Paperloop的Greg Rudder先生在一次公開發言中提到：“現在，亞洲已經趕超北美，成為世界上最大的紙箱和包裝生產基地。”繼其之后，Jefferson Smurfit Group——美國地區以外最大的紙品和包裝集團，首席執行官Gary McGann先生詳細介紹集團的經營環境——強勁的歐元；低成本運營的東歐紙箱廠，及其對歐洲發達地區同行形成的挑戰；日益強化的市場管理體系。


 Jefferson Smurfit Group在拉丁美洲也同樣活躍，Gary McGann先生同時談到了拉丁美洲各國市場的不同點：阿根廷正逐漸擺脫經濟和金融問題；委內瑞拉對Jefferson Smurfit Group來說是具有積極意義的生產基地；哥倫比亞正在擺脫毒品和游擊隊軍火走私活動猖獗的陰影，股票市場很有潛力，Jefferson SmurfitGroup對哥倫比亞市場前景十分看好；墨西哥正受到生產轉移而帶來的打擊，但未來的潛在市場仍然令人欣喜。

 話題轉向該集團所處的歐洲市場時，Gary McGann先生認為目前歐洲市場與上個世紀九十年代的美國市場有著相似的特點——箱紙板產量大增，但是目前歐洲的狀況沒有當年美國產量增幅嚴重，而主要表現在隨著兼并重組活動的進行，從美國涌入的箱紙板數量正在減少，不過，正在擴大的歐洲市場現在還不成熟。然而很多廠家不顧目前整體市場局勢，依然決定增加產量。

 Gary McGann先生通過對歐洲和美國的對比后指出，歐洲與美國紙箱包裝行業的所有制結構存在著極大的不同，歐洲箱紙板產量的增加主要來自私有企業，而美國則大部分來自公有企業。美國的這些公有企業需要保持其良好的正面形象，并寄希望于將此反映到股票中——往往要在眾目睽睽之下做出投資決定，因此壓力更大，也會更謹慎。

  GaryMcGann先生還認為，未來的紙箱生產企業必須將一些可控因素牢牢把握在手中，如聯合、削減成本、撤下效益不佳的業務、加強資本控制和運行資本管理等。公司必須要有步驟、有策略的向前發展。他強烈希望瓦楞紙箱企業停止盲目投資——不論是用于開發生產微瓦產品、白色面紙產品還是低克重產品的投資。

  包裝用戶——制造業發展面臨問題

 美國全國制造商協會（NationalAssociationofManufacturers, NAM）對外和公共事務部高級副主席Patrick Cleary先生指出了美國制造商面臨的問題，他們正研究如何創造良好的市場環境以保證制造業的生存與繁榮。美國制造業雇傭員工人數達1600萬，其創造的GDP超過全國GDP的1/6，是農業GDP的12倍多，美國制造業生產的產品占全部出口產品的75%，可以說制造業是保證美國國民經濟正常運行的生命線。雖然制造業目前需要的就是與海外公司平等競爭的市場環境，但事實卻往往并非如此。

  有外向內創造有形價值

 Georgia-Pacific包裝公司的執行副董事，同時也是美國紙箱協會現任主席的Steve Klinger先生談到了市場變化的特點。當提及Georgia-Pacific包裝公司將如何成為“未來包裝公司”時，他強調要采取“由外向內”，而不是傳統的“由內而外”的方式滿足客戶需求。企業必須了解人口統計學，以及快速增長的小企業的“團購”能力。目前美國這一部分的包裝產品需求量約為1萬億美元，而到2045年將會翻兩番。紙箱和包裝產品生產企業必須意識到這些市場變化，并采取措施應對。他說：“包裝用戶們正尋找更為迅速的包裝解決方案，俗話說得好‘時間是新貨幣’。”人們更關心的是有形價值，而不僅僅是價格�？蛻魝兊挠^念在改變，零售商們也在適應這些變化。零售商之間的兼并活動意味著到2007年止，十大超級市場將控制大約68%的市場份額。他特別提到了一些關鍵因素，如更高的生產效率以減少生產成本。在這種市場環境中，要提高產品價格非常困難。如2001年至2003年，沃爾瑪的產品價格下降了1.9%，而所有超市的產品價格下降了0.1%。他得出結論說，未來的包裝生產企業只有了解所有供應鏈上的企業的需求，并創造有形價值才可能取得成功，同時必須通過革新與聯合減少成本支出，同時要力求使產品種類多樣化。 (divid)