改善技術質量自然提高

輪轉機一直是處理大量印刷的主要方式，由于速度快，其控制一般較柯式困難，要用CTP 配合輪轉印刷，自然會遇到不少問題。泰業(香港)有限公司的助理副總裁陳于才先生十分同意這點。他說：「因此我們用兩年的時間做足準備工夫，才進行CTP 。我們在兩年內以菲林仿真CTP 的生產過程，把所有可能遇到的問題先找出來，想出解決方法，與此同時，亦把生產標準及質量規范建立，及測試各種應變方案，這樣到真正進行CTP 生產的時候，自然駕輕就熟。事實證明，這項策略非常成功，我們安裝鋅版輸出機后，第二天就全面投產，所有流程如常運作，對員工來說，輸出鋅版只是在輸出時增多一個選項，其它沒有甚么特別。CTP 系統投產至今大概兩年，沒有遇到差錯，目前約有六成的鋅版由CTP 系統處理。由于我們的客戶當中，很多是國際雜志的出版商，必須達到他們的質量要求，才有生意，如果質量不到位，甚至有賠償的可能。因此我們對色彩的要求較高，根據自己的輪轉機特性，紙張油墨組合等因素，建立不同的ICC 特性檔，并且每次印刷都檢驗色彩的穩定性。我們的目標是與世界最頂級的印刷企業在質量上看齊，目前，正試驗在輪轉機上應用調頻網，初步效果算是理想。」

泰業現有5條輪轉機生產線及兩臺平張柯式印刷機，CTP 系統是克里奧的工作流程，鋅版輸出機包括兩臺Trendsetter，另外有一臺Renaissance，用來拷貝菲林網點，因為仍有九成廣告以菲林的方式遞交，數碼打稿既有大幅面噴量打印機，也有彩色激光打印機。泰業的CTP 流程是分開在兩個工作場進行的。第一工場負責稿件檢查、圖片分色及數碼打稿等工序，第二工場則負責鋅版輸出、網點拷貝及實際的印刷管理，兩地相距約一小時的車程，中間以一條專線連接，良好的生產標準是令系統運作順暢的關鍵。

掌握新知識發揮CTP 優勢

部分印刷企業以為采購CTP ，就是購買一批計算機服務器、鋅版輸出機、數碼打稿機等等，結果把成本效益的計算，都集中在硬件軟件等設施上。其實，印刷企業采用的CTP 的精粹是掌握新的生產知識，利用新知識革新印刷技術。因此，獲得新知識的成本，掌握新知識的廣度和深度，能否運用新知識增加效益，都是必須仔細衡量的要素。有些印刷企業安裝CTP 后，質量和生意額都同步提高，有些印刷企業安裝CTP 后，卻未能增加競爭優勢，所分別者，就是掌握的知識在質量上有差別。