正因如此，現在絕大部分互聯網企業所謂的商業模式正在陷入尷尬；而找到路子的企業也照樣擺脫不了某些因素的困擾。例如，依靠收取廣告費生存的媒體盈利模式難克三大制約：一是保證不了較大的流量絕對值；二是無法做到流量具有較高的針對性；三是不能確實有效地把信息傳到有價值的客戶身邊。另一方面，服務盈利模式也存在著無法提供差異化服務，難于提高用戶的黏性以及忽略盈利渠道的建設，致使市場環節斷裂的操作誤區。

　　以往，互聯網的主要盈利模式無外乎是網絡廣告，從對互聯網盈利模式的研究中發現，愿意為內容付費的用戶原來越多。突破主要靠網絡廣告而生存的商業模式已迫在眉睫，2006年整個互聯網市場的大盤子是270億的贏利，互聯網廣告、搜索占47億，服務占160億，中介服務63億。從這個比例來看，目前互聯網的主要贏利還是來自服務，這里面應該包括了產品服務、平臺服務等等，其中電子商務的贏利也只是一部分而已。根據易觀國際的預測，網絡廣告到2010年最樂觀的成長基本在180~200億，網絡廣告的這塊蛋糕，是否可以填飽越來越多公司的肚子？

　　10個商業模式完成互聯網的自我拯救

　　中國傳統的互聯網企業，現在正陷入商業模式陳舊、競爭壓力加劇的陷阱。真正能夠得到資本市場和消費者認可的互聯網企業，一定是具有創新能力的企業

　　中國傳統的互聯網企業，僅僅依賴于簡單的短信、互聯網廣告和網絡游戲，肯定會陷入商業模式陳舊、競爭壓力加劇的陷阱。真正能夠得到資本市場和消費者認可的互聯網企業，一定是具有創新能力的企業。

　　創新，是互聯網的基本驅動力，而創新最直接的體現是業務的專業化提供，并在此基礎上，不斷深化技術與市場拓展。

　　即便是現在最被資本市場看好的搜索市場，也依然沒有找到真正可以支撐自己的商業模式。廣告仍然是搜索引擎主要的收入來源，但是越來越多的新搜索勢力加入進來，比如微軟等等并不把廣告作為強迫的信息來提供，也正在動搖搜索市場的商業模式。

　　在多數互聯網企業惆悵之際，已有個別的企業在摸索中探尋到了一條可能帶來長期贏利、實現企業商業成功的發展道路。

　　在經歷了互聯網寒冬后，《IT時代周刊》和易觀國際發現一些其他的商業模式開始嶄露頭角：譜寫網游傳奇的盛大、開創獨立搜索而上市的百度等等，無一不讓中國互聯網行業，乃至華爾街股市為之震驚——中國的互聯網企業在重新崛起，商業模式在不斷刷新中！