【CPP114】訊：＂七分選型，三分軟件＂似乎成了人所共知的ＥＲＰ法則，如果將整個ＥＲＰ項目劃成十等份，我想在選型的七分當中應該加上＂實施＂，如果一定要分出個比重，個人覺得七分當中，選型與實施的比例基本上可以劃成＂四分選型，三分實施＂印刷技術。

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　　某一國有印刷企業，因為下屬企業眾多，各環節相對復雜，在經過詳細的調研之后選定了一家供應商，并且目標是要上就全面上，不僅僅是總公司，下屬各個分公司要全部一起上線，真正實現信息化管理印刷工具。而實際的情況是在總公司上了財務模式之后，項目基本上就處于半停頓狀態，實施顧問推一下，就稍微有點動靜，而隨后便不了了之物資行情。時間一久，實施顧問也失去了信心，項目至今還處于半懸空狀態之中印刷市場。時至今日，整個項目已有近兩年時間，但整體實施的計劃早已擱淺印刷工具。對于上層領導來說，項目也成了向更上層交差的面子工層，對于企業員工來說，ＥＲＰ項目成了一幢爛尾樓，對外有面子，對內沒里子，結果自然是苦了企業自身印刷技術。

　　很多企業在實施失敗之后將整個項目的失敗歸攻于選型，因為選型的失敗似乎更合乎情理，也更好＂交差＂，而實施失敗絕對就是實施不力中國中部。那么作為企業的最高領導人或者是整個ＥＲＰ項目的負責人，如果想上ＥＲＰ又想讓整個項目順利推進，項目成功實施又該怎么辦呢？從眾多失敗的案例我們很容易的總結出實施成功的秘訣，那就是十足的執行力，或者換句話說，ＥＲＰ項目實施－－給自己一片懸崖印刷市場。

　　一、不掛帥，就放帥印

　　都說ＥＲＰ項目是一把手工程，之所以說是一把手工程，無外乎是強調項目主管人員的權力問題，在企業內部是否有權力去推動這一事件印刷市場。另外只是有權力，主管人員的執行力度也是非常重要的設備耗材。因此企業一旦決定了要上ＥＲＰ，一把手就要做好親自掛帥的準備，當然如果一把手覺得自己不是很適合推動項目，企業內部有更適合不僅懂技術又懂管理的人選，那么這里就要做好放帥印的打算中部印刷。也就是說在ＥＲＰ項目上，任命的ＥＲＰ主管人員在ＥＲＰ項目實施結束及至驗收后的一小段時間內，在企業內部具有絕對的領導權，并且這種下放帥印的過程還不能太過草率，不止是一把手對任命的主管人員的口頭交接，而應該在企業的中、高層領導會議上高調強調這一事實印刷市場。

　　無論是自己掛帥還是下放帥印任命一位項目主管，都要有絕對的狠心將項目實施成功，也就是說要給自己一片懸崖，讓企業在信息化這一條路上沒有退路，非上不可，非成功不過，一定要有這樣的狠心、決心，在后續工作過程中才能事半功倍中部印刷。

　　二、認清ＥＲＰ的本質

　　很多企業上ＥＲＰ的初衷都是因為隨意企業的不斷發展，規模的不斷擴大，在管理上或者業務流程上開始出現瓶頸，或者是企業在生產過程中出現了一些未知的問題，導致成本居高不下，企業領導人希望通過導入ＥＲＰ來節省成本或者說控制成本等設備耗材。而在這里我們強調一點，對ＥＲＰ有一個很好的認識很重要，否則會直接導致企業領導人、項目主管甚至整個企業的各個環節都對ＥＲＰ失去信心印刷市場。