05年還有一種收購，似乎更像是為了滿足私人老板的收藏愛好。這樣的收購以CVC財團的系列收購活動和科氏工業公司的收購活動最為典型。
　　
在2005年以前，歐洲的私人投資管理集團CVC先后收購了阿克蘇•諾貝爾油墨公司和巴斯夫公司的油墨業務。通過資本運營的手段，CVC從一個油墨制造領域的門外漢，迅速構筑起了屬于自己的龐大的油墨生產體系。2005年5月，CVC將收購來的油墨企業統一了企業名稱，XSYS，一個新的油墨品牌誕生了，其業務規模居全球第二位。而這還只是CVC收購計劃的第一階段，他的下一個目標是世界上最大的私人油墨制造企業同時也是經營規模居全球第二位的富林特油墨公司。這次收購于2005年7月正式公布，而在CVC的旗下，擁有的已經是世界上規模僅次于大日本油墨/太陽化學聯合體的油墨生產體系。雖然CVC收購富林特的細節未予披露，但是其交易金額不會低于10億美元。如果算上此前收購阿克蘇•諾貝爾和巴斯夫油墨的投入，CVC為營造自己的油墨帝國，投入的資金總數應該在20億美元以上。   
 
如果說CVC的舉動還沒有超出常規收購規模的話，那在11月，美國的科氏工業公司發布的一條消息足可以掀起一場地震了。11月14日，美國私人企業科氏工業公司向佐治亞-太平洋公司發出收購要約，交易金額總計約210億美元。要知道，佐治亞-太平洋公司自身已經是世界500強企業，這樣規模的收購在整個世界經濟領域也是罕見的。   
 
無論是CVC的收購活動還是科氏工業公司的收購活動，一個共同之處就是收購完全由私人資本發起，同時這兩次規模巨大的收購活動，都超越了收購人自身的經營范圍，而在此之前，他們擁有的僅僅是資本。   
 
在這兩起收購中，被收購企業好象是被投資人看中的玩具或是投資人相中的藝術品。只要投資人愿意，手指一動便被其收入囊中。這也讓人不得不再次感嘆資本的力量。   
 
2005年過去了，人們不知道在剩余的06年還會發生什么驚人的收購事件，但是有一點是肯定的，那就是：只要世界經濟還在運轉，收購活動就不可避免。收購或者被收購，你準備好了嗎？