【CPP114】訊：5月18日，是黑龍江出版集團整體轉企改制一周年的日子。短短一年間，在改革中突破，在突破中創新，在創新中發展，黑龍江出版集團發生了脫胎換骨的變化，圖書社會影響力、教材市場占有率、報刊發行總量迅速飆升，走出了一條跨越式發展之路。

　　正如集團黨委書記、董事長、總經理李久軍在接受《中國新聞出版報》記者采訪時所說：“新生的體制機制是現代文化企業生存發展的必然選擇，轉企改制為黑龍江出版集團注入了新活力。”

　　理念力迸發 初嘗改革甜頭

　　政策到位、推進迅速、改革徹底，這是黑龍江出版集團轉企改制工作給業界留下的最為深刻的印象。
經過大刀闊斧的改革，15家事業單位全部轉制為企業，撤銷事業編制591個，108家成員單位完成清產核資工作，225位離退休人員和120位提前退休人員落實了養老和醫療保險“老人老辦法”待遇，全體員工完成了社會保險接續，集團初步構建起了現代公司的治理結構。尤其值得一提的是，在整體轉企改制過程中，做到了積極穩妥，沒有發生一起上訪事件，是全省出版界有史以來覆蓋最廣、力度最大、效果最好的一次歷史性變革。

　　轉企改制一年，各項經濟指標全線飄紅，黑龍江出版集團又給業界堅定改革信念吃了一顆“定心丸”。
數字顯示，2009年全集團營業總收入超過18.7億元，其中主營業務收入首破18億元，達18.4億元，利潤5679萬元，總收入和利潤分別比上一年增長15%、11.36%。尤其值得一提的是，在教材循環使用、直接影響上億元銷售額的前提下，集團經營性出版社全部實現了贏利，而且利潤比上一年都有明顯提高，僅教材市場占有率就上升了2.68%。

　　人們不禁要問，是什么力量讓黑龍江出版集團在短短一年內便嘗到了改革的甜頭？是理念力的迸發。

　　我們常說，理念決定思路，思路決定出路。理念力，就是通過創新激發理念而形成的一種力量，既包括領導力、智力資源因素，也包括創新和文化因素。

　　據李久軍董事長介紹，集團2009年5月18日掛牌成立之后，便積極推行企業運營管理機制。一方面，著力在改革人事分配制度上下工夫，實施了干部競聘和員工雙向選擇，經過嚴格規范的考評推薦，重新聘任了集團所有中層干部和直屬單位領導班子成員，企業組織結構更趨合理，員工隊伍更加專業，集團面貌煥然一新；另一方面，按照企業化、市場化原則，集團科學制定了績效考核體系和薪酬分配體系，讓激勵約束機制真正發揮出實效，員工創業勁頭更加高漲。

　　正因為轉企徹底、效果顯著，黑龍江出版集團去年榮獲了“全國文化體制改革先進企業”稱號，在改革方面躋身全國出版集團十佳行列。

　　整合力凸現 “讓筷子硬如鐵”

　　整合力就是核心競爭力。用李久軍董事長的話說，就是“靠整合的力量，實施出版資源重組，讓集團的資源利用效率充分顯現”�；�于此，黑龍江出版集團轉企改制一年間，戰略重組的步伐不斷加快。

　　鏡頭一：黑龍江科學技術出版社、省報刊出版中心、省新聞出版培訓中心劃入出版集團，擴大了集團的經營范圍，拓寬了集團的經營領域，完善了集團的出版產業鏈條。

　　鏡頭二：哈爾濱市新華書店、大慶市新華書店等新華書店劃入出版集團，實現了全省新華書店的統一經營，使新華書店連鎖經營范圍擴大到全省。

　　這只是黑龍江出版集團整合資源的兩個縮影。隨著12家外部單位的加盟，集團新增資產2億元，經濟規�？焖偬嵘�，成員單位達到120家。而這些，都得益于轉企改制過程中的戰略重組。

