為了總結2007年的工作，更好地落實科學發展觀和集團新的經營理念，提高企業的經營管理能力，創造性地完成今年的各項經濟指標和主要任務，界龍集團于3月13日－15日在杭州蕭山金馬飯店召開2008年經濟工作會議。集團總部科長以上干部、界龍村兩委會成員、各子公司（廠）正副經理（廠長）、黨支部書記、財務負責人、主辦會計、辦公室主任、優秀業務經理（主要業務骨干）共計180余人出席了會議。與會代表認真回顧總結了2007年的各項工作，積極商討新一年的發展大計。

3月13日下午，中國人民銀行上�？偛拷鹑谑袌龉芾聿扛敝魅瓮跣佬雷髁恕�2008年“從緊的貨幣政策”與企業對策》的專題報告，加深理解國家宏觀調控政策，有助于采取相應的對策。

在3月14日的大會上，集團總裁沈偉榮首先作了《界龍集團2007年經濟工作總結報告》。簡要回顧了07年的工作，界龍集團以科學發展觀為指導，以市場為導向，以創新為動力，倡導實踐集團新的經營理念，經濟增長運行質量提升，實現銷售大幅增長，利潤穩步增長；實施對外發展戰略取得突破性成果，較好地完成了經濟指標和各項任務，為實施五年規劃邁出了堅實的步伐；但企業也存在某些薄弱環節、發展中的新問題，有待于我們去客觀地研究解決。

副總裁費屹立作了《界龍集團2008年經濟工作計劃報告》，提出了2008年集團經濟工作的總體要求和主要目標，對主要工作和主要措施進行了總體部署；報告指出，2008年，是全面貫徹落實黨的十七大戰略部署的第一年，是界龍實施五年規劃和銷售三年連續環比雙達標的關鍵之年，也是我們繼續實施對外發展戰略，大步走向全國快速發展的起始之年；做好今年的各項工作，對于保持集團良好的發展勢頭，推動經濟又好又快發展，促進各項事業的發展，具有十分重要的意義。

會上，總會計師蔣國義對07年度集團的經營狀況和財務狀況進行了分析。指出要把提高財務管理能力作為2008年財務管理工作的重點；開展以成本管理為重點的財務管理；要學習好新會計準則，提高企業財務管理綜合能力；在銷售收入進一步拓展的情況下，要注重產品綜合毛利率；注重企業流動資金的周轉率，提高資金的使用效果；健全完善全面財務預算制度，加強內控制度。

與會人員分為七個小組，圍繞三個報告和各產業的實際發展情況展開討論。討論的議題主要集中在以下幾個方面：結合集團2007年經濟工作總結報告，對照分析自己企業存在的不足，尋找差距，分析原因，以期解決；對照集團2008年經濟工作計劃報告，從自己企業的實際情況出發，如何貫徹落實計劃報告中針對各產業、企業制定的2008年計劃目標和思路、要求，加強以質量管理為重點的生產管理，采取有效措施，促進企業穩步發展，為落實質量管理年的各項要求，實現銷售三年環比增長規劃打好基礎；繼續學習理解、深入貫徹落實集團新的經營理念，如何堅持企業經營的正確定位，提升創意策劃、設計、生產到后加工及倉儲物流一體化服務水平，注重增長與項目投資、科技進步、技術改造、勞動者素質提高和管理創新相結合，實現增長方式轉變；企業如何做好人才、資金、技術、管理和市場業務的全面準備，相關產業和重點企業如何配合集團 “走出去”的發展戰略，做好項目調研、規劃和建設等工作，全面推動2008年重點項目建設，初步形成集團對外發展新局面；如何持續開展技術改造、技術創新，培養創新技術人才隊伍；如何創建品牌和維護品牌，不斷擴大銷售規模和市場份額，確立品牌地位，從而搶占技術和品牌的制高點。

3月15日上午，外貿界龍、浦東彩印總經理任端正、藝術印刷公司總經理龔忠德、現代公司總經理顧良、界龍房產公司總經理高祖華分別作了專題發言，對各企業的經營管理很有啟發意義。 

最后，集團董事長費鈞德作會議總結，強調了集團的發展戰略和工作重點，分析了包裝印刷業的發展趨勢，指出創新是企業永恒的主題，企業管理發展模式要從機會驅動型轉向戰略主導型，要提高核心競爭力，確保企業的可持續發展；希望大家貫徹十七大會議精神，堅持科學發展觀，以新的經營理念為指導，奮發圖強，大手筆描繪界龍絢麗輝煌的明天！