困難時期總是會激勵人們去探索新的發展方向和新的盈利渠道。在惡劣的經濟環境下，有效的企業管理并不僅僅意味著削減成本。當然，你肯定是要采取一些即時措施，讓企業度過當前這段經濟困難的時期。此外，你還要通過一些額外的戰略讓你的企業在跨越當前的經濟危機的同時，走向長期的成功。
　　畢竟，這已經不是世界經濟和印刷行業面對的第一個金融危機了，而且注定不會是最后一個。此外，大大小小的印刷機構數量已經出現了銳減，并將在未來幾年中繼續減少。但是，這種情況在很大程度上來說，是由經濟發展造成的（印刷品逐漸被其他通訊工具所取代）——盡管目前的經濟環境更是加劇了印刷業的衰退。
　　不管怎樣，我們這個行業以前一直是信息的提供者，以后也仍將繼續扮演這樣的角色。舉例來說，當傳統膠片逐漸被計算機直接制版或直接印刷數據所取代的時候，印前服務供應商表現出了巨大的恐慌。但實際上，他們銷售的根本就不是膠片，而是呈現在膠片上的圖像。因此，只有那些善于利用先進服務和技術的精明者才能在經濟危機中生存下去。
　　接下來，我們就將介紹一些既能幫你度過眼前的經濟危機，又能促進企業長遠發展和技術變革的服務和人力要求。為了實現這些目標，我們建議你從回顧過去、把握現在和展望未來的角度來雇傭和培養自己的人力資源。
　　八個最佳的實踐步驟
　　在理想的情況下，你可以通過回顧過去的成功，找到自己最擅長的業務和最忠實的客戶群，并為進一步開發自己的業務能力制定出一個周密的商業計劃。但是在困難的經濟環境下，企業對這一過程的需要比以往任何時候都要迫切。因此，我們相信在當前的環境下，每一個企業都需要通過以下這八個步驟來實現自己的目標：
　　1、分析數據。獲取業務統計數據，并通過發布報告的形式讓每一個人都了解到你的利潤點。
　　2、檢查客戶公司想要和需要達到什么樣的商業目標。你可以通過一次快速調查獲得更加真實的信息。
　　3、確定你需要繼續提供哪些服務以及應該增加哪些新服務。
　　4、確定目標的業務領域和在這個領域中的企業。委托別人進行研究，確保你有新的業務來源，而且這些業務的要求與你自身的發展方向相吻合。
　　5、檢查生產和成本節約效率，并進一步提高它們，確保員工們能夠理解這些措施并正確地使用它們。
　　6、指派專人為你調查和推薦采購機會，尋找恰當的技術和房地產交易。無論是租賃還是購買，這個人總是能讓你在恰當的時機獲得促進增值產品或服務發展的技術和資源。此外，你指派的人員或團隊還能開發其他的增收途徑，例如檢查和修改公司的福利計劃（請注意，現在并不是取消福利的最佳時機，因為它們表明了員工們在你心中的價值）。
　　7、確定潛在的業務合作伙伴或兼并和收購的機會。這樣不但可以為企業節約大量的發展時間，而且還能充分發揮每一個人的潛能。
　　8、確保你的公司擁有一套完整的培訓體系，以實現所有員工和你個人的發展目標。此外，還要對各種培訓項目進行研究，并找到最適合自己的選項。
　　給員工授權和戰略性雇傭
　　讓員工參與到上述這八個戰略規劃步驟中來能讓你獲得豐厚的回報，畢竟這是他們的興趣所在，而且財務業績的好轉也能給你個人和全公司帶來切實的利益。除了提出意見以外，正確的戰略計劃還需要有人去研究和驗證他們提出的這些意見。你是否已經有了替你完成這項工作的合適人員？如果有，那就從現在開始做起吧。
　　此外，就像以前一樣，員工的技術水平和企業的商業模式也會對新技術潛力的發揮起著決定性的作用。所以，無論你的企業規模有多大，你在雇傭和提升員工時都應該遵循這樣一個標準，看他是否有能力促進企業的長遠發展。 
        要想讓企業擁有強大的發展潛力，最重要的一個方式就是平衡勞動力的年齡——可以讓經驗豐富的老員工配合即將接替他們的中年員工的工作，同時注重對新員工的培養。經濟危機所產生的一個積極成果是能讓企業盡情享受成熟員工（有些企業可能會推出老員工的退休時間）創造的價值。
　　此外，隨著技術的不斷成熟和印刷業的不斷發展，我們也越來越傾向于把印刷看作是一個以服務為主，以生產制造為輔的行業。因此，在制定你的雇傭和升職條件的時候，一定要考慮到客戶服務功能和個性化服務的重要性。