開展各種培訓豐富企業文化生活為員工提供“精神福利”

　　兩家企業在支付基本工資，改善員工工作、生活環境的同時，還關心員工的職業發展，滿足員工融入社會和個人成長的需要。據了解，中華商務對員工開展了全面的培訓工作，每年的各種培訓超過500場，參訓人員超過5萬人次。
 

　　比如，在資歷架構培訓中，該公司總結了各類人員成長的內在規律，讓各類專業人員了解自己的職業前景，通過職位來體現自身價值。多重職業通道一方面解決了企業行政管理職位稀缺與員工晉升需求之間的矛盾;另一方面及時認可員工成長，強化了對員工的激勵。
 

　　雅圖仕在舉辦相關培訓班的同時，還與武漢大學、華南理工大學等合作培養人才，提高員工的整體素質，并對員工給予現金獎勵。
 

　　此外，兩家企業也很注重優秀企業文化建設，關注員工精神層面的需求，豐富員工的文化生活。據統計，中華商務共投入約1500萬元，建立了4000平方米的綜合培訓樓，集多種教育項目于一體，并為員工提供音樂、舞蹈等項目的培訓。雅圖仕投入3000多萬元，建起了文化廣場、運動場、足球場、圖書館等，還不定期舉辦文化藝術節、戶外競技、公司聯歡等活動，為員工提供了展示才華的舞臺，讓他們感受到公司的關愛，增強了員工的歸屬感和企業的凝聚力。
 

　　成立工會、辦內刊、聽取員工訴求溝通順暢穩定勞資關系

　　富士康連環跳樓事件發生后，專家分析，訴求表達渠道缺失是導致勞資矛盾升級的重要原因，員工應該有在合理范圍內行使表達訴求的權利。中華商務和雅圖仕在這一方面也作出了很多努力。
 

　　據介紹，兩家公司很早就成立了工會，尊重員工參加工會以及進行集體談判的權利，并實行廠務公開等基層民主管理制度，保障員工的知情權、參與權、表達權、監督權，切實維護員工的民主權利。兩家公司還創辦了內部刊物，讓員工發表自己的意見和建議，構建管理層和員工之間溝通的橋梁。在促進勞資雙方交流的制度和機制上，兩家公司也有比較成熟的做法。如中華商務選舉了70多名工會會員代表，收集和聽取員工訴求，及時反映給管理層，并定期開展員工咨詢日活動，解決員工提出的各種問題。雅圖仕建立了幸福和諧企業創建委員會，在處理職工意見、調解勞動關系等方面取得了良好的效果。
 

　　員工們表示，他們不要求每條意見都能馬上見效，但是公司高層能傾聽他們的訴求就是對他們最大的尊重。
 

　　就業觀念轉變等仍制約發展多方合力應對新挑戰

　　由于我國社會和經濟都處于轉型關鍵期，印刷業的生產關系也發生了一些新的變化。據了解，即使在上述機制和制度順利運行的情況下，這兩家印刷企業在構建和諧勞動關系的過程中仍遇到了一些挑戰。
 

　　目前，“80后”和“90后”這些新生代農民工的就業觀念發生了變化，有限的工資已很難吸引他們，他們更重視個人發展前景、自由時間等，大都不愿意做流水線上的普工。此外，上述兩家企業大部分員工崗位工作枯燥、技術含量不高，與技術工人的收入存在較大差距。同時，他們的文化程度較低，大多來自農村和小城鎮，一旦接觸過城市文明，會產生心理落差，如若處理不當，容易成為社會的不穩定因素。
 

　　針對這些問題，有業內人士表示，在印刷企業主動建立健全相關機制、滿足員工不斷增長的物質和精神文化需求的同時，行業管理部門與有關職能部門還需形成合力，通過各種方式加強對企業員工的培訓，不斷完善保護企業員工的法規和政策，共同推進和諧勞動關系的建設。

             

　　
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