看廊坊印業 窺印刷生存之道
2011-05-25 00:00 來源：cpp114 陳伊超/文 責編：陳伊超
- 摘要：
- 地處京津之間的廊坊素有“印刷之鄉”的美譽，“起步于80年代，發展壯大于90年代，新世紀前十年就形成了上規模上水平的發展態勢”。能被稱為“廊坊印刷”，并在京津地區的出版市場占據一席之地，與它特殊的區位優勢緊緊相關，借助地緣優勢的廊坊使印業越發“強壯”。
【CPP114】訊：地處京津之間的廊坊素有“印刷之鄉”的美譽，“起步于80年代，發展壯大于90年代，新世紀前十年就形成了上規模上水平的發展態勢”。能被稱為“廊坊印刷”，并在京津地區的出版市場占據一席之地，與它特殊的區位優勢緊緊相關，借助地緣優勢的廊坊使印業越發“強壯”。
草根迷途何時返？
然而， 北京旺盛的需求為廊坊印刷業的發展提供了可能，一批批廊坊印企投身“跑活”大軍，紛紛引入簡陋的印刷設備，一時間作坊式的印刷企業比比皆是，但“物極必反”，廊坊印刷也一度被貼上了“低質低價”的標簽。
此外，面對越來越微利的印刷行業，招工困難、產能閑置、成本上升、工價下滑、利潤空間持續壓縮都成了廊坊印刷人不得不面對的困境。關于廊坊印刷的工價之低，還有個極端的案例：免費印刷，靠紙邊賺錢。這是廊坊“草根經濟的”困境之二。
“草根迷途何時返”，被廊坊印刷人擺上了臺面。
解決方法
在2010年4月，廊坊就有了1100家印企，其產值更是達到了印刷行業總產值的0.6%。廊坊印刷，雖逐步喪失了低成本的優勢，不得不面對悄然而至的轉型大考，但“印刷之鄉”的廊坊豈能坐以待斃。
首先，在技術裝備上不斷尋求突破。有數字顯示，1999年，廊坊市引進了第一臺海德堡印刷機，到了2005年末，廊坊市的新舊海德堡設備已經超過了100臺。大量進口設備的的加入，為廊坊印刷注入了一股新的活力，在硬件上廊坊底氣十足。
但大量先進設備的引入，雖很大程度地提升了廊坊印刷企業的規模和技術裝備水平，然其高出一籌的生產效率進一步加劇了原本已經失衡的供求關系。“餓死的大肚漢，焦急地等吃飯”就是形容廊坊印刷業的寫照。“現在業務飽和度能達到70%的企業就算很不錯了”，廊坊印刷人說到。
這是廊坊印業的缺憾，也是微利當下印刷行業的“通病”，完成“轉型大考”是不能不面對的問題。
“專門為小客戶服務”
廊坊印業雖經過多次整改、發展，然家庭作坊式的印刷經營模式依然存在，而且隊伍龐大。有數據顯示，2006年廊坊有印刷企業1245家，2009年雖有所減少，但依然有1100家存在，廊坊的印刷企業隊伍很是龐大。雖說擴大企業規模，進行整改能促進廊坊印業的發展，然占據多數的“小作坊印企”也要生存。“小客戶訂單雖小，但需求穩定，與他們建立長期的合作關系，同樣有錢賺”，廊坊印刷人說到。
調整業務定位，專門為“小客戶”提供服務，對于相對“家庭作坊式”的廊坊印企來說不失為不錯的生存之道。
廊坊印業的草根經濟，對于當下的印刷生存之道很有借鑒意義。
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草根迷途何時返？
然而， 北京旺盛的需求為廊坊印刷業的發展提供了可能，一批批廊坊印企投身“跑活”大軍，紛紛引入簡陋的印刷設備，一時間作坊式的印刷企業比比皆是，但“物極必反”，廊坊印刷也一度被貼上了“低質低價”的標簽。
此外，面對越來越微利的印刷行業，招工困難、產能閑置、成本上升、工價下滑、利潤空間持續壓縮都成了廊坊印刷人不得不面對的困境。關于廊坊印刷的工價之低，還有個極端的案例：免費印刷，靠紙邊賺錢。這是廊坊“草根經濟的”困境之二。
“草根迷途何時返”，被廊坊印刷人擺上了臺面。
解決方法
在2010年4月，廊坊就有了1100家印企，其產值更是達到了印刷行業總產值的0.6%。廊坊印刷，雖逐步喪失了低成本的優勢，不得不面對悄然而至的轉型大考，但“印刷之鄉”的廊坊豈能坐以待斃。
首先，在技術裝備上不斷尋求突破。有數字顯示，1999年，廊坊市引進了第一臺海德堡印刷機，到了2005年末，廊坊市的新舊海德堡設備已經超過了100臺。大量進口設備的的加入，為廊坊印刷注入了一股新的活力，在硬件上廊坊底氣十足。
但大量先進設備的引入，雖很大程度地提升了廊坊印刷企業的規模和技術裝備水平，然其高出一籌的生產效率進一步加劇了原本已經失衡的供求關系。“餓死的大肚漢，焦急地等吃飯”就是形容廊坊印刷業的寫照。“現在業務飽和度能達到70%的企業就算很不錯了”，廊坊印刷人說到。
這是廊坊印業的缺憾，也是微利當下印刷行業的“通病”，完成“轉型大考”是不能不面對的問題。
“專門為小客戶服務”
廊坊印業雖經過多次整改、發展，然家庭作坊式的印刷經營模式依然存在，而且隊伍龐大。有數據顯示，2006年廊坊有印刷企業1245家，2009年雖有所減少，但依然有1100家存在，廊坊的印刷企業隊伍很是龐大。雖說擴大企業規模，進行整改能促進廊坊印業的發展，然占據多數的“小作坊印企”也要生存。“小客戶訂單雖小，但需求穩定，與他們建立長期的合作關系，同樣有錢賺”，廊坊印刷人說到。
調整業務定位，專門為“小客戶”提供服務，對于相對“家庭作坊式”的廊坊印企來說不失為不錯的生存之道。
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