造業生產效率更高、單件成本更低、產品品質更好、市場響應更快、資源消耗更少、環境影響更小、核心能力更強、員工生活更美。正如有的企業領導簡明直言，我要的是企業的“三效”——效果、效率、效益，而不管用什么新技術。更高、更低、更好、更快、更少、更小、更強、更美，這“八個更”，是制造業永恒的主題，是數字化轉型、智能化改造的初衷和出發點，也是數字化、智能化能否取得成效的根本。

  印刷工業屬于制造業，具有制造業的屬性，數字化浪潮中的印刷企業，尤其是印刷設備器材制造企業，不論大企業，抑或中小企業，都應熱烈擁抱新技術，加快數字化轉型步伐。對于中小企業，我想特別強調的是，既要快轉、又不跟風，既要自身努力、又要借力平臺，找準痛點難點，因企制宜，小步快跑。印刷工業又與服務業有密切關系，在先進制造業與現代服務業的深度融合中，尋找結合點，探索新模式，借勢而上，謀劃發展，迎接未來，贏得未來。

  讓我們共同努力，去開啟未來中國印刷工業發展的美好前景。