多芬和好爾曼等品牌背后的公司目前正努力到2026年將其原生塑料足跡減少30%，到2028年減少40%。此前，聯(lián)合利華的目標是到2025年在 2019年的基礎上減少50%；報告稱(chēng)2023年將減少18%。

  此外，該公司的目標是到2030年所有硬質(zhì)塑料包裝均可重復使用、可回收或可堆肥；對于柔性材料，目標年份是2035年。該公司一直致力于到2025年實(shí)現所有塑料包裝100%的目標；到2023年，這一數字已達到53%。聯(lián)合利華維持了2025年的目標，即在包裝中使用25%的再生塑料，并收集和加工比其銷(xiāo)售量更多的塑料包裝。

  聯(lián)合利華被認為是消費品公司中ESG工作的早期領(lǐng)導者，同時(shí)圍繞勞動(dòng)力多樣性和工資調整了ESG目標。首席執行官海因·舒馬赫在4月19日的一份聲明中表示，更新后的目標對聯(lián)合利華來(lái)說(shuō)“非常艱巨”，但也“毫不掩飾、現實(shí)”。

  聯(lián)合利華并不是唯一一家在2025年最后期限之前做出此類(lèi)改變的公司。在包裝制造商方面，SEE去年透露，正準備修改其2025年可持續發(fā)展和材料承諾。星巴克去年永久取消了到2022年所有熱杯均可回收或可堆肥的目標。今年，這家咖啡連鎖店表示，其目標是到2030年所有“面向消費者”的包裝均可回收或可堆肥。

01.自2018年以來(lái)發(fā)生了什么變化

  作為2018-2020年期間公司可持續發(fā)展議程的一部分，包裝可持續發(fā)展目標大幅增加。

  2018年，艾倫·麥克阿瑟基金會(huì )為品牌和零售商制定了“全球承諾”，承諾重新考慮塑料包裝，為英國塑料公約和世界各地的其他塑料公約組織奠定了基礎。

  此后，這一承諾已擴展到1,000多個(gè)組織。EMF的一份發(fā)人深省的2023年進(jìn)度報告顯示，自該承諾推出5年以來(lái)，品牌和零售簽署者的可回收、可堆肥和可重復使用塑料包裝的份額僅增加了兩個(gè)百分點(diǎn)，導致EMF表示“大多數組織幾乎肯定會(huì )錯過(guò)2025年100%的可重復使用、可回收或可堆肥的塑料包裝目標�！� 該組織指出了軟包裝和基礎設施方面的局限性。自2018年以來(lái)，整個(gè)簽署國群體的原生塑料使用量也一直持平。

  與此同時(shí)，該基金會(huì )報告稱(chēng)，全球塑料公約將可回收性、可堆肥性和再利用性設計提高了23%，并將包裝中的可回收成分提高了44%。EMF表示，將于6月發(fā)布一份關(guān)于塑料公約網(wǎng)絡(luò )6年來(lái)的經(jīng)驗教訓和影響的報告。

  美國塑料公約于2020年啟動(dòng)，制定了四項主要目標和2025年路線(xiàn)圖，其中包括到2025年使所有塑料包裝可回收、可堆肥或可重復使用的目標。其參與者名單包括聯(lián)合利華、安姆科、艾利丹尼森、伊士曼、高樂(lè )氏、卡夫亨氏和其他數十家公司——按重量計算占美國塑料包裝產(chǎn)量的三分之一。該組織表示，到2022年，USPP參與者投放市場(chǎng)的所有塑料包裝中約有48%是可回收、可堆肥或可重復使用的。

  “我認為，作為一個(gè)行業(yè)，我們更加了解圍繞可持續發(fā)展目標什么是可行的，什么是可能的，”Gartner的包裝高級總監分析師約翰·布萊克說(shuō)道。

  2023年初，Gartner研究表明，20%的品牌（尤其是消費品）將放棄2025年包裝可回收、可重復使用或可堆肥的共同目標，因為他們意識到完全實(shí)現該目標的可行性正在逐漸消失。當時(shí)，Gartner預測，企業(yè)將傾向于減少包裝的碳足跡。

  “我預計到2025年會(huì )發(fā)生一些變化，所以我們開(kāi)始看到這些變化，”布萊克說(shuō)。去年，他看到一些公司專(zhuān)注于減少包裝廢物和降低對原生塑料的依賴(lài)。最初設定積極目標的公司后來(lái)更多地了解了回收材料的供應和可用性、不同產(chǎn)品中回收材料的兼容性以及美國和世界不同地區在實(shí)踐中回收的材料。

  布萊克表示，雖然目前尚不清楚企業(yè)是否考慮將2025年目標應用于年初還是年底，但目前應該清楚是否有辦法按時(shí)實(shí)現2025年目標�！凹词沟�2025年底，每個(gè)人都應該對自己的處境有一個(gè)很好的預感�！�

02.目標設定的未來(lái)

  對許多人來(lái)說(shuō)，2025年目標無(wú)法完全實(shí)現的現實(shí)并不是變革的唯一驅動(dòng)力。

  Pure Strategies可持續發(fā)展咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)副總裁謝麗爾·鮑德溫表示，包括美國擴大生產(chǎn)者責任法在內的新興法規將塑造未來(lái)的目標。他籠統地表示，法規產(chǎn)生了“額外的考慮因素，可能會(huì )改變一些目標的制定方式或隨著(zhù)時(shí)間的推移如何實(shí)現這些目標，所以我確實(shí)預計，隨著(zhù)2025年的臨近，目標將會(huì )改變�！�

  鮑德溫指出，法規不僅會(huì )重塑目標，還會(huì )促使更多公司設定目標。這種增長(cháng)還可能意味著(zhù)目標類(lèi)型更加多樣化。EPR和回收內容法將推動(dòng)公司超越“標準的報廢可重復使用、可回收、可堆肥目標”。

  這可能表現為未來(lái)更多公司特定的目標�！拔艺J為有必要根據制造商所使用的包裝及其產(chǎn)品真正調整目標，”布萊克說(shuō)  “我認為我們發(fā)現的只是一個(gè)籠統的目標，無(wú)論產(chǎn)品、行業(yè)或包裝如何，都沒(méi)有被證明是可行的�！�

  鮑德溫指出，隨著(zhù)美國法規提高了包裝對許多公司的重要性，他們需要考慮包裝如何適應氣候、自然或循環(huán)目標�！拔艺J為，隨著(zhù)時(shí)間的推移，對于其中一些公司來(lái)說(shuō)，可能會(huì )發(fā)生的事情之一就是對他們的總體目標有更宏觀(guān)的了解�！� 他們將看到一些戰略機會(huì )，并且視野更廣闊，而不僅僅是“監管合規性勾選框之類(lèi)的練習”。

  布萊克說(shuō)，對于改變目標的公司來(lái)說(shuō)，在關(guān)鍵日期之前保持透明度是一種很好的做法�！俺姓J已經(jīng)能夠交付的東西以及仍然存在挑戰的地方，雖然公司已經(jīng)從可持續包裝的某些方面撤回，但他們可能在其他方面加倍努力。Gartner還將繼續監測此類(lèi)變化或綠色清洗的主張是否會(huì )遭到強烈反對�！�

  布萊克說(shuō)，對于制定可持續包裝戰略的組織來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的第一個(gè)問(wèn)題是：可持續包裝對您的組織意味著(zhù)什么？它可能包括包裝的碳足跡、可回收性、回收材料的使用、原生塑料的缺乏或其他因素。 “沒(méi)有單一的定義，”布萊克說(shuō)， “我們開(kāi)始看到目標的具體細節更加細致�！