雅斯蘭黛：綠色先鋒 
        它是全球家喻戶曉的化妝品巨頭。1991年，公司發布了Origins產品線，就使用了環保友好型的成分和包裝，并且有內設的再循環使用方案。同時公司制訂了“企業社會責任”方案，目標是零浪費——100%有效使用能源、材料和人力資源。公司也加入了美國環境保護署的“氣候領導人項目”，對碳足跡進行精確定量化。那么，雅斯蘭黛在包裝方面又有什么新舉措呢？
        毫無疑問公司的包裝戰略也是——可持續包裝：
        滿足產品業績和成本的市場標準
        使用可再生能源用于采購、生產、運輸 
        最大化使用再生和可循環利用的材料
        時刻關注生產是否使用了清潔生產技術和最佳實踐作法？ 
        關注外形設計是否能優化使用材料和能源？ 
        留意當產品消耗完時，能否有效重新回收利用？ 
        公司還專門設立了首席環保官這個職位。這個職位由負責全球包裝開發副總裁兼任。由此可見這家化妝品巨頭對環保的重視程度。首席環保官曾這樣向媒體表示：“作為企業，從工廠出來的55%物品，我們能夠循環利用。其它的則進行焚化，可以產生能源。我們從來不使用垃圾填埋方式。”
        同時公司所使用的硬紙板都是100%可循環利用的材料。最近，公司制訂了具有創新性的瓶蓋收集方案——通常而言聚乙烯瓶子可以循環利用，但瓶蓋通常不會。公司旗下Aveda品牌最近實施了瓶蓋回收計劃，將瓶蓋送往美國三個整合中心，然后送到工廠內進行重新研磨，用于新產品包裝使用�！稌r尚》雜志曾形容該產品是最環保奢華護發品牌。 
        惠普電腦：為環保而設計
        1992年，該公司就設立了“為環保而設計”方案。每一項產品都有一位指導員，他的職責是辨識和優先實施產品的環保改善方案，包括包裝問題。2007年年初，公司重新設計了印鼓包裝，每年在北美可以削減37百萬磅的溫室氣體排放，相當于每年讓3600輛汽車不再行駛。包裝設計旨在每年削減大約15百萬磅的材料，包括3百萬磅的瓦楞紙板和7百萬磅的聚氯乙烯。 
        實際上，自從2003年，公司將噴墨墨盒的包裝重量就削減了80%。新的激光打印機墨盒包裝重量同比下降了45%。以前一個標準的運輸板上只能安排144個墨盒，如今達到安排203個包裝。實際上卡車可以運輸更多的貨物了，這舉措正在讓公司每年在美國和加拿大削減卡車運輸里程大約1.5百萬英里。
        另一家電腦巨頭戴爾公司在環保業務上也是你追我趕。2007年年中時期，公司對服務器包裝實施了變革，包裝材料可以削減50%，戴爾預測：這個方案每年可以保護52000棵樹。 
        綠色生存這個命題現在可能聽起來遙不可及，但是今后此問題肯定將擺在最高層管理者的議事日程之中，誰也不能等閑視之。我們生活的星球只有一個。隨著旅行和物流的增長，各行各業對環境的各種碳足跡會越來越多。同時隨著油價的上下大幅波動，讓業內人士有如坐過山車的感受，但大家異口同聲的是油價再也“回不到從前”了。各企業必須學會在高油價環境下生存的本領。從而各種節能增效的舉措紛至沓來，有的公司將綠色環保和目前的各種開源節流措施有機的結合起來，一方面為公司節省了大量成本，另一方面博得了社會良好企業公民的名聲，為企業度過艱難歲月鋪就了平坦大道。 
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