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印刷企業如何在激烈市場中站穩腳跟

2010-03-10 00:00 來源：環球印刷資源網責編：陳運榮

摘要：: 印刷企業要生存發展，就必須要有資本的支撐，注重企業的資本運營。資本是什么？資本就是錢。對企業而言，資本就是廠房、設備、技術、勞動生產力。一句話，成本加利潤，通過資本運營使錢增值。資本運營直接關系到企業的興衰，是企業的生命線，是企業的生存法則。新經濟時代資本市場上的股票、債券、基金等多種“以錢生錢”的方式，充分調動了人們的投資熱情，為企業融資提供了保證。

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小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：印刷企業要生存發展，就必須要有資本的支撐，注重企業的資本運營。資本是什么？資本就是錢。對企業而言，資本就是廠房、設備、技術、勞動生產力。一句話，成本加利潤，通過資本運營使錢增值。資本運營直接關系到企業的興衰，是企業的生命線，是企業的生存法則。新經濟時代資本市場上的股票、債券、基金等多種“以錢生錢”的方式，充分調動了人們的投資熱情，為企業融資提供了保證。資本市場的蓬勃發展也帶動了印刷業的超常規發展，印刷業的資本市場有著極大的開發潛力和發展空間。印刷企業應當盡力把握資本商機，做好資本運營。

　　營造良性資本市場

　　印刷行業的特殊性，決定了企業在經濟社會中的地位和作用，印企在生產經營中必須在兼顧社會效益的前提下去追求效益最大化。

　　印刷雖是文化產業，但實施的是工業化生產，在計劃經濟年代，印刷企業隸屬輕工系統，地方印刷企業均由輕工局和二輕局管理，唯一區分的就是國營和集體兩種所有制不同。企業資本來源有三條途徑：上級撥款；企業積累；銀行貸款。一切生產資料都按計劃分配。那個時候是計劃經濟，基本上沒有什么資本市場。

　　改革開放以后，實施社會主義市場經濟體制，印刷企業的市場準入逐步放開，民營、中外合資、外商獨資、股份制等多種經濟成分的印刷企業加盟，注入了大量資金。

　　尤其在民眾投資股市的今天，資本市場是一個開放的市場，具體到印刷業的資本市場相對不成熟，資本運營有待提速，融資渠道不廣，掛牌上市的印刷企業更是鳳毛麟角。這里面除了觀念上的原因之外，最主要的還是印刷企業規模不大，資本較小的現狀決定的，真正有實力的大型印刷企業集團也是近幾年涌現出來的，大都不具備掛牌上市條件，因此，直接向社會融資的機會較少，在一定程度上制約了企業的發展。

　　現在珠三角、長三角、環渤海以及中部地區等加快了印刷業的發展步伐，紛紛組建特大型印刷企業集團和擴大印刷工業園區建設，集中優勢資源，為資本運作提速，形成強大(機型圖庫二手)生產力，改變了現有的印刷格局。

　　一些印刷企業在規劃企業發展的時候，苦于沒有資金，市場現實使他們學會了融資，現在他們不僅把主要精力放在設備技術的創新上，而且注意發揮資本運營的作用，對于技術改造方面的資金缺口，不再停留在東拼西湊上，而是努力尋找融資渠道。譬如通過招商引資，企業整合，資產重組，優勢互補，集中資金辦大事等形式，融會資金，把企業做大做強。

　　大型或特大型印刷企業集團更是發揮強勢實體優勢，努力創造條件，掛牌上市，向社會融資，以加快印刷業的發展步伐，各種資本運營形式，只要運作得當，就能激發民眾和企業的投資熱情，把資金投向印刷產業。印刷業如何抓住機遇，創造佳績，回報社會，這是所有期待發展的企業共同關注的話題。

　　案例：以江西為例，截至2007年，江西共有各類印刷企業1748家，出版物印刷企業137家，包裝裝潢印刷企業437家，專項印刷25家，其他印刷品企業1149家。資本注入34億元，僅2007年就新增注冊資本8.3億元。江西華奧印務有限責任公司投資3.8億元人民幣，宜春上高的臺資包裝印刷企業“眾安科技（上高）有限公司總投資3.6億元人民幣。正是各種資本的大量注入，加速了江西印刷業的發展步伐。隨著江西在中部地區的崛起，印刷業必然會迎來一個新的發展時期。

　　開辟多渠道融資途徑

　　有錢好辦事，有錢可以辦大事。辦企業就是要賺錢，通過企業的生產運作，創造剩余價值，推進生產力的發展。資本運營是企業發展諸因素中的首要因素，直接關系到企業的生存發展，可以這樣說，抓住了資本就抓住了發展；企業注重資本運營就是注重企業的生存發展。

　　印刷企業在經營實踐中有這樣的體會：隨著科技的進步和發展，印刷技術和設備更新換代加快，企業不進行技術改造就跟不上時代發展，就有可能被淘汰。因此，技改是企業的必修課。而在技改當中又往往受到資金的困擾，特別是現在的先進印刷設備集現代技術于一身，科技含量很高，因此價格不菲。

　　錢從何來？這就牽涉到資本運營問題，向銀行貸款也不是那么容易的，有時候銀行也“嫌貧愛富”，向社會融資是最好的辦法。有條件的可以發行債券、基金；但在更多的情況下，印刷企業難以辦到，面對資金短缺和企業發展企業可以通過筑巢引鳳，招商引資，資產重組，實行強強聯合等手段，把企業做大做強，集中資金辦大事。

　　案例：江西省出版集團公司努力打造江西新華印刷廠這張名片，加大資本運營的力度，先是盤活資產，盤活存量，整合優勢資源，將隸屬集團的新華一廠和新華二廠實施強強聯合，總資產達到1.8億元，在全國150家大型印刷企業中位居第7名，2007年總產值亦達到1.8億元，銷售收入1.1億元，利稅1225萬元。后又與亞洲最大的印刷企業——香港利奧紙品印刷集團在南昌合作組建了總投資3.8億元人民幣的江西華奧印務有限責任公司，企業資本就更強大，成為江西最大的現代化印刷企業。

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