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印刷發展觀：打造核心競爭力功夫在戲外

2011-02-18 09:50 來源：慧聰印刷網　作者：文立責編：陳伊超

摘要：: 在談及印刷業的未來的時候，曾有業內人士表達：“對于印刷企業，未來的競爭是不能以價格戰為目標，要改變做事情的方法，讓印刷變成一個可以帶來更高附加值的服務而不只是一個簡單的生產”。這話千真萬確，而且是印刷企業未來發展的必然趨勢。

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　　在國內，雅昌集團是一家公認的成功企業，但它肯定不是最大的印刷企業，也不一定是質量最好的企業。論規模，遠在雅昌之上的企業不勝枚舉；論印刷質量，中華商務拿到的印刷小金人（美國Benny獎）的數量遠遠超過了雅昌。既不是最大，也不一定最好，那雅昌的核心競爭力體現在哪里呢？在雅昌藝術網，在雅昌藝術指數，在雅昌建立起來的融數據庫、互聯網、媒體、市場規則制定權于一體的體系，在這個體系中，印刷只是環節之一。雖然雅昌集團依然以印刷企業自居，但是事實上，印刷已經不是雅昌發展的重中之重，而是退居到了從屬的地位。

　　同樣堪稱成功的國內印刷企業還有剛剛被斯道拉恩索控股的正元國際。這家總部位于縣級小市——遷安的企業，能夠成為摩托羅拉、諾基亞等跨國企業的包裝供應商，靠的不是企業的規模，也不是印刷質量的出類拔萃，雖然在這兩方面正元國際確實做得不錯，但單憑這兩點，正元國際這個偏遠城市的企業是不足以獲得國際巨擘們的青睞的。真正讓正元國際取得成功的，是其與這些跨國公司進行的生產管理系統對接，是其成功地讓自己成為了這些跨國企業生產系統當中的一個環節，是其高效的物流配送體系。

　　在國際印刷市場上，這樣的例子更是不勝枚舉：有印刷企業關閉印刷廠，轉而收購移動通信服務的；有印刷企業自己研發制造印刷機的；而全球唯一進入500強行列的印刷企業——大日本印刷公司，其實也早已不是一個純粹意義上的印刷企業，近幾年醉心于電子紙、太陽能利用等領域的大日本印刷，更符合一家高科技企業的特征，而不是傳統的印刷企業。

　　借助印刷之外的增值服務與體系參與市場競爭，借助綜合實力與超前意識超越市場競爭，在筆者看來，只有具備這種能力的印刷企業，才是具備了真正的核心競爭力。印刷企業在印刷范疇內進行的競爭，是所謂的“必然王國”；印刷企業超越印刷范疇參與市場競爭，才能夠達到“自由王國”的境界。

　　打造印刷企業的核心競爭力，功夫一定是在印刷之外！

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