也有一些驚人的錯誤，如索尼筆記本電腦電池爆炸問題�！渡虡I周刊》近日評出了年度最佳和最差企業領導人、最佳和最差產品以及最佳和最差創意，其中跟科技有關的部分如下：

　　一、年度最佳和最差企業領導人

　　年度最佳領導展示了如何建立一家偉大的企業，同時善待員工，他們能改善糟糕的企業文化、讓失去活力的品牌煥發生機、制定出新的戰略計劃，他們進行大膽的決策和收購。最糟糕的領導人則很難為之工作，僵化、不易接近，其中有些人被解雇，還有些人進了監獄，以下是與技術領域有關的最佳和最差管理人員：

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　　1、YouTube創始人

　　2、百度首席執行官兼董事會主席李彥宏

　　比爾-蓋茨和史蒂夫-巴爾姆可能想和38歲的李彥宏(李彥宏新聞,李彥宏說吧)坐下來談談，因為他做到了微軟高管們沒有做到的事情：擊敗Google。百度目前是中國排名首位的搜索引擎，擁有62%的市場份額，是Google的兩倍多，盡管Google努力加強中國業務，百度今年還擴大了領先優勢。當然，李彥宏也有自己的問題，如點擊欺詐訴訟，但是百度否認自己有錯誤。百度股價今年已經上漲了80%以上。

　　李彥宏擁有紐約大學布法羅分校的計算機科學碩士學位，九十年代曾經在搜索引擎Infoseek工作過兩年多，然后回國創建了百度。他很快就學會了按中國規則辦企業并獲得了政府的支持。

　　3、Google首席執行官埃里克-施密特

　　Google還能做得更好嗎？Google的第三季度業績超過了預期，搜索廣告收入達到27億美元，增長了92%，股價曾經超過了500美元。即是在股價回落后，Google的市值仍然超過了1470億美元，是通用汽車市值的近九倍。Google的成就應該歸功于創始人布林、佩奇和首席執行官施密特。施密特擊敗了雅虎、微軟等競爭對手。

　　Google的野心在十月份趨向明朗，他們以16.5億美元收購了YouTube，YouTube雖然創建于2005年2月，但是已經成為排名第14位的網站，每月吸引8100萬訪問者。Google最近開始在50家大報上開始測試印刷廣告，表明了他們想成為所有廣告的中心。

　　4、蘋果電腦首席執行官史蒂夫-喬布斯

　　按照喬布斯的標準，蘋果電腦今年在創新方面進展緩慢，而且期權丑聞可能迫使他下臺，但是，蘋果電腦今年在硅谷仍然很出色，在截止到9月30日的財年里，銷售收入增長了39%，達到193億美元，利潤增長了49%，達到13億美元。今年以來，蘋果電腦的股價已經上漲了29%，證明喬布斯不僅是在產品方面有遠見。

　　5、Sun微系統首席執行官喬納森-施瓦茨

　　網絡泡沫破碎后，Sun微系統已經取代蘋果電腦成為硅谷討人喜歡的的失敗者：他們是一家在創新和企業文化方面受人尊敬的軟件公司，但是在與惠普、IBM等巨頭的較量中，他們在某種意義上注定要失敗。41歲的施瓦茨今年四月接受任命時，很多批評家認為扭轉局面的機會很小。當時，施瓦茨吸引人的是他的博客。但是施瓦茨開始證明反對者是錯誤的，從七月以來，公司股價已經上漲了40%以上，華爾街對施瓦茨計劃的信心越來越強了。由于激烈地削減成本并提高關鍵產品的銷售，懷疑者開始相信施瓦茨將利潤率提高到兩位數的長期計劃。他提議企業采用博客傳播財務信息的提議也獲得了美國政府的注意。

　　6、中國移動首席執行官王建宙

　　58歲的王建宙(王建宙新聞,王建宙說吧)管理的中國移動將很快擁有三億訂戶，與美國總人口相當。中國移動現在已經是全球市值最高的電信公司之一，超過了1600億美元。王建宙的計劃瞄準了從農民到魯伯特-默多克的所有人。今年十月，中國移動推出了向農民提供農作物價格的互聯網和短信息服務，幾周后，又與新聞集團合作推出了無線音樂服務。中國移動今年六月以1.66億美元收購了鳳凰衛視19.9%的股份。如果這些還不夠，王建宙還計劃在海外建立公司，尤其是發展中國家。

