【CPP114】訊：用工“大荒”之氣象

　　2011年的用工荒，比以往時候來的更早一些，且來勢兇猛。
　　
　　今年，出現用工荒的地區，從往年的長三角、珠三角、京津冀、甚至擴展到了中西部地區。以往的用工大省到勞務輸出大省，都被卷入了這場沒有硝煙的混戰中。

　　出現用工荒的行業也在增加，紡織業、餐飲業、零售業、家政服務業、裝備制造業……

　　與往年相比，2011的用工荒不僅出現在高級技工、專業工人、熟練工人等，更擴展到了一般的一線生產普工。

　　印刷企業，在這樣一片“饑荒”中，自然也不可能獨善其身。季節性的用工荒正在演變成常態化、長期性的用工問題。

　　“因為缺少人手，工廠就是有訂單都不敢接。”這是許多印刷企業管理人談到用工荒時的感嘆。

　　企業是招工還是留人

　　用工荒直面而來，許多企業在應對時，最先想到的卻不是如何防止“后院失火”，留住企業原有的人員，而是大張旗鼓、大手筆、大動作的進行招工。

　　應該說，在不少的企業管理人心里，其實還是存在著，“三條腿的蛤蟆難找，兩條腿的人遍地都是”這樣的舊思想，更有管理人不愿低下“高貴的頭顱”去挽留員工。認為新員工比老員工更好管理，用工成本也更低。

　　其實只要管理人多轉個彎就該能明白，企業的老員工，對企業環境的熟悉度，對工作內容的嫻熟感，對行業動態的把握力，都要比新進人員強的多。而新人對工作的熟悉、培訓都是需要時間和金錢的。

　　從另一面來說，企業對原來員工沒有做出優待政策，卻大動作的進行新人的招攬，是否會更“冷”了老員工的心、加速員工的流失呢？

　　企業能因為招工難而將普通工人的工資從1500提到2000甚至2500、3000，為什么不能化被動為主動，從企業內部就開始提高待遇，留住人心，進而吸引“有心人”呢？

　　綜述：

　　企業招工難，有人說，是現在的工人挑三揀四擺架子；企業人員流失，也會有人說，是員工的胃口變大太貪心。

　　但當全社會都出現用工荒問題時，這還是單純的“工人難伺候”嗎？

　　其實無論是招工還是留人，企業最該做，也最能起到直接效果的就是改變思維習慣，放下身段，真正將工人當“家人”，設身處地的為他們想一想，這些“家人”得到與付出是否成正比？是否有什么后顧之憂？企業是否給了員工歸屬感？

　　做企業需要考慮成本，但只會考慮成本的企業，不可能真正留住人心，進而長久生存。

　　【點擊查看更多精彩內容】
       
　　相關新聞：

　　用工荒持續蔓延 印刷廠待遇提升仍遇冷
　　“用工荒”黑手：印中環境
　　破除用工荒 印刷企業“留”人更要“留”心