【CPP114】訊：戰略重組中國圖書進出口（集團）總公司和中國出版對外貿易公司進出口業務、做強榮寶齋文化藝術品經營、控股黃河出版傳媒集團有限公司、吸納中國民主法制出版社與華文出版社、投資拍攝《決戰南京》、積極推進股改上市、參與發起成立中國文化產業投資基金……近年來，在重塑合格市場主體的過程中，中國出版集團公司按照文化產業和市場經濟規律，通過對公司內外、產業內外、國內外各資源要素進行優化配置，不斷轉變傳統發展方式，增強公司市場活力與競爭實力，取得了良好的社會效益和經濟效益，為集團公司實現打造國際一流出版傳媒企業的戰略目標奠定了堅實基礎。

    “這一切首先得益于集團公司的體制改革。出版產業體制改革的目標和根本要求，就是按照出版產業發展規律和經濟規律，解放和發展出版生產力，實現產業的快速、健康、可持續發展。沒有體制上的重大創新、制度上的重大突破，就難以實現發展方式的轉變。”中國出版集團公司總裁聶震寧在接受《中國新聞出版報》記者采訪時如是說。

    要實現可持續發展 就必須轉變發展方式

    聶震寧認為，加快轉變經濟發展方式既是黨的十七大提出的戰略任務和我國“十二五”期間改革發展的主要內容，又是我國新聞出版業實現新聞出版強國目標的重要路徑。對脫胎于計劃經濟體制下的傳統出版業來說，發展方式的轉變不啻一場深刻的產業變革，但要實現可持續發展，就必須加快這一轉變。

    “國際金融危機讓我們更加清楚地意識到，在新的國內、國際環境下，出版業在傳統的發展模式下已經走到了發展極限，因此必須下決心轉變發展方式，通過資源優化配置，不斷適應世界經濟和文化產業發展的新形勢、新格局、新趨勢，使產業煥發出新的活力。”聶震寧說，“改革必然包括產業發展方式的變革，轉變發展方式是產業改革走向深入的必然要求。”

    從一定意義上講，市場在資源配置中的作用大小，反映了出版業體制改革的力度，資源配置的優化程度，決定著出版產業發展的質量和速度。“改變現存的以計劃和行政方式進行資源配置所帶來的弊端，成了我們轉企改制后要進行的一個重要工作。”聶震寧說。加快發展方式轉變，不僅僅是為了應對國際金融危機，更重要的是從企業可持續性發展的長遠目標來加以考慮。

    以資源配置為杠桿 提高企業競爭力

    對內部資源的優化配置。2009年年初，集團公司對旗下的中國圖書進出口（集團）總公司和中國出版對外貿易公司進行重組。



 
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