　　“一根筷子容易折，一把筷子硬如鐵”。在整合外部資源的同時，黑龍江出版集團也加快了內部“優化重組”的進程，以推進新劃轉單位盡快融入集團體制：以《格言》雜志為核心品牌整合集團報刊資源，構建起名刊帶動、集約化運營的報刊經營新格局，為組建格言期刊子集團奠定了基礎。

　　整合發行資源，將哈爾濱市新華書店和大慶市新華書店及其所轄區縣店人財物以及經營管理權，全部劃歸省發行集團，基本實現了全省新華書店的統一管理。當年發行集團實現銷發貨14.4億元。

　　整合所屬5家印刷和物資供應企業，握指成拳，組建新華印刷集團，通過活源調配、技術改造、資金注入以及員工安置等多種措施，留住內部印刷活源，合力開拓外部市場，印刷企業生產任務增加30%，生產旺季由6個月延長到8個月，扭轉了印刷企業經營窘迫的局面，實現了整體效益最大化，僅3個月就增加產值1000萬元。

　　整合力出集約力。“隨著業務資源的整合力度加大，集團的集約化經營水平也在大幅提高。比如，按照市場可比價格，僅紙張、油墨等印刷原輔材料集中招標采購一項，一年就節約開支至少600多萬元。”李久軍董事長如是說。

　　據了解，整合后的黑龍江出版集團公司，現擁有7家出版社、5張報紙、12種期刊等120個成員單位，已成為以出版為主、兼營多種媒體，擁有自主知識產權和文化創新能力，編印發一條龍、產供銷一體化的大型國有出版產業集團。

　　品牌力躍升 處處涌動新亮點

　　理念力出整合力，整合力出品牌力。轉企改制一年間，隨著體制機制改革的深入推進、品牌戰略和重點項目的大力實施，黑龍江出版集團在省內外的品牌力有了大幅提升，形成了多個亮點。

　　亮點一：4種圖書獲國家級獎勵�！吨袊�古代疆域史》、《災難中我們學會了堅強》、《音樂漂流瓶》、《中國美術分類全集·中國寺觀雕塑全集》獲得第二屆中華優秀出版物獎，一大批圖書獲得省部級獎勵，72種圖書入圍2009年黑龍江省精品圖書出版工程項目，19種圖書進入2009年全國農家書屋重點圖書推薦目錄。

　　亮點二：新書品種多，再版率高。據統計，去年7家出版社出版圖書1952種（不含中小學課本），其中新書1211種，再版書741種，再版率38%，造貨總碼洋7.19億元。策劃開發的《資源與評價》，質量和銷售服務水平大幅提高，是教輔圖書的一大品牌，銷售收入超過1億元。

　　亮點三：《格言》雜志繼續全國領跑。“《格言》現象”依然是全國期刊界的熱詞。2009年，一些名刊、大刊銷售萎縮，《格言》發行量逆勢上揚，比上年增長20.5%，銷售總碼洋達到6622萬元�！陡裱浴愤�獲得了“新中國60年有影響力的期刊”稱號和“中國郵政發行暢銷報刊獎”，并獲省委宣傳部特別表彰�！逗邶埥�畫報》作為“龍江政經視覺第一刊”的強勢地位也繼續得到鞏固。

　　值得一提的是，黑龍江出版集團還在民俗研究、邊疆史地研究、低幼兒啟蒙閱讀、高考美術技法、生活保健、建筑家裝以及韓國語辭書和教材等方面形成了自己的特色和優勢。

　　據了解，集團已經構建起了教材出版、圖書出版、報刊出版、商業連鎖、印刷復制以及多種經營等六大品牌產業集群。

　　總而言之，轉企改制一年間，黑龍江出版集團交出的這一份驕人的“成績單”，令業界為之驚嘆。
“2010年是黑龍江出版集團的‘起跑年’，我們既要跑出速度，更要跑出質量”。展望今年業績，李久軍董事長對完成“銷售收入過20億元、利潤額增長50%”的目標充滿信心。 


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