[編者按：金融危機襲來，很多國家都出現了失業高峰。不過，就在很多失業者一籌莫展的時候，也有人并不以此為苦，反而把“下崗”當成提早追尋自己理想的機會，開始自主創業。] 
       【中華印刷包裝網】金融危機襲來，很多國家都出現了失業高峰。不過，就在很多失業者一籌莫展的時候，也有人并不以此為苦，反而把“下崗”當成提早追尋自己理想的機會，開始自主創業。 
        其實，這樣的案例在以往經濟蕭條的時期也出現過。 
        不少專家和過來人還為試圖創業的人提出了不少意見。歸結成一句話，就是事先要有好的規劃。 
        不當印刷工就開打印店 
        美國俄亥俄州的湯姆·卡納曾在一家印刷廠工作了12年。但如今，他不但失去了工作，同時失去的還有6萬美元的年薪和醫療補貼。 
        作為一家之主，40歲的卡納和妻子米歇爾需要贍養他們的七個孩子。米歇爾還承擔著重責，她自己在家教孩子們學習。 
        卡納剛失去工作，米歇爾在家里四處搜羅，找到了一家九口的醫療保險，每個月的保費就得540美元。 
        不過，卡納并沒有因為失業而消沉。相反，他把它當成了一次機遇。他說：“我潛意識里一直在考慮自己創業。這就是一個契機。” 
        米歇爾稱，她確實感受到了壓力，也感到不安，但她也看到了積極的方面。
        她說：“我覺得湯姆被裁員挺好的，我知道很多人以為我會需要一段時間調整適應。但我們真的想自己開公司想了很久了。 
        于是，卡納自己的打印店開張了。不過他也需要適應一些事情。他的辦公室設在一個沒門的房間里，孩子們在樓下吵鬧的聲音可以直接傳進來。他的一個女兒在樓梯的最后一級上畫了一個標志“噓”，提醒大家輕聲一點，但沒起到任何作用。 
        忠告一 
        別把創業當“避難所” 
        在金融危機的影響下，像班德和卡納這樣的遭遇早就不是什么稀罕的事了。有些人自主創業是一種深思熟慮的主動選擇，而有些人則是因為無法找到新的工作，是無可奈何的選擇。班德和卡納當然屬于前者。 
        當失業者說想創業時，商務咨詢顧問公司ActionCoach的主席吉米·馬爾斯基通常會問他們一個重要的問題：“為什么？” 
        他說：“經營自己的事業是很辛苦的。把創業作為萬不得已的選擇是很糟糕的理由，好的理由是，‘這是我很久以來就想做的事。’” 
        美國勞工統計局的最新數據顯示，自去年8月以來，全美創業人數平均每月下降了7.4萬人。截至今年2月，共有890萬美國人創業，而這一數字在2006年12月曾達到頂峰，有990萬人。但馬爾斯基指出，那些創業中，80%的企業在5年內就倒閉了，而96%的企業在10年內消失。 
        馬爾斯基則說：“確保你將要從事的是你熱愛的行業。開始總是很難的，而且這段艱難的時間會很長。你必須是真的熱愛你的事業，才能堅持下去。”
        在2005年經濟萎靡時期，來自美國佛羅里達州坦帕市的康斯薇洛·波瓦和杰夫·波瓦夫婦在幾個月內相繼從一家金融服務公司下崗。
        于是，他們在網上開了一家男裝零售店ForThe鄄Fit.com。他們的朋友和家人都對他們的選擇表示不理解。為了生意，他們犧牲了原有的生活方式，控制自己的花銷，偶爾還會擔心是不是會重回打工一族。
盡管如此，康斯薇洛說：“我們從來不回頭看，也為我們得到的回報而激動。”現在，他們不僅在經濟上得到了獨立，也掌握了自主權，在生活和工作之間做到了更好的平衡，當然，職業能力也得到了提高。 
        忠告二 
        創業并不意味著“自由”
        不管是主動出擊還是被動選擇，創業都需要艱苦的工作，還可能走很長的彎路。 
        馬爾斯基說：“創業后，你必須做很多你以前不習慣做的事情，甚至什么事都親力親為。” 
        這對那些剛從美國公司出來的人尤其重要，他們習慣了依賴行銷部、廣告部、會計部和人力資源部的幫助。但從創業這一刻開始，這些都將是他們自己要做的事。
        來自佛羅里達州的大衛·里夫斯15年前就自己開了一家公關公司。他說：“很多人想創業，但很少有人能理解這么做所需的動力和將要面臨的挑戰。” 
        里夫斯還說：“有人說，自己當老板以后，就能享受自由的上班模式，想來就來，想走就走。他們錯了。相反，你需要投入更多的時間和精力。此外，如果你原本的工作有固定的收入，那么你就習慣了每周定時拿到工資的生活，就好像鐘表一樣準時。但自己創業以后就不是這樣樣了。你需要轉換思維，要區分受雇者心態和企業家的心態。”
        忠告三
        創業的三大準備
        佐治亞州立大學創業中心主任格雷格·亨利鼓勵準備創業的人應該事先進行仔細的分析。 
        他說：“他們必須準確地理解自己想從事的事業。有些人根本連自己的顧客是誰都搞不清楚，也不知道怎么去接近他們，更不知道整個市場有多大。” 
        此外，很多人也沒有充分地分析過自己的競爭對手以及自己的優勢。
        亨利還說：“首先要問的一個關鍵問題是，‘為什么別人要買我的產品或者我提供的服務？’”特別是在經濟不景氣的時候，創業者面臨的最大威脅就是，潛在的客戶不愿意花錢。 
        亨利經常發現，創業者們對自己要從事的事業并沒有一個客觀的認識。“他們只傾心于自己的想法。” 
        有些人在財務上也是懵懵懂懂。馬爾斯基說：“你得愿意投資時間和金錢，而且必須了解做這個生意需要多少錢。只有你搞清楚了這些問題，你才可以開始作出計劃。” 
        美國圣地亞哥TLC職業介紹所負責人朱迪·羅森在1985年失業后就開始創業。她說：“創業面臨的挑戰是巨大的，你必須做好準備，但也不要被困難嚇退。除了很好的創業計劃之外，你還需要三樣東西，一家值得信任的好銀行、一個值得信任的好律師和一個值得信任的好會計。此外，你對自己要很有信心，當然你的銀行帳戶里最好有充足的資金。”
        忠告四
        關鍵時刻要大膽
         光有規劃是遠遠不夠的，因為事情并不總是按照你的意愿發展。在遇到困難的時候是知難而退還是迎難而上，有時候決定著人的命運。 
        來自加拿大安大略湖歐文灣的安德莉亞·史丹伯格4年前從一個非盈利機構下崗了。因此，她也開始自己創業，為一些中小型公司撰寫廣告文案�，F在，她已經成為一名培訓師，專門教企業家們如何銷售自己的產品。 
        史丹伯格開始創業時的成本并不高，她本來就有一臺電腦，她在文具用品店打印了名片，根據模板創建了自己的網頁。但她的現金流確實一度出現問題，特別是在創業之初的幾個月里。
        “有一段時間，我的失業保險金都花完了，我賺的錢又不夠還房貸。那時，我需要作出決定。所以我打電話給銀行，讓他們兌現我的退休金。但也是從那個時候開始，我的運氣來了。我把所有的一切都投入到公司里，人也變得等大膽了。就是這種魄力造就了我今天的成功。” 
        史丹伯格得到的回報就是，有了完全屬于自己的成功事業，還能配合好兒子在學校的日程。 
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