寸土千金

       “改革分流之前，員工普遍很惶恐。”李中原是少壯派老總，快人快語。

        他自2009年中旬前后，被上級從上海光華印刷機械有限公司調到申威達后，便進行了大刀闊斧式的，涉及產品結構調整、開源節流、提高產能等方面的改革，將虧損的塑料機械砍掉；對職工進行大幅度的精簡、分流并啟動對高端人材的校園招聘，以適應產品產研銷向“中高端”轉型需要……

        “從2010年6月份開始，我們加工資，向一線人員而不是主管、經理傾斜；7月份發放半年獎金；中慶節和國慶節發放一筆過節費；補上之前未完全落實的項目獎；提拔或轉正表現優秀員工及管理人員。”

        “這里是寸土千金，我們逐步淘汰或賣掉小的、簡單的機床；斥巨資對哈馬、西門子等電氣設備、加工設備進行升級。”“產品故障率也大幅度下降”。

        “從生產角度來說，以后我們首先做中高端、毛利較高的產品；做中高端產品的核心工作，非核心產品和非核心工作要逐步剝離出去。”“接下來，經濟型的切紙機要轉移出去。” 

        這一策略是有基礎的，《印刷經理人》評出的中國印刷企業百強中，80%是其客戶；“百強”中的十強，90%是其老客戶。

        “打造覆蓋包裝印刷、商業印刷、書刊印刷，及一些特殊印刷材料介質的全領域的切紙機解決方案供應商”2010年，逐步成為申威達企業發展策略。

        “三面切書刀”亮相并助力某世博會宣傳小冊；高端的、帶清廢功能的H系列的切紙機研發成功，亮相后近期僅浙江便一舉賣出4臺；南京造幣廠的人民幣鈔票、富士及柯達的醫用膠片等采用申威達的切紙機……不勝枚舉，“我要印”在《申威達：中華第一刀》專題里已經有多角度的詳盡報道。

        李中原的企業變革和創新思想，還深切地投向了電子商務。他快速的語言，仿佛在向我們傾吐多時的思考，而“我要印”的到訪，適得其時。將申威達位于“我的耗材”網的首家申威達網絡旗艦店做大做強，只是其中的一點…….其魄力之大、意識之超前，連作為電子商務機構工作人員的我們，也感到驚訝；當然，我們也欣慰于多年的電子商務普及得到業界名企的認可。

        結語

        再過40多個小時，就開始國慶假期，李中原先生，和當日參加接待的申威達銷售經理卜偉卿先生也會好好地放松。

        是的，城市，讓生活更美好；印刷業，不正是“讓生活更美好”的事業嗎？

 

申威達負責人與“我要印”到訪人員合影