Q4：您怎么看待數字印刷的新質(zhì)生產(chǎn)力？

  李剛：這個(gè)話(huà)題很熱門(mén)，但是與我們數字產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)�？履峥�美能達的發(fā)展理念和產(chǎn)品策略其實(shí)就是為了提升企業(yè)的數字印刷新質(zhì)生產(chǎn)力。

  從供應商的角度而言，我們可以通過(guò)技術(shù)的提升和工藝的改進(jìn)，幫助用戶(hù)擺脫傳統經(jīng)濟的增長(cháng)方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，打造具有高科技、高效能、高質(zhì)量等特征的新型生產(chǎn)力狀態(tài)。這也是傳統印刷包裝產(chǎn)業(yè)深度轉型升級的必然趨勢，本質(zhì)就是為了提升生產(chǎn)力。

  從數字印刷的角度而言，柯尼卡美能達在創(chuàng )新應用方面是下了很多功夫的。例如從工業(yè)4.0到數字智能工廠(chǎng)的打造、從品牌商到店面的系統管理，包括我們的AI技術(shù)應用、印后整飾的工藝提升、碳中和目標的設定及可持續發(fā)展理念的執行等等，我們都在不斷將創(chuàng )新技術(shù)融入到客戶(hù)的印刷生產(chǎn)之中。

  此外，我們不僅僅是自我提升，而是與更多合作伙伴一起共享，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的共同進(jìn)步。以結構升級和技術(shù)改進(jìn)帶動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的提升，從而幫助我們的客戶(hù)重塑數字印刷產(chǎn)業(yè)的競爭新優(yōu)勢。

  我相信，在工業(yè)5.0的變革中，技術(shù)革新才是第一驅動(dòng)力。我們每年投入的研發(fā)費用都挺高，我們也在研究和探討不同的課題，例如如何幫助行業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展，以及怎樣幫助企業(yè)提升生產(chǎn)力和競爭力？

  例如柯尼卡美能達關(guān)注AI領(lǐng)域的發(fā)展，就是為了幫助用戶(hù)提高盈利能力，同時(shí)，讓數字印刷設備提供商轉變?yōu)樨灤┯∷⒘鞒痰恼�合服�?wù)商。今后，柯尼卡美能達將持續通過(guò)prokom China（于2019年建立，是柯尼卡美能達專(zhuān)門(mén)為中國用戶(hù)建立的一個(gè)社群，鏈接品牌商、印刷企業(yè)和終端用戶(hù)的一座橋梁），在A(yíng)I設計、使用培訓等方面為用戶(hù)持續提供助力。

  此外，我們也會(huì )聯(lián)合優(yōu)質(zhì)的本土廠(chǎng)家，開(kāi)發(fā)更適合中國用戶(hù)的新設備。例如，AccurioLabel 400數字標簽印刷機，其中卷對卷部分就完全是由中國的一家標簽設備企業(yè)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的，但在這個(gè)研發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程中，我們也會(huì )從日本派專(zhuān)家前去做一些品控管理，在幫助我們的合作伙伴共同成長(cháng)的同時(shí)，也為行業(yè)帶來(lái)更有品質(zhì)和性?xún)r(jià)比的數字化設備。

  Q5：柯尼卡美能達在“可持續發(fā)展”方面又有哪些呈現呢？

  中田裕司：可以說(shuō)，柯尼卡美能達在“可持續發(fā)展”的道路上從未止步。歐盟委員會(huì )于2021年提出了“工業(yè)5.0”的概念，強調了以人為本與可持續工業(yè)的轉型愿景。我們的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)愿景是“Imaging to the People”，與歐盟提出來(lái)的轉型愿景不謀而合。為了更好地踐行這一目標，柯尼卡美能達將“負碳”目標實(shí)現的期限，由原先的2050年提前至2030年。