雙向拉伸聚酯薄膜生產線是自動化程度高、生產線長，集機械設備、自動控制、工藝技術、操作水平為一體的大型組合成套設備。所以生產線的生產能力的大小、產品質量的優劣、經濟效益高低，是體現聚酯薄膜生產企業管理水平的標志。

保持企業技術人員的穩定

技術人員的穩定與否，是衡量一個企業是否能持續穩定地發展的標志，對于雙向拉伸聚酯薄膜生產線更是如此。對于這種自動化程度高，一套多臺的大型成套設備，沒有一定時間的消化吸收是根本無法應付的。原料與機械設備的關系，工藝與設備結構和控制精度的關系，這些都要在邊生產，邊學習中提高，逐步掌握聚酯薄膜生產的技術和管理，才能從自然王國過渡到必然王國。

每個技術人員的成長都是伴隨著企業的發展而成長起來的，所以技術人員的穩定無論是對個人和企業都是共同希望的。怎樣能達到雙方的共同愿望，必須是以事業溝通，以事業相連，企業本著對個人負責，為他們體現自身價值創造條件，對他們的生活給予關心和照顧。個人本著對企業負責的態度，個人的發展與企業的長遠發展結合起來。總的說來，都要有為雙向拉伸聚酯薄膜的事業負責的精神，就能確保各類技術人員的穩定。

建立企業內部的人才競爭機制，使各類優秀人才充實各自能發揮特長的關鍵崗位

1．盡快提高企業高層管理人員的水平

雙向拉伸聚酯薄膜生產線效益的好壞是體現高層次管理人員水平的標志。這種管理人員的穩定性更為重要，他不但要堅忍不拔，善于在逆境中發展，還要了解本行業的從原料到產品的市場行情和發展方向，還要了解生產的全部過程和節約能源降低成本的主要環節，更重要的是了解公司的人員結構和如何對人力資源有效地利用。

所以公司選拔這種人才必須要德智體全面考核，如果一旦明確，一般不能隨意更換，在崗的競爭和選拔適合雙向拉伸聚酯薄膜生產企業管理人員的擇優方法，原因只有兩個，一是考核的時間要長，在短時間扭轉乾坤的人有，也是原來就對該企業和本行業有所了解。二是公司要承擔很大的風險。

2.提高員工團隊精神和全局觀念

生產和質量的好壞是生產和質量管理及全體員工操作水平的體現。

生產和質量管理人員要在崗位上考核，在實踐中競爭，不同的崗位實踐會選拔出各崗位的優秀人才，所以有意識地設立各崗位的正副職責人員，也是選拔人才的好辦法。

不但能對各級管理人員進行能力和素質的考核，而且各崗位都培養了后備人才，一旦企業有新的發展，備用人員會被委以新的重任。

雙向拉伸聚酯薄膜生產線員工的操作水平，也是代表基層管理人員的管理和技術水平。能在短時間內把班組或車間形成合力達到各項管理目標，這是對基層管理人員的特別要求。因這種生產線生產的正常和質量的穩定提高，必須體現團隊精神，使每個員工不但干好本職工作，而且還要為下道工序、下一班次創造正常生產和質量穩定的條件。

怎樣材能使全體員工都做到這一點，首先就要求各級基層管理人員要牢固地樹立全局觀念，不論是考慮問題，做任何事，必須以全局的觀點出發，這樣才能更好地教育員工。同時要建立全局與局部利益的合理關系的考核制度，促進全局觀念教育的有效性。

3.努力提高企業技術人員的創新能力

新產品的開發能力和質量的穩定是技術人員能力和水平的體現。

新產品的開發能力是企業是否能持續發展的關鍵，也是考核技術人員開發創新能力的主要途經。一般生產正常的定型產品，工藝成熟，質量穩定，車間技術人員的主要工作是監督成熟工藝的執行，而公司主要技術人員的任務，應該轉到新產品的開發。