【CPP114】訊：銳者常從蛛絲馬跡里捕捉逆轉形勢或發展的契機。逆轉的力量時而是有良知和有責任感者的自我反思和內心驅使，時而是新的思想觀念的洗禮，更多是俯著執首于諾言的“裂變”，并不訴諸于萬人場面的宣揚。  

        百聞不如一見，究竟是一種什么樣的力量促使來自全國各地南、北的上海電氣印機集團數百名客戶的老總及相關負責人，從千里之外趕赴上海，參與“2009上海電氣包裝與商業印刷產品線推廣演示會”，難道他們的時間不寶貴，須知他們每浪費一分鐘就意味著大筆大筆的收入減少。其實原因很簡單，因為這邊有更有吸引力、更有價值的東西在等著他們，于是“2009上海電氣包裝與商業印刷產品線推廣演示會”的主辦方上海電氣集團印刷包裝機械集團（以下簡稱“上海電氣印機集團”），及承辦方上海光華印刷機械有限公司、上海亞華印刷機械有限公司、上海紫光印刷機械有限公司作了充分的準備，精心挑選了多臺設備供現場演示之用；于是在12月2日，在上海長城假日酒店舉行的集中大會上，上海電氣印機集團總裁曹敏先生介紹了上海電氣開展國際并購的思路，令人大開眼界。
 

        美國高斯最終是否旁屬民族印機制造商，上海電氣還是僅僅止于成為美國高斯“第二大股東”，或者高舉民族印機制造商大旗，將國際印機巨頭收入囊中，和海德堡、曼羅蘭、高寶展開正面戰場的競爭，徹底改變盡管其旗下上海電氣印機集團2007年產品銷售收入達到28億元，占國產印機市場份額近1/4，但與三大巨頭橫向比較依然“囊中羞澀“的局面。有心者會關注到，曹敏先生高個而略顯清瘦，“外露”的低調和溫沉，鮮見接受媒體的采訪，所謂的“公開文本”實在屈指可數。一位上海電氣印機集團內部人士拿著某主流印刷雜志的一篇文章，指著某段對筆者稱，瞧，這就是領導的口徑…什么是“一體化、現代化、國際化”？滿世界都是信口開河的“一體化、現代化、國際化”…

        營銷一體化的基礎想必是產權關系一體化。08-09年，上海電氣集團以3億多資金收購了旗下上海光華等合資企業的外方股權。如果要尋找一種源頭的驅動力，難以揣猜是源于主管單位上海國資委或上海電氣集團高層的意圖，至少筆者在以上內部人士撰寫的上海電氣印機集團總結文章中，沒有找到“民族印機制造商”的提法，那將可以繞開“民族主義者”的定位�？纯次恼滤�說：“實現了投資主體的一體化，有利于對整個行業的整合”。投資主體將是誰？是中國企業。那么，上海電氣不必以“民族主義者”自居，不必有魏新（北大方正總裁）對于中國改革開放“拿市場換技術”是失敗之舉的論調；不必有中國“新左派”主將張宏良教授，對于中國不少重要民族品牌，迅速被國際品牌蠶食而“改頭換臉”的徹底揭露。

       “行業”是什么行業？到底是中國的還是國際的？再看那篇發表在某主流印刷雜志的文章，“上海印包集團未來發展的戰略愿景是，用5年的時間將集團發展成為具有國際競爭力和贏利能力、具有原創研發能力和可持續發展能力、具有環保節能理念和強烈社會責任感的印刷機械專業領域里的世界級企業”，真是字字耐人尋味。再看看上海電氣近期與美國高斯之間的新聞，再去解讀12月2日，曹敏先生在“2009上海電氣包裝與商業印刷產品推廣演示會“集中大會上，有關上海電氣與美國高斯關系的講話，正式的文本會公諸于世，等著人們看看上海電氣視野究竟是“中國的印刷包裝行業”，還是“全球的印刷包裝行業”，何況那篇由內部人士撰寫的文章里，對“國際化”的解讀如下“通過推進國際并購，吸取世界先進水平的技術，迅速彌補國內外目前的產品差距，同步發展；同時利用國內國際兩個資源和兩個市場，將國際技術人才資源和國內成本優勢，市場資源的對接，使產品走向世界，擴大國際市場的銷售規模。”字字藏深義，纖毫間可見世界，畢竟不是文字游戲。全球化了，WTO了，國際級企業大舉進入中國市場，放開吧，進來吧，商場如戰場，不是你死就是我活。畢竟在中國人的土地里，李陽先生的“讓三億中國人說一口流利的英語”的夢想正在一步步變成現實，迎接21世紀是中國人世紀的到來吧，中美國際地位的此消彼長已經無聲地加速了這一現實的到來，人們開始重新審視金融危機的始作俑者美國對全球經濟的誠意，奧巴馬先生剛在北京接受“最大債權國”中國的問話。

         5年，從上述文章發表的2009年算起，到2014年，彈指一揮間。什么是“世界級企業”？曼羅蘭說“We are Print”。連印刷業外人士都知道“海德堡”（當然不是特指海德堡此地風景有多優美）。人們都說老大心高氣傲，不把國內的印機企業放在眼里，連政府也奈何不了，可是，沒有人會“崇洋媚外”，只要民族印機制造商爭氣。