問：您如何看待中國rfid的市場未來發展?

　　王丹寧：為什么我們一再強調希望通過各方面的努力來推動這個市場，關鍵就是rfid這個市場有著自己的特點，有它的生命力、也有它的難度。只有通過各方面的共同努力，才能讓這種技術得到更快的普及和應用。北京奧運會rfid門票項目的成功，就是多方合作的一個典型例證。
 

　　對于運營商來講，rfid市場的推動絕非輕而易舉，它需要一個漫長的發展過程。提到rfid標簽，人們首先想到的就是成本太高。目前來看，rfid技術的應用確是比較貴的。如果不是北京奧運會這樣的世紀盛會，一般的活動很難在現階段完全采用這種技術。比如，現在一般的演出，采用普通的門票制作技術，可能只需一角錢就可以了，但是如果采用rfid技術，就要多花十倍甚至二十倍的價錢。如果我去說服活動的運營商來使用rfid門票，可能直接就被拒絕了，因為太貴了。成本的高昂也是這么多年，rfid市場推動始終不溫不火的重要原因。
 

　　對于rfid技術的應用，其實應該做通盤考慮。舉個沃爾瑪的例子，沃爾瑪是全球最大的零售連鎖集團，而在很多年前，沃爾瑪就開始在其全球供應、倉儲系統中推動rfid標簽的應用。一個普通的標簽一、兩角錢，可沃爾瑪為什么要去選用比普通標簽貴很多的rfid標簽呢?難道沃爾瑪笨嗎?顯然不是。沃爾瑪明白，自己面臨的最大的問題在于庫存管理。沃爾瑪的倉儲管理有兩大特點，一是要處理的貨物量大，二是周轉速度非常快，而做好這兩方面的管理，rfid標簽無疑是最好的助手。比如干花，可能一次的進貨就有幾十箱、上百箱。傳統的方式是在貨物進庫上垛的時候先做個紀錄，按照道理出庫的時候也應該是這么多，但是在實際的情況中，在倉儲過程中可能會有種種問題發生，所以出貨的時候經常要一箱一箱地驗貨，這個工作量就不得了了。如果采用rfid標簽，就可以解決這方面的問題。有了rfid標簽，一個托盤通過裝有讀寫器的門，其上面的幾十甚至上百箱貨物的標簽信息，可以被一次性地準確采集。庫存的管理工作量由此而大大降低，同時準確程度被大大提高。
 

　　從沃爾瑪的例子中，反映了系統運營商對于rfid技術應用產生的巨大推動作用，也很好地印證了我始終強調的rfid市場需要“各方面通力合作、共同推動”的理念。成功的系統運營商可以充分發揮rfid標簽的種種優勢，而不是僅僅將目光盯在標簽本身的成本上。rfid標簽有很多優勢，如果能夠借助rfid技術大幅度降低綜合管理成本，同時起到促進消售的作用。那么這個應用就算是成功的。在這方面，我們真的需要與應用rfid標簽的系統運營商共同努力，通力合作。
 

　　問：談談您公司的產品的重點應用?

　　王丹寧：在中國rfid標簽的應用中，2008年北京奧運會門票項目無疑是一個最好的例證。2008年北京奧運會首開全面使用rfid電子門票之先河。正是這種先進技術，使得整個北京奧運會期間，沒有出現一張假票。隨著北京奧運會的完美謝幕，北京奧運會rfid門票生產方案也入選“2008中國rfid行業十大最有影響力成功應用”。這份榮譽完全屬于中國印鈔造幣總公司，是他們為項目的成功立下了汗馬功勞。我們只是非常榮幸地成為這朵紅花背后的綠葉。
 

　　rfid技術在北京奧運會門票上的成功應用，不僅實現了一次技術上的突破，更是完成了一項莊嚴的政治任務。能參與到這個項目中，對豹馳人來說不僅意味著一種榮耀，而且意味著更多的責任。當北京奧組委公開向社會招投標時，中國印鈔造幣總公司積極參與投標，在安全、保密、穩定方面下足功夫，幾乎設想了所有可能出現的情況并提供全套解決方案。而我們代理的德國妙莎rfid產品復合封裝生產線，則為中國造幣總公司確保門票制做任務安全順利完成提供了充分的信心與保障。