媒體數字化：從形態到價值
2009-09-05 11:08 來源：必勝網 責編：劉文越
通過并購about這類有助于將“今天的優秀和明天的潛力”整合起來的新業務，《紐約時報》正在從擔憂互聯網的增長會蠶食核心業務，轉而關注如何建立可以加強和改進核心業務的新模式。
媒體的變革與堅守
——紐約時報集團高級副總裁凱瑟琳.馬蒂斯訪談
受訪人：凱瑟琳.馬蒂斯，catherine j mathis,紐約時報集團高級副總裁，企業公關發言人。
目前報業正在經歷一段艱難的日子，您認為這個行業正在走向滅亡么？
《紐約時報》：我們意識到現在所處的行業正在受到挑戰，但我們堅信，無論現在還是將來，人們對高質量新聞的需求會一直存在。這種需求正是報紙存在的原因，對網絡媒體亦然。
在美國，當你把紙媒與數字媒體的受眾相加，你會發現讀者群數量一直處于增長狀態。我們相信增長的原因是這些報紙通過雇傭專業的新聞記者查證事實真相、準確報道，贏得了讀者的信任。廣告客戶評估報紙及其目標讀者，是因為廣告需要傳遞產品信息、增加品牌知名度。更重要的是，報紙在我們國家的公民生活中發揮著關鍵作用。信息是民主政治生存的血液，記者的工作可以使公民在投票站進行選舉時，以及在生活的各個方面，作出深思熟慮的決定。
沒有人能夠解答我們行業目前面臨的所有問題，我們努力順應新技術和消費者喜好的變化來重塑公司。盡管我們都希望紙媒將繼續長久地持續下去，但我們已經準備好通過任何消費者喜好的平臺，來支持我們的新聞、廣告和其他關鍵運營。
傳統媒體的數字化趨勢看起來已經無法避免，那么紐約時報集團在自身數字化轉型的過程中做出了哪些調整來迎接新媒體時代？
《紐約時報》：紐約時報集團已經對新的經營環境作出了積極的反應，建立了屬于21世紀的新媒體組織用以增強新聞質量。我們正依靠四個關鍵驅動力來增加數字業務的盈利性：第一，在我們的紙媒和網絡上介紹新的產品和服務，我們的目標是消費者無論何時何地有需求，都可以看到我們高質量的新聞報道；第二，繼續加強數字產品的研究和開發能力，以便開發新產品和在新業務領域建立聯盟；第三，調整我們的成本基礎，我們近幾年在削減開支方面已經取得了相當出色的成績；最后，通過并購及資產剝離，重新平衡我們的業務組合，出售不再適合公司發展的資產，特別是當我們尋求降低債務和改善現金流的時候。
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