不過，江西省新聞出版局梅主任向記者介紹，江西省內11個地區共有1749家印刷包裝企業，大多數企業的人員結構都比較穩定，流動性比較小，部分從事印后裝訂、排版的外地務工人員有南北流動的情況。她告訴記者，雖然地理位置上江西省是南北交通貿易的樞紐，但一般報社、出版社印刷廠的經濟效益穩定，而且多為省內本地的勞務人員，所以基本人員的流動性不大。相對而言以紙盒、紙包等產品為主的包裝企業，到業務的旺季會雇傭大量勞工，淡季再減員。春節期間，總體上來說各家企業基本能保證開工。

看來，根據各地和企業情況的不同，跳槽現象輕重也有所區別，這就要在我們企業自身找原因了。

走人留人要為發展

國內最大的印刷設備器材制造商——北人集團，其人事部李部長對人員啟用和流失有自己的一套看法。他介紹，現在集團人員主要分為機關人員和各分廠的職工，其中機關人員大約100多人，是集團管理層以上的骨干力量，人員比較穩定。

“人員穩定主要是企業利益與個人一致。”李部長向《中國新聞出版報》記者介紹，基于集團各個分公司的二次創業經歷，企業用人機制“機會平等，優勝劣汰”，提倡用“干中學干中練”的方法培養人才，由老技術工人帶領的新大學生徒弟是日常工作的主力軍。

“不同于其他國有企業要論資排輩，從班組組長到車間主任，都要一級一級地熬上去”。北人招收了大量的現代人才，其中主力都是從北京印刷學院、西安理工大學、武漢大學畢業的大學生。經過五六年的磨練，當時年輕的大學生現在都成為了公司骨干。

如果一個企業，年輕職工作為骨干受到領導足夠重視，員工能直接面對總經理對話施展才干，福利、待遇等方面穩定，企業員工心態自然穩定。不過，企業與員工也是在雙向選擇的，經過一定時期的工作，總會有少數人員無法跟上企業的節奏，逐步被淘汰。

深圳三河印刷廠領機霍先生從勞動者的角度建議，在一家企業堅持奮斗三年，如果三年后，沒有任何職業發展的突破，企業也不能給你提供足夠的發展空間，可以選擇跳槽，因為留下來只是對原有工作的機械重復，職業含金量也會逐年下降。但切忌對工作稍有不滿就跳槽，不僅達不到原來的職業目標，還浪費了大量時間和精力。

新的《勞動合同法》實施后，很多企業的用人體制處于調整期，印刷業從業人員的待遇也有望提高，業內一些老的從業者普遍建議印刷企業職工要有長遠發展的觀念，在跳槽或轉行之前要做充分的思想準備。