【我要印】據了解，在5月底6月初開展的減薪活動的范圍包括，安徽出版集團和時代出版傳媒公司本部及集團所控企業的所有員工，減薪標準按200

　　近年來，安徽出版集團一直以“有想法，也有辦法”受到業內關注。談到此次減薪，王亞非表示，作為一家發展迅速的企業，安徽出版集團取得的成績與國家的積極扶助和支持密不可分，也與教育的發展和各方面力量的支持密不可分。作為一家有責任的企業，不僅僅要注重經濟效益，還要注重社會回報。特別是在經濟危機之下，企業更應該將員工凝聚起來，體現出一種積極向上的精神面貌，減薪支持教育事業正是出于這樣的動機。王亞非強調，勇于奉獻也是一種企業文化，他表示從長遠看一家公司的企業文化比企業的經營更重要。

　　安徽出版集團成立三年來，一直比較強調厲行節約、勤儉辦事的經營理念，并制定了一系列嚴格的成本費用管理制度和措施。數據統計顯示，盡管集團每年的經營收入都保持30%的增速，但經營和管理費用支出呈逐年降低趨勢。2008年，集團管理費用僅占銷售收入的4.2%。

　　對于減薪支援教育的可操作性，王亞非表示，安徽出版集團總體的工資水平和收入與當地平均水平相比還是比較高的，而且集團每年的工資總額平均每年遞增10%以上，因此，拿出5%的薪金對于大多數員工來說是可行的。他同時表示，減薪對管理層有硬性要求，管理層以下按自愿原則，并不統一標準。對于收入相對比較低一些的工廠工人，根據自愿的原則和自己的能力提出減薪標準。據了解，所減薪金除了大半用來購買集團本版圖書外，也會有一部分用于購買非本集團出版的讀物。王亞非表示，這也是對集團和自己所在的出版社的貢獻，也是所謂的抱團取暖，幫助銷售。

　　與一般捐款主要用于專門項目不同，此次所減的薪金將作為一項基金，長期使用。

　　對于“是否是變相減薪”的疑問，王亞非表示，就是減薪，只不過所減薪金不是留在企業里，而是用于公益事業。同時，這種減薪和社會上其他企業的降低薪資標準不同，安徽出版集團是“減薪不減標”，也就是工資標準不變，每人的工資照發，再按標準進行扣除。
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