【CPP114】訊：對印刷行業而言，企業文化如今已經不再是什么時髦的詞匯了，從最初的概念炒作、文化包裝，到現在的文化凝練、文化建設，企業文化經歷了從無到有、由虛入實，從企業懵懂的接受文化到企業家對文化內生需求的發展過程。企業文化的作用，說白了也就是企業文化能夠帶給企業的好處，簡單說無外乎是“外樹形象、內聚人心”。企業對企業文化的訴求源于對未來發展的支持，只有確立了適合企業發展的企業文化，并真正將文化有效落實到企業的方方面面，企業文化才能為企業發展發揮充分的推動作用。

　　綜觀國內印刷包裝業的企業文化，我們大致可分為民營企業文化和國營企業文化兩類，今天筆者在這里分別列舉一個例子來談談印刷企業文化的塑造。民營企業筆者一直在北京華聯印刷和中山愛達森之間衡量，最終鑒于筆者對華聯更為熟悉，故選用華聯印刷有限公司作為案例；而國營企業文化的代表，筆者選用的是上海電氣印刷包裝集團旗下的上海光華印刷機械有限公司。請看以下分析。

　　目前國有企業文化建設過程中，重“外部形象宣傳”而忽略了企業文化真正的價值者，比比皆是。國有企業文化建設的重點在于文化手冊的撰寫及對外的宣傳推廣，然而其宣傳文化是否真正符合企業發展的要求，是否真正適用與企業不得而知，更不要說文化在企業中落地生根了。同樣作為一家國有企業，上海光華強調的是“印刷文化新思維”。公司前常務副總經理張良曉認為，公司從事的行業屬于印機制造行業，面對國外名牌印機以及國內各民營企業的競爭，一個統一的企業文化是形成公司上下一心的關鍵因素，同時也是公司對外形象宣傳的一個重要方面。于此，上海光華分別于2009年6月和12月出了兩期雜志《印刷文化新思維1》和《印刷文化新思維2》。從雜志內容來看，上海光華明顯是將自己的文化蘊藏于客戶的案例之中去了，讓客戶來講故事，從而達到對上海光華品牌及口碑的宣傳作用。筆者曾聽一個行業前輩說過，企業文化作為企業發展的軟實力、軟制度，其優勢就在于具有較好的穩定性和融合性。 上海光華通過兩期雜志的編撰，不僅將企業的外部形象宣傳和企業內在文化二者融為一體，更將整個行業的發展提高到了“文化”上面。

        眾所周知，民營企業文化毫無定勢，在每個老板不同的領導風格與經營理念的影響下，企業發展也就形成了多種多樣的企業文化。再來看看華聯印刷的文化，對于印刷企業和文化之間的關系，華聯印刷董事總經理張林桂的觀點是，文化的力量和科技的力量實際上并不是截然分開的，二者是互相融合的、交織的，互相支持的�？萍贾�識本身也是文化的一部分，文化知識本身是科技發展的基礎。文化不會直接為企業盈利，但是，它會間接地使企業呈現積極向上的發展態勢，加快發展的速度，使質量和效益不斷提高。如果把企業發展比作一個展翅高飛的大鵬，科技力量和文化力量如同兩只翅膀，兩只翅膀都強而有力，企業才能直線飛翔，飛高飛遠。而無論是2008年華聯協辦的“讓文化促進企業發展論壇”，還是2009年華聯印刷自己主辦的“迎春文化節”，都深刻地體現了張林桂先生的印刷文化理念。
 
　　隨著國家政策的偏向，文化產業已經成為市場經濟條件下繁榮發展社會主義文化的重要載體，是滿足人民群眾多樣化、多層次、多方面精神文化需求的重要途徑，也是推動產業結構調整、轉變經濟發展方式的重要著力點。我們也應該清楚的認識到，印刷包裝行業不再單純的是一個加工行業，它已經逐步向服務行業、文化行業方向轉變。在此前提下，企業的文化定向更能體現出一個企業今后的發展方向，甚至將成為該企業未來發展的核心競爭力。

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