與國內90%出版社有業務往來的方正阿帕比總經理赫思佳認為，出版社要抓住數字出版商機，必須尋找到好的模式。出版社的長處在于積累了一批作者和出版專業人才，對于內容的厚度有把握，只是對于數字技術和運營缺乏經驗。
　　
　　程三國認為，在電子書1.0時代，出版社只要出售自己的版權就可以獲利。電子書1.0就是指圖書按紙版原版原型電子化。在這個階段出版社只要放開就會有很多的收入。在電子書3.0時代，出版社也有機會，但他們必須轉型，“3.0時代的圖書更像電影出版機構的角色，是導演，如果傳統出版社不能完成這種轉型只能成為編劇。”程說。
　　
　　事實上，美國電子書巨頭亞馬遜憑借“內容終端”的雙驅動模式率先在數字閱讀市場搶占先機，立下標桿。但擁有上百萬Kindle閱讀器用戶的亞馬遜，賣的多是保持紙版原汁原味的電子圖書。
　　
　　從這個角度看，傳統圖書渠道在這塊機會非常大，比如國內的當當網、京東和卓越網都有很多機會。程三國分析，因為在電子書1.0時代，讀者群跟紙版很接近，只是換了一種介質而已。之前為什么閱讀器沒有帶動起來，主要是內容供應商沒有跟進，可選擇的讀本不多。
　　
　　當然，數字出版行業在國內也面臨版權保護、專業人才等老問題。
　　
　　新進者比拼耐心
　　
　　對于數字出版，政府主管部門期望很高，希望國內的企業能夠占領國內的主流市場。按官方的說法，這是“關乎民族精神的建設和國家的政治文化的安全”。
　　
　　現實的情況是，在數字和網絡技術飛速發展的大背景下，國內企業面臨著全球性的競爭，部分國際知名企業已經在技術和產品市場中攻城略地，表現十分強勢。國內很多數字出版企業耕耘多年卻還沒有實現盈利。
　　
　　市場很現實，在山寨實物產品猖獗的社會，對于數字化的圖書更不容易實現控制。侵犯版權的事經常發生，就連巨頭都不能幸免。百度、谷歌、蘋果公司都曾涉及過版權官司。業內人士說，之前出盜版書還得有點紙張印刷成本，數字出版只要兩個動作即可完成，“復制”、“粘貼”。
　　
　　盜版問題一直困擾數字出版企業，這或許也是傳統出版社遲遲不愿數字化的一個原因。今天看來，版權問題已有好轉，打擊盜版的商業環境已經形成。但是，在互聯網模式之上，習慣了免費閱讀的中國讀者，怎樣才會掏錢？
　　
　　在過去的數字出版行業里，這些探路先鋒最先做的是機構市場，以圖書館、政府機構和企業為主。事實上，更大的市場在于B2C這塊。
　　
　　數字出版行業相關參與者都面臨著機遇和挑戰。從作者和出版社方面來說，作者希望在數字出版中獲得更多的收益分成，而出版社的難題是如何處理好數字出版和紙版的關系，選擇哪些渠道覆蓋市場。
　　
　　以電信運營商為代表的渠道也面臨著競爭，更多的新成立的分發平臺中，有技術商和硬件設備商建立的，有網絡書店運營的，還有傳統出版發行機構轉型而來的，有百度等超級網絡平臺延伸而來的，更有新設的數字分銷平臺……在通往“最后一公里”道路上站滿了人，這些分發渠道如何形成自身的競爭力和勢力范圍？
　　
　　更為重要的是這些產業鏈上的企業如何合作，商業模式也需要創新。亞馬遜日前推出的Kindle電子教科書租賃服務可供借鑒。學生可以通過Kindle閱讀器或者是其他平臺的Kindle應用程序租借教科書。這項服務可以幫助學生們節省大約80%的教科書購買費用。
　　
　　對于數字出版者來說，要耐得住寂寞，現在市場還處于起步階段，需要同市場一同成長。
　　
　　　
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