這3年，幾乎每一個人、每一家企業都隨疫情變化，經受了意料之外的沖擊和考驗。事先應該沒有人能想到，疫情會持續這么長時間。

  2020年春節前后，疫情在武漢率先爆發，全國大部分地區節后復工時間被迫推遲，很多企業直到3月底、4月初，才實現正常開工生產。

  實際上，由于人員、物資流動不暢，即使按時復工的企業，也通常由于員工到崗率不足，原材料運輸困難，產成品無法交付，難以按計劃組織生產。

  同時，由于大型活動停辦、部分下游行業停滯，很多印刷企業的訂單量出現明顯下滑。

  這就是3年疫情給圈內企業帶來的第一波沖擊，這一波沖擊基本上是全局性的，多數企業都身陷其中。雖然也確實有企業因疫情需求或轉產口罩業績不升反降，但畢竟只是極少數。

  在第一波全局性沖擊過后，疫情便進入了區域性、階段性反彈的運行模式。由南到北、由東到西、由口岸到內地，全國大大小小很多城市都出現過不同規模、不同時長的疫情反彈。這其中，又以今年上半年以上海為中心的疫情反彈規模最大，影響最廣。

  難以預料的疫情，給圈內企業的正常經營帶來了挑戰。在疫情反彈、形勢嚴峻的地區，印刷企業不得不面臨經常性停產、半停產，或者開啟員工駐廠模式以維持基本運作。

  由于疫情反復，會展、旅游、大型賽事、文化娛樂等線下人流密集型活動，在這3年里處于間歇性、長時間休眠狀態，給以商務印刷為代表的圈內企業帶來了不小的訂單壓力。

  原本小幅增長的圖書零售市場，也在疫情之下出現下滑，迄今尚未恢復到疫情前水平。

  不過，中小學教材印刷需求的相對穩定和主題出版市場的增長，使書刊印刷企業在疫情下受到的沖擊相對較小。反倒是“雙減”政策的出臺，讓部分書刊印刷企業和商務印刷企業感受到了更大的壓力。

  作為印刷業務的主體，包裝印刷在海外疫情高峰期，一度受出口訂單增加推動出現一股熱流。但在這3年間，包裝印刷企業也經歷了出口訂單退潮和以白卡紙為代表的原材料價格飆漲的考驗。

  簡單說來，3年疫情給圈內企業帶來的沖擊主要體現在以下3個方面：需求端的不確定性、生產端的不穩定性、原材料價格的非理性跌宕。

  從整體上來說，這3年對圈內企業來說，過得都不是很安心，但進入2022年后感受似乎要更難一些。

  這一方面是由于上海等地疫情的爆發，打亂了正常的經濟循環，影響了企業的信心；另一方面也是由于在長達3年的疫情周期后，很多人在心理上出現了倦怠，人們的耐受力在減弱。

  印刷廠最苦最難的時刻已到來？

  以12月7日“新十條”出臺為標志，國內疫情防控進入了一個新階段。

  這個階段主要的特點是：取消大規模核酸檢測要求，以及各種限制人員、物資流動的措施。比如，疫情封控區快速解封，大數據行程卡下線，各地高速路出入口的疫情防控卡口撤銷等等。

  隨著疫情防控措施的放松，一個不可避免的結果是：感染人數短期快速增加，因為奧密克戎的傳染性依然很強。

  目前，以北京、武漢、成都、廣州等為代表的部分大中城市正處于這一過程中，其他很多城市的疫情高峰也漸次來襲。

  短期快速增加的感染人數，不僅給很多人帶來了心理上的沖擊，而且直接影響了包括印刷圈在內各行各業的正常運轉，可以說很多企業正面臨著自疫情開始以來最嚴峻的考驗，主要體現在以下3個方面。

  首先，表現為員工到崗率的急劇下降。三好同學聽聞，北京及周邊地區有的印刷廠500多名員工，只有100多人到崗；還有的100多人，只有20多人到崗。有的人數較少的數碼快印門店，甚至接連幾天無人能到崗上班。

  12月12日，盛通股份在回答投資者提問時也表示：目前受影響較大，部分員工感染陽性，實行輪崗制度，很多剛性訂單如春季教材受疫情影響可能會滯后。

  關于員工到崗率下降，老板們有一句無奈的自我調侃：疫情放開前，主要是沒有客戶；疫情放開后，發現連員工也沒有了。也有人說是“沒有了同事”，意思基本差不多。

  其次，訂單情況受到影響。道理很簡單，雖然目前嚴格的疫情管控措施都已取消，但由于很多城市正處于疫情感染高峰，各種人員密集型活動依然難以舉行，年底原本是各類會議的旺季，目前看旺季不旺已成定局。

  同時，部分下游行業同樣存在員工感染的問題，生產進度受到影響，對印刷包裝產品的需求也隨之出現短期波動。

  比如，年底原來是出版社趕出版進度的時間，一方面是年度計劃收尾，另一方面是趕年初的北京圖書訂貨會，但目前很多出版社大量編輯人員居家，出版進度難免受到影響。

  此外，由于人手不足，部分城市快遞物流行業效率大幅降低，社會消費需求也會受到一定抑制，從而間接影響圈內企業的訂單。

  第三，供應鏈出現短期波動。由于紙張、油墨、版材等上游行業，同樣受到員工感染、物流效率下降的影響，部分原材料的供應周期可能被拉長。比如，有老板在朋友圈感嘆，調個紙需要排隊一周。

  如果一家圈內企業恰好正趕上這一輪疫情高峰，在員工、訂單、供應鏈方面都遭遇挑戰，那它就可能正面臨3年疫情以來最苦最難的時刻：生產經營秩序被打亂，只能勉強維持基本生產，或者暫時停工等待。

  一方面可能被客戶不停催單，另一方面可能后續沒有 足夠訂單；一方面員工工資需要按時發放，另一方面客戶貨款遲遲無法到賬。