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媒體數字化：從形態到價值

2009-09-05 11:08 來源：必勝網責編：劉文越

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　　跟問答平臺ask.com、百度知道、維基百科等網站不同，about網站所提供的答疑解惑服務并不是由成千上萬的熱心網友自發完成的，而是由about挑選出來的各個領域的草根專家來進行解答的。這些合作專家被about稱為“幫手”，根據發布文章的數量、相應廣告點擊量與網站進行分成。about為每名幫手提供獨立的發布平臺，在這個平臺上，幫手必須將自己的真實姓名、教育背景、相關領域實踐經驗等信息公之于眾。about中國子公司阿邦網的副總經理王文偉先生解釋說，網民之所以使用about，就是因為相信這里可以在最短的時間內找到最“靠譜”的答案。

　　about網站依然靠廣告模式盈利。因為瀏覽about網站的用戶都帶有明確的指向，在可信度高的內容下面配合同一話題的相關廣告，符合廣告主最為看重的“精準投放”原則。因此很多公司都認可about這個廣告平臺。在被《紐約時報》收購后，about已經聚集了近800多個涉及生活方方面面的幫手，發展了22個不同主題的頻道，廣告收入超過一億美元。

　　更重要的是，about.com讓紐約時報公司開始摸索到互聯網時代的價值重心。傳統媒體將資源上網后，都希望通過自己的品牌效應來吸引用戶登錄自己的網站。但現在就連門戶網站都在漸漸失去對用戶的黏性，何況專業的新聞網站，黏著用戶注定不是其優勢所在。在收購about.com之前，《紐約時報》的內容在搜索引擎面前并不占優勢，尤其是龐大的歷史存檔，抓取效果更加不理想，這讓它的優質內容資源在網絡時代難以接近用戶。

　　而about.com從沒有采用過門戶的策略，從一開始就針對搜索引擎來進行內容的推廣。在很多商業價值很高的生活類關鍵詞上，about的內容已經排到了搜索結果的前幾位，網站的流量絕大部分都是通過搜索引擎直接導入內容頁面，來自網站首頁的流量只占到總流量的1%不到。而阿邦網自從2008年6月正式上線以來，也已經邀請到了超過200個幫手，建立了12個生活領域的頻道,為用戶提供誠信的、可靠的、有指導性的原創內容。這些內容更加幫助到中國的用戶解決他們日常生活中的問題。