危機之中，積極應對困難、努力逆風飛揚的企業才能真正在市場中站穩腳跟、做大做強。作為本市印刷業的領頭羊，面對金融危機的蔓延和影響，上海印刷集團積極尋找新的契機，在資本運作、市場開拓、人才引進等方面實現了新的突破和進展。一個上海文化產業重要的骨干企業，雛形初具。
　　通過兼并重組增強企業抗風險的能力，變壓力為動力，變被動為主動，是上海印刷集團抵御金融危機的第一招。印刷集團的資源整合，主要以中華公司、商務公司、美術廠、出版公司和華成公司等五家企業的資產重組為紐帶；而加快印刷技術改造，通過經營模式的轉變，建立集團唯一的營銷平臺，把原本各自為政的企業營銷改為集團的統一營銷則是最主要的抓手。
　　為實現這一目標，集團以形成相對集中的生產場地為舉措，把五家企業的優質資產搬往現代印刷中心，賦予重組后的中華公司新的活力和生機；以積極轉換經營生產機制為目標，對五家企業的員工進行新的組合和招聘。
　　如此，打破了自我封閉隔斷的藩籬，按照規模經營生產的新格局，避免了同業競爭，發揮了印刷集團的整體優勢。據悉，印刷集團明年將繼續推進新的資產重組，形成以中華品牌為代表的書刊印刷、以商務品牌為代表的票據印刷和制卡印刷，以及以新華品牌為代表的國家秘密載體印刷三足鼎立錯位競爭的經營大格局。金融危機發生后，海外印刷業務大幅減少，一些外資印刷將目光轉向中國市場，上海印刷市場競爭日益激烈。積極開拓新的業務成為上海印刷集團抵御金融危機的重要抓手，預計明年的印刷業務可比今年增加30%。
　　集團今年年初就著手打造統一的營銷平臺，通過與著名網絡運營商阿里巴巴的合作，建立了全英文的定單網站；通過建立統一的印刷熱線和24小時的全天候反應系統，以增值服務吸引客戶。立足上海的同時，也努力把業務觸角擴展到全國。不久前，他們主動赴京開展營銷工作，與中央電大出版社就承擔華東地區《民族教育》課本分印達成合作意向，銷售收入有2000萬元。
　　密切注視世界經濟形勢的變動，研判國內匯率變化的趨勢，則為上海印刷集團在金融危機中贏得了另類機遇。在印刷集團技術改造項目中，引進設備的支付是按照當天國內匯率進行購匯開具信用證。以歐元與人民幣匯率的變動為例，簽訂合同時的匯率為1：10.8，集團在簽約時盡量延長結匯期。在需要購匯的時間內，匯率已降低到1:8，印刷集團逐日觀察匯率走勢，仔細分析國際金融市場變化情況，再延期一周，最終以1:8.53購匯成交，又減少支出300萬元。這樣，印刷集團這批設備的實際價格比合同簽訂時減少費用2000萬元。人才和技術是企業競爭的根本。
　　在尋找領軍人物和優秀經營者的工作中，今年以來，上海印刷集團通過在國內一流印刷企業范圍和社會人才網站上公開發布招聘信息。經過多名應聘者的綜合素質考核，新中華公司的經營者——一位42歲的職業經理被選拔出來。集團在廣州、深圳等地進行的招聘活動也受到了當地人才的熱情追捧。作為國家、上海支持扶植的高新技術項目，上海印刷集團在數字印刷業務方面投入了巨大的精力。目前，集團數字印刷項目已通過市科委初審，并獲300萬元項目支持；與柯達公司進行的數碼印刷合作經營，將由100家柯達公司的連鎖店提供業務支持；國家數碼軟件指定研發單位北大方正將與集團合作開發新的應用軟件；集團數碼公司也將在浦東張江高科技園區注冊成立。