隨著因特網出版、電子書和其他多媒體的出版及各種電子媒體的普及，書刊印刷企業進入狹窄的生存空間，印刷工價持續走低當前某些業內人士驚呼“印刷進入微利時代”。
　　尤其是國家書刊印刷企業面臨進退兩難的境地:想發展書刊印刷市場競爭激烈，利潤空間小的可憐同時面臨資金匾乏;若不發展企業又進入機器設備陳舊、技術實力下降、人員成本高、生產經營困難的局面。
　　面臨印刷國企生存危機的同時有趣的現象出現了:近幾年來國內購置進口印刷機的比例在增長、各種上馬的印刷企業比比皆是、不懂印刷的業外人士紛紛投資印刷業。更有消息說《新財富》對中國的暴利行業排名時將印刷業排在第八位理由是在印刷業如此低的管理水平下企業仍然活得很好.說明有足夠的利潤支撐企業生存。這值得人們深思，尤其值得國企印刷業者思考。
　　筆者認為.所謂“印刷微利”是指傳統印刷領域的利潤空間近年來持續走低但從各種跡象表明整體印刷市場空間仍然是巨大的.印刷還不并完全是進入微利時代。
　　國企生存危機的原因
　　為什么國企生存危機重重呢筆者認為有以下幾方面的原因:
　　1.國企自身沒有競爭機制
　　國企中普遍存在市場營銷手段落后或無營銷手段，一味“等、靠、要”的計劃經濟下的遺風猶存。在國企印刷中往往存在大活來干不了.小活不愿意干的現象。也存在固定期刊來了，零活接不了干完期刊，機器又閑置的現象。隨著韋刊印刷從業門檻的降低小型私營、合營印刷企業劇增書刊印刷市場形成“僧多粥少”的競爭格局，大多數國企多年來形成的管理機制無法適應當前的競爭。
　　2.國企內部管理機構臃腫，職能重復，管理人員與企業一線人員比例不協調
　　國企人浮于事.工作效率低工資平均分配，制度很細管理卻不嚴不細。無論從決策領導還是普通職工在這種環境中都抱有“睜一只眼，閉一只眼得過且過”的心態。印刷企業通過IS09000。認證的不在少數，其比例超過中等發達國家實際上IS09000做完了也就結束了，只是繼承了很少一部分的做法和標準很多方面還只是停留于做表面文章。把IS09000認證作為立足于印刷行業的一張憑證的國企老總不占少數。國內印刷企業中利用9000認證搞好管理的有但鳳毛麟角。對于這一點讓筆者想到管理學上的基本公式PDCA，即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)、Amend(修改)。企業管理中往往存在這種現象.做事之前沒有詳細的計劃之后沒有檢查，修改等，有時對某些事情有檢查但對查出的問題往往是不了了之。
　　很多人認為搞這種認證沒用，其實不是人家的管理方法沒用而我們根本就沒有認真按照這套管理方法行事。管理體系與實際是脫節的當然沒效果。
　　3.國家體制決定了國企運作方式死板.很多方面沒有自主權
　　國企改革已經10多年了還在路上。改革把企業效益改出來的，不乏有成功的例子.但不成功的也不乏實例。筆者認為其實改來改去目的就一個，那就是企業經營目標的回歸對利潤最大化的追求，讓企業做自己該做的事情。
　　打破現有僵化的運行體制與管理機制
　　因為大家都認識到目前的體制不適應當前日益嚴峻的市場形勢需要。在現在國企改革中.改制后的企業性質可能是國家控股、中外合資、私營企業，或者是企業職工自行買斷的企業。但無論形式是什么企業必須輕裝上陣.人員重組。在成熟的市場經濟環境下建立現代企業制度.建立行之有效具有競爭能力的激勵機制。
　　企業的重組應該走組合戰略，組織合作伙伴，讓產品結構多元化
　　印刷要真正從傳統落后的行業變成現代化的服務行業，不能只依靠資金投入與設備更新。
　　企業著眼點應該是：
　　1.企業在市場上的定位是否具有強有力的競爭能力。
　　2.企業的產品定位生產出來的產品是否有印刷市場的需求。
　　企業要致力干人才培養
　　要提高本企業職工的學習能力，大面積地培養高端人才企業需要建立基礎培訓體系和反饋測試制度。要求每位職工做到堅持學習，從制度上保證每人有學習的意愿同時建立反饋制度.階段性測試、績效考核等保證學習的效果。把每一位職工的工作績效與經濟掛鉤充分調動企業職工的積極性。
　　創建成學習型企業將學習進行到底.企業才不會倒。因為一個真正好的、有競爭力的企業依靠的是企業良好的職工隊伍和諧的團隊精神。只有那些具有隨市場應變能力的企業才會在市場上占有一席之地并始終居于行業領先地位。
　　改革需要務實精神國企改革必須根據每個企業的特點從實際情況出發.認真調查與思考條件成熟后再行動不可搞“一刀切”。因為國家書刊印刷企業處于經濟低谷期改得好不好關系到國企中每個職工的切身利益也關系到國家進一步穩定與發展。我們都殷切希望通討改革使印刷國企再一次走向昔日的輝煌。