【CPP114】訊：對67歲的印刷經理人張林桂來說，6月9日是他印刷事業又一春的開端。在這一天舉辦的北京國彩印刷有限公司2011年客戶年會上，張林桂首次以鴻博昊天科技有限公司(以下簡稱鴻博昊天)董事總經理和北京國彩印刷有限公司(以下簡稱國彩印刷)總經理的身份高調亮相。他說，國彩印刷已從今年1月15日起交由鴻博昊天管理，雙方目前已完成交接手續，鴻博昊天從6月1日開始對國彩印刷全面經營管理。

　　鴻博昊天是上市公司福建鴻博印刷股份有限公司(以下簡稱鴻博股份)在京新設的全資子公司，國彩印刷是年產值約2億元的北京大型民營書刊印刷企業。主營票據印刷業務的上市公司如何接管一家民營書刊印刷企業，其中有著什么樣的故事?未來兩個公司將如何發展?《中國新聞出版報》記者近日就此采訪了張林桂。

　　個人品牌吸引上市公司

　　《中國新聞出版報》：您去年9月1日從北京華聯印刷有限公司(以下簡稱華聯印刷)退休，今年1月您在公開場合以北京畢氏風范印刷技術有限公司(以下簡稱畢氏印刷)董事長的身份亮相，而6月9日您又以鴻博昊天和國彩印刷總經理身份亮相，您能講講這其中的變化始末嗎?

　　張林桂：其實我是在2004年從中國印刷總公司退休的，之后中華商務聯合印刷(香港)有限公司返聘我繼續擔任華聯印刷總經理職務，直到去年8月31日。

　　去年4月28日，香港領導召見我宣布讓我退離華聯印刷時，我就開始構思退離后的行動計劃。我要建立一個有別于傳統模式的印刷公司，幾位多年的同事表示愿意出錢出力和我一起從零開始，于是我退離華聯印刷后就注冊成立了畢氏印刷。畢氏印刷成立時，主要發展目標有3項，一是建立紙品設計部，從產品策劃開始占領市場;二是建立企管部，介入一些中小印刷企業的發展和管理;三是建立培訓部，為中小企業培訓在職管理人員。

　　設想和實際往往是不一致的，我退離國企并成立了自己的公司消息傳出后，有十幾家大企業歡迎我加盟。經過選擇和梳理，最后形成了目前的格局：我仍是畢氏印刷的董事長，但不參與經營管理;我出任了鴻博昊天董事總經理，兼任國彩印刷和廣州鴻博文化傳播有限公司總經理。

　　事情并未至此結束，有些合作談判還在進行，新的情況還會出現。我的目標是利用我自身的優勢，整合可以合作的社會資源，建立一個模式上有創新的、更符合出版印刷市場的需求的、有一定規模的高科技印刷企業集團，讓北京的印刷市場出現點新東西。

　　《中國新聞出版報》：您同時擔任鴻博昊天和國彩印刷的總經理，兩家企業的產品分別是防偽票據和精品圖書，這與您之前在華聯印刷和北京銀牡丹印務有限公司的業務范圍有相似之處，這與您的從業背景有很大關系吧?

　　張林桂：鴻博昊天的發展方向不是建一家單純的防偽票據公司，而是要建以數字印刷為中心的高科技印刷公司。國彩印刷則和華聯印刷的經營范圍相同，都是在北京市場同時成長起來的兩家書刊印刷企業。我有緣于同時出任兩家公司的職務，應當是源于我個人的品牌，兩家公司都強烈希望我為主管理。

　　鴻博昊天將致力三大業務

　　《中國新聞出版報》：鴻博昊天目前的進展情況如何?

　　張林桂：我們已經在北京經濟技術開發區征了地，很快就要舉行奠基典禮，爭取在明年秋天完成第一期工程的基本建設工作。公司已經拿到了印刷經營許可證，我們要在大力開展科研工作的基礎上，建立三個印制中心，即精品書刊印制中心、數字印刷中心和防偽票據印制中心。

　　《中國新聞出版報》：鴻博昊天的母公司鴻博股份是票據印刷企業，鴻博股份為什么會投入財力接管國彩印刷這樣的書刊印刷企業呢?雙方各有什么權利和義務?