【CPP114】訊：筆者發稿時的10月18日的10時13分，華光精工正在其新廠區舉行“濰坊華光精工設備有限公司新廠區啟用暨企業改制十周年慶典”，期間將舉行慶典典禮；參觀廠區及產品展示；經銷商及供應商座談，組織客戶參觀印刷流程演示；媒體發布會等活動。 

        追溯前身已有50多年歷史的華光精工，其發展主要體現在十年改制期間。

        華光精工雖然談不上是國內數一數二的印機制造商，但這幾年的發展也是有目共睹，我要印在《華光精工：從小膠印到CTP的嬗變》專題里有詳細的報道。值得關注的是其獨特的發展道路，中國印工協印機分會秘書長桂育英已經有過“三個第一”[注1]的精辟概述。但有心者是否發現了其背后的動因？

        名牌戰略是華光精工實施的，一項極富內涵擴張性的，推動企業發展的重要戰略。事實上，我要印在系統梳理華光精工50多年成長歷史，尤其是近十年來發展的軌跡中，將目光落在了一個關鍵詞上，即華光精工實施的名牌戰略。

         筆者思忖再三，如果讓筆者在華光精工今天的媒體見面會上，提一個問題，一定會提如下的問題，想必這也是國內有追求的印機制造企業（集團）不得不思考，并且必須嚴肅回答的一個問題：

         “改革開放30多年的中國印機制造業，放在全球印機制造業來審視，缺乏的仿佛就是名牌，如果有一個名牌能夠在全球印機制造業中叫響，或許就中國印機制造業，就馬上會是另外一幅模樣。能否請華光精工的領導，總結一下過去十年來，實施名牌戰略的主要收獲？和未來實施名牌戰略的部署？和KBA的合作會否進一步深化？”

        明年就是“十二五”規劃實施的第一年，改革開放30年紀念過去不久，中國印刷業及其企業面臨著未來30年發展主基調的定位，談這個問題，我認為很有必要 
    
        [注1]：桂秘書長所稱的“三個第一”如下：華光精工創造了三個第一：第一家跳出小膠印機同質化惡性競爭、開發出具有先進水平的重型小幅面多色膠印機；第一家打破傳統產品開發生產模式，與國際知名印機制造商合作推出中幅面多色膠印機；第一家與科技企業緊密結合，將網絡信息化技術引入膠印流程。

　　【點擊查看更多精彩內容】

　　相關新聞：

　　爭創名牌是華光精工可持續發展的必由之路
　　華光精工：世界是紫激光的
　　華光精工搬廠慶典活動日程表
　　華光精工的商務印刷數字化流程之路