【CPP114】訊：印后在印刷業務的“版圖”中，很多人認為是利潤最低的一塊。因此，一些國有企業將其從自己的業務“版圖”中推出去，或者“轉租”給民營企業。一些民營企業并不把印后視為“雞肋”，而是“仰仗”印后加工的優勢在書刊印刷市場上迅速崛起，進而穩穩地占據著書刊印刷的“領地”。對于印后市場 ，國有企業與民營企業的做法各不相同，大中型企業不論是國企還是民營也都以各種方式占據著這個微利市場。業內專家又是怎么看待這個微利市場的，就此《中國新聞出版報》記者采訪了一些業內人士。

　　怎樣看待印后低利潤

　　過去大量的印后加工業務都是由國有書刊印企自己在做，現在有的國企的印后設備老化，人員冗余，做印后賠本，成本回不來，這是業內很多人士的認識。

　　成都博瑞傳播股份有限公司印務分公司總經理易智向《中國新聞出版報》記者表達了他的看法：“我們有印后加工這塊，但印后的利潤并非是大家想象的那么低，負利潤也不可能。關鍵是看你怎么做業務，怎么去分配你的工價問題。”

　　我國著名印后專家王淮珠對《中國新聞出版報》記者說，利潤高的印后業務留給自己的這種情況，國企比較多。但是現在有的國企的日子很不好過，嫌印后不掙錢，把這塊業務推出去，印刷完了拉到別處去做印后。有的企業沒有印前，到外面去做PS版，然后拿回來印，印完了又拿出去裝訂。這一來一去，實際上就是浪費，一點不節能，不符合印刷業的發展趨勢。而且這種做法使印刷產品的質量得不到保證。

　　從一些企業的情況看，印后賺不賺錢，關鍵看企業的設備。易智認為，有的企業印后設備自動化程度不高，人工成本特別高，這樣的企業自然會覺得印后不賺錢。而博瑞印務的印后設備自動化程度比較高，人工相對較少，就顯得比較賺錢。

　　如何分拆印后利潤

　　易智說：“我們把印后加工分為三塊，一塊是需要大量手工來完成的、量比較大的印后訂單；一塊是比較常規的、人工需求相對較少的、能用自動化設備來完成的業務訂單；還有一塊是精裝，這個量比較少。三塊的利潤各不一樣，因此三塊的解決辦法也不相同。前一塊利潤低，我們把它發到外面的社會廠加工。后兩塊是精裝和自動化程度比較高的印后業務，利潤比較高，比較賺錢，就由我們自己來做。”

　　據他介紹，博瑞傳播印后工序不可能養太多的人，企業的設備盡量自動化，所以他只做他必備的。而靠大量人工作業、不能用自動化設備就不能完成的業務、或者需要有特殊工序來完成的印后訂單，他會把它拿給價格相對比較低廉的社會廠去加工。這樣的社會廠相對于他們來說是一個配套廠。

　　上海印刷（集團）有限公司是上海印制教材最多的一家企業，該公司總經理王源康告訴《中國新聞出版報》記者，該公司的印后設備都是自動化程度比較高的先進設備，他們只做精裝或用自動化程度較高的印后訂單，一般將利潤低的業務發到別的地方。

　　為何民企不懼低利潤

　　軍隊印刷質檢站副站長劉本奇向《中國新聞出版報》記者談了他對印后市場的看法。

　　他認為，印后這塊的確不掙錢，利潤微薄，但有一個現象值得關注，就是現在發展比較好的民營企業在搶這個市場。

　　為什么不被看好的、普遍認為不贏利的市場會被民企盯上？劉本奇也覺得很奇怪。他說：“我問那些發展比較好的私企老板，裝訂不掙錢，怎么你們還跟國有企業拼啊爭的？他們回答說：我們爭的是位置。什么位置？就是在出版印刷市場上占有一定的位置。他們也承認裝訂不掙錢，但他們利用別的附加值來彌補裝訂的缺口�，F在國有企業裝訂成本高，不愿意接單，他們就連印刷帶裝訂全接過來，裝訂賠，他們可以用印刷找齊，印量大了他就掙錢了。”

　　王淮珠也表示：“民企正是以印后發家的，現在北京市好多民企在這方面發展得特別好，比如北京盛通印刷股份有限公司，印前、印刷、印后整體一個系列；再如北京市白帆印刷廠，它有兩條生產線，連印刷帶裝訂，活源特別充足。這兩家民企都發展得很好。出版社也愿意印刷和裝訂在一塊，這樣好抓印制質量�，F在有的國企不單單是印后弄不了，印前、印刷也搞不好。”

　　劉本奇擔心現在印后市場競爭激烈，國企根本沒有能力去跟民企拼，印后這塊如果民企靠價格優勢把國企給擠掉了，沒人跟他們競爭，到那時工價是他們說了算。因為誰占有這個市場，誰就有話語權。

　　王淮珠對此并沒有那么憂慮，她說：“我干印后干了60年，印后市場放出去收回來、收回來又放出去，折騰了不知道有多少次。如果國有企業的經理人有發展眼光，他就會意識到印后市場會越來越大，最后他還是會將丟掉的市場給收回來的�，F在發展好的印刷企業都有印后。”

　　據記者了解，在很多印刷“重地”，大中型國有書刊印刷企業都有自己的印后加工工序。易智也介紹，在成都，大多數國有企業基本上也有自己的印后加工工序，并沒有將這個市場完全拱手讓給民企。紙漿價漲將致紙價高位運行。