記者：多年的創業歷程使您積累了許多成功的經驗，同時也經歷了許多的艱難坎坷，對此，您一定有許多感慨，在此能否談談您內心的真實感受？

譚炳立博士：1969年，當我出來做學徒工的時候，正值16歲。4年以后，我開了一個兩個人的小作坊，自己做起了老板。在這個過程中，我曾接觸過水喉機、薄膜機、手搖吹塑機等多種機械。那時，香港就像現在的中國一樣，是一個“世界工廠“，各種加工業蓬勃發展，市場對各種機械的需求旺盛。1971年，我接到了一個大訂單--一家生產塑料玩具的公司向我訂購了25臺全自動生產設備。當時，我以為機遇來了，但沒有想到的是，我還沒有來得及交貨，就爆發了全球性的石油危機，很快，對方就退了訂單。這次事件使我的公司破了產。

1974年，香港經濟開始復蘇，再次給我帶來了機遇。那時，國內的吹瓶機生產技術還很落后，一個從美國回來的朋友向我介紹了國外吹瓶機的技術和市場情況，促使我下決心從事這一領域的生產和經營。通過對吹瓶機的工作原理進行認真的研究，我開始了吹瓶機的生產。出于對機械的較好悟性，第一臺設備很快就被研制出來。為了向客戶證明設備的使用性能，我允許客戶在我們的設備上試生產他們的產品，結果令他們非常滿意。自此以后，我們逐漸打開了吹瓶機的銷售市場。

在銷售吹瓶機的過程中，我發現制瓶市場也相當廣闊，而且利潤很豐厚。于是，很快我就決定利用自己生產的設備來生產瓶子。為了適應生產的需要，逐漸地，我的公司開始自己制造吹瓶所需要的模具。

通過多年的艱苦創業，我所創辦的小作坊逐漸演變成如今的雅琪集團。今天的雅琪不僅生產規模明顯擴大，而且研發實力不斷得以提高，不僅使企業具備了抵御外來風險的能力，而且我們已完全有能力同國外的企業競爭。對此，我感到非常欣慰和自豪。

記者：作為在吹塑領域中的一家著名生產企業，貴公司一定有許多創新產品，能否為我們介紹一下？您認為最值得驕傲的產品是什么？

譚炳立博士：2000年，雅琪投入研發資金開始“快速平移”技術的研發工作。經過短短16個月的緊張工作，我們成功地研制出了東南亞第一臺具有快速平移技術的吹瓶機。這是一款高產量的設備，其生產能力達到了歐美產品的水平。其中，20模腔機型的干循環周期僅為3.8s，每小時可生產5000多只500ml的圓瓶。同傳統的吹瓶機相比，這款機器的產量提高了350%以上，從而幫助客戶提高了生產能力和競爭優勢。

目前，我們的設備在質量上可以與同類型的歐洲設備相媲美，但價格卻比它們便宜60%以上。我希望隨著雅琪這款機型的推出，能夠帶動國內的同類企業提升他們的技術水平。

2004年底，我們再次投入資金開始另一種新機型的研發，希望到2006年，這款新的機型能夠被成功推出并為客戶帶來新的利益。

記者：您如何理解目前國內吹塑市場的技術發展動態和需求情況？

譚炳立博士：總體而言，在國內的吹瓶機械市場中，不論是產品的質量水平，還是產品的技術含量均普遍較低，因此，很難同歐美國家的產品進行競爭。之所以會出現這樣的情況，一個很重要的原因是，國內一些生產吹瓶機械的小廠為了爭奪市場，以低價來銷售低質產品。對此，我們很難相信，這些企業銷售的產品價格如此低廉，產品的質量如何能得到保證？這些企業又如何能拿出資金進行進一步的技術研發？

我們中國有句古話，叫作“工欲善其事，必先利其器。”如果器不好，客戶如何能生產出好的產品？企業又如何能夠得到進一步的發展呢？因此，從長遠的發展需求考慮，吹瓶機械的生產廠商應本著既對自己負責，又對客戶負責的態度，扎扎實實地把產品的質量搞好，同時不斷提升機器的技術含量。長期以來，雅琪就是這樣做的，也正因如此，雅琪才有了今天的實力和規模。

記者：作為雅琪集團的領軍人物，您一定為您的集團確立了未來的發展目標，請您為我們描述一下。

譚炳立博士：目前，雖然雅琪的產品在國內的同行業中處于領先地位，但同歐美國家的同類產品相比，我們還需要不斷提高我們的產品質量和技術水平。因此，需要我們付出更大的努力。希望在不遠的將來，雅琪的所有產品能夠真正同歐美的產品相媲美，同時，我也希望雅琪作為國內吹塑領域中的領軍企業，能夠通過自身的表現，引領更多的國內吹塑機械廠商向高端市場邁進，徹底改變“MadeinChina”(中國制造)的形象，真正將中國的企業塑造成為”QualityinChina”(質量于中國)的良好形象。