王拾在頒獎現場
 

　　王拾同志自1995年11月任河南第一新華印刷廠廠長以來，立足企業長遠發展抓好各項基礎建設；全面進行設備技術改造;不斷深化企業科學管理。使企業技術裝備水平和主要經濟效益指標處于全國同行業先進行列，該企業被新聞出版總署、國家人事部評為“全國新聞出版系統先進集體”，產品質量連續多年在全省抽檢第一名，在新聞出版總署組織的出版物印制評比中獲得“出版物印制優質產品印刷企業獎”，連續多年被評為出版系統“目標管理優秀單位”。他本人曾先后獲得“全國百佳出版工作者”、“鄭州市勞動模范”“森澤信夫印刷技術獎”一等獎等榮譽稱號。

　　他注重企業技術創新，在全省率先應用國際先進技術，使該廠形成相對完善的排版系統化的設備工藝技術和統一技術標準、統一格式文件的印前、印刷網絡系統和配套加工的計算機輔助設計系統；通過實施“制造資源計劃”計算機生產經營管理系統和建立企業內部數據信息系統，實現了生產組織一體化和企業管理決策的科學化。在印刷生產、物料倉儲、配送和物流信息管理方面實行科學管理，建立了現代化的綜合立體倉庫，實現計算機網絡化管理的現代物流管理方式；建立了一套以計算機網絡生產管理為核心的新業務流程和模式，提高了業務管理的效率和標準化程度。

　　他認為：管理科學是企業健康運營的基礎，是企業發展的“根”。他提出“以嚴密的內部計劃管理，適應多變的外部市場經濟”。他抓住管理這個“綱”，完善地建立了以利稅總額為總體計劃目標，包括收入、成本、費用、資金、工資分配等分項目標的綜合計劃體系，同時完善責任分工體系和目標考核體系。他還提出“自我設計，自我完善，適度超前，注重實效”優化改善業務管理工作思路和具體措施，使企業管理步入良性發展軌道。他常說：企業無大事，小事認真做。踏踏實實地做好每件小事，才能成就企業的大事。他在企業的用工制度、機構調整、計劃控制、薪酬分配，工藝改造、現場管理等方面推行了一系列強化企業基礎管理的改革措施，收到明顯成效。

　　2004年初，該企業管理形成了網絡流程體系和決策數據信息平臺，完成了物資、生產、財務三方面信息的集成通訊，初步實現了“三流合一”的物流管理控制。使企業在具有了國內領先的技術裝備和質量水平的同時也形成了包括科學化計劃分配體系、規范化現場管理、數據化工藝流程、內部計算機管理信息系統、決策支持信息平臺在內的企業內部管理控制模式，并得到新聞出版總署和同行的認同。王拾同志曾多次在行業會議上作典型發言，各地印刷企業每年也有十幾批人員到河南新華一廠參觀學習。