　�。ǘ�）年度最差領導人

　　1、最糟糕管理人員：邁克爾-戴爾

　　41歲的邁克爾-戴爾對于如何管理一家個人電腦公司有一些好的想法，但是一些想法已經被競爭對手采用，另一些想法已經不行了。但是戴爾頑固地拒絕改變。戴爾公司采用了效率極高的生產體系，直接向客戶銷售，同時很少進行研發從而降低成本。但是該模式從2005年年中開始崩潰，競爭對手們趕了上來，尤其是惠普。客戶們開始要求領先的產品和服務，公司的銷售增長速度和利潤率都迅速下降。今年前十個月，公司股價下跌了18%。戴爾公司最近開始改善客戶服務，在多種電腦上采用AMD芯片，第三季度的業績也好于預期，但是戴爾仍然沒有表明要進行大的調整，戴爾失去了長期把持的市場份額排名第一寶座也許能讓戴爾改變主意。

　　二、年度最佳和最差產品

　　這些產品脫穎而出是依靠創造性和出色的設計，《商業周刊》的編輯和記者們今年選出了20種最佳產品和兩種最差商品，其中與技術有關的列舉如下：

　　（一）最佳產品

　　1、Serene手機

　　這是Bang &Olufsen和三星公司成本高昂的合作的結果。設計人員將顯示屏放在翻蓋的下半部分。號碼鍵的安排類似于iPod，可以用大拇指控制，讓人回想起以前的轉盤電話。手機的價格高達1200美元。

　　2、思科Telepresence會議系統

　　思科推出的這一高清晰度系統加強了人們忍耐會議的能力，現在不會有時斷時續的圖像和空洞的聲音了，讓人感覺老板就在你的房間里。雖然價格很高，但是對于大企業可能是值得的。

　　3、任天堂Wii游戲機

　　售價為250美元的Wii擁有很棒的動作感應式遙控手柄，可以24小時通過WiFi上網，玩家能夠創建虛擬化身。

　　4、戴爾XPS-M2010

　　XPS-M2010有遙控裝置，用戶能坐在沙發上采用其20英寸寬屏顯示屏看電視和電影。該系統擁有可拆卸的無線鍵盤和強大的音頻視頻功能，可以折疊進一個手提箱，是戴爾在設計上的一大勝利。

　　（二）未入圍產品

　　1、微軟Zune游戲機

　　對Zune的評價好壞不一。Zune的外觀很酷，有大型顯示屏和30G空間，但是人們會喜歡與30英尺內的其它Zune用戶分享歌曲這一功能嗎？一些分析師預測第一年的銷售量能達到300萬臺，但是對微軟來說，達到200萬臺就是巨大的成功，雖然這只與iPod相比很少。

　　2、Last.FM

　　這一以音樂為核心的免費社交網絡記錄了用戶們聽什么音樂，然后自動建立線索，將類似的人結合在一起。這家位于倫敦的公司創建已有四年，今年推出了很多功能，如通知你附近有哪些音樂會。Last.FM已經吸引了風險投資和1500萬用戶，但是能否吸引更多用戶呢？是否會被Web 2.0領域更大的魚吃掉呢？

　　三、2006年最佳和最差創意

　　80年代的資本家相信“貪婪是美德”，今年變成了“綠色是美德”。今年的主題是綠色，在《商業周刊》的編輯和記者選出的年度最佳和最差創意中，與科技有關的包括以下幾種：

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　　1、免費勞動力

　　2006年可能因為免費工作而被人們所牢記，如開放源代碼開發人員、網絡迷、憤怒的客戶。企業也學會了如何利用這些慷慨的勞動力。對營銷商來說，用戶創建內容已經成為了重要的工具；對萬維網開發人員來說，向外部人員發布代碼已經成為了保持競爭優勢的一部分。

　　2、偏好發掘（Trend Mining）

　　Nielsen BuzzMetrics推出了衡量個人博客影響力的BlogPulse，能找出博客的關注點。Google Trend采用圖片提供人們在Google搜索的習慣。雖然有些這類服務開始收費或者采用廣告模式，但是目前絕大多數是免費的。HitTail.com網站在分析博客流量和搜索習慣，能建議未來發布哪類文章更好。

　　3、第二次生命

　　2006年是虛擬世界“Second Life”快速崛起的一年，他們成為了互聯網上最熱門的虛擬不動產。“Second Life”很像視頻游戲，但是人們在這里能創建人物，建立企業、建筑物等各種東西。有數以千計的人在這里每年通過銷售虛擬服裝、房屋、商城、游戲等等年收入超過了兩萬美元。Starwood酒店在其中建立了酒店目的是宣傳自己。

　　4、Web 2.0走向企業

　　經理們今年開始關注社交網絡工具，例如利用MySpace招聘。Web 2.0在企業方面的應用似乎是無限的，高盛采用SelectMinds社交網絡軟件與同事聯系，Raytheon利用軟件找出關系最密切的客戶。IBM的內部網絡Dogear存儲員工們認為有用的公司網頁和文件。

　�。ǘ�）最差創意

　　1、濫用電子郵件

　　RadioShack通過電子郵件裁員，惠普前首席道德官凱文-亨塞克在惠普丑聞中使用電子郵件，Mark Foley的電子郵件往來毀了他的政治生涯。（Tracy）