數博會：甲骨文助力出版行業建設和云計算戰略
2011-07-27 00:00 來源： 新浪讀書 責編：陳伊超
- 摘要：
- 2011年7月6日，第四屆中國也跟出版行業的數字出版博覽會在北京會議中心開幕。本屆數博會以“傳統與現代融合，內容與技術共生”為主題，在7月6日至7月8日三天展期中，舉辦2011年全國數字出版成果展覽、2011中國數字出版高峰論壇等多項活動。
【CPP114】訊：2011年7月6日，第四屆中國也跟出版行業的數字出版博覽會在北京會議中心開幕。本屆數博會以“傳統與現代融合，內容與技術共生”為主題，在7月6日至7月8日三天展期中，舉辦2011年全國數字出版成果展覽、2011中國數字出版高峰論壇等多項活動。在2011中國數字出版高峰論壇上，甲骨文(中國)軟件系統有限公司大中華區產品戰略部高級總監劉松作了題為《甲骨文助力出版行業全媒體建設和云計算戰略》的主題演講。以下為演講全文：
感謝主辦單位和大家在星期四的早晨來參加數字出版的會議。其實甲骨文關注出版行業已經非常久了，后面我會講一個案例，就是鋼鐵俠的制片方奇跡公司如何利用全套架構提供更現代的整個出版授權，以及全系列產品的經銷模式。
首先，我分享一下我們從一個大型的技術企業網站角度看數字媒體。過去四年間，我們一直和一些出版社有很好的合作，我們的看法也代表平臺類公司的看法。一個就是大家不懷疑iPad可以改變大家的生活，我自己也有iPad，我在平時可以用iPad看書，我在開會時可能用手機做短閱讀。剛才那位講淺閱讀，我上次見一個運營商數字運營基地，跟他們老總在聊，其實你做一個閱讀基地，你有很多東西給了手機，但是手機上面很多人在地鐵、出租車上看到的東西，排前50名的內容是玄幻、穿越、軟色情，并不是真正的閱讀。我覺得經典的閱讀體驗應該是淺閱讀和深度閱讀的結合，我們說大閱讀，比如經典作品，比如我想在iPad找一本羅馬帝國衰亡史很難，但是很容易在豆瓣和新浪微博上看到商務印書館對于某本經典作品的推薦。所以，我覺得這幾個大的方面，平板和Pad就不講了。第二個就是講我自己的例子，閱讀行為的變化應該是深淺結合，我如果只做深閱讀的話，我其實會落入我自己閱讀模式的慣性，我只看我小時候喜歡的書，比如現在我微博上經常看到大家還愿意津津樂道的看約翰克莉絲，這個不斷在豆瓣上提起，會引導消費者去找到電子版。比如經典作品，像《百年孤獨》的中國版問世，我是在微博上看到這個消息，我又買了一本，其實我家里面有四本，一本英文版、一本是西班牙語譯、一本是英語譯。所以，賺錢還是靠經典作品的流傳。
另外一個角度，關注動態的內容，就像盛大寫穿越小說的人，靠點擊可以每天賺幾分錢，150年前大仲馬每天寫連載的時候也是可以賺錢。所以出版的形式，過去是靠書的媒介�，F在廣義來看出版，就是找到一種特定的模式，上寫出內容的人能得到讀者直接收益，不管是版稅模式還是點擊模式。所以抽象看，無論是數字內容出版還是軟件本身，比如以前軟件是授權模式，現在是互聯網公司做完了軟件的點擊模式。其實在出版行業有一個很大變化，很多數字內容消費者變成生產者本身，我們這一年看到新浪微博每天產生大量內容，以至于新浪要雇傭幾千人檢查這些內容，因為是幾千萬人產生的內容。但這些內容本身是淺閱讀，更像是新聞。
還有一個角度就是現在語意技術非常發達，為什么FaceBook估值幾百億美元，他去年廣告收入是18億美元，這是怎么做到的？最重要是他雇傭了大量的算法專家來分析你平時每天說的那些話的語意和什么東西有關聯，FaceBook會分析到你是嬰兒潮愛好者，推薦給你一個黑膠唱片轉換成MP3的設備。為什么FaceBook會潤物細無聲的傳遞給你內容？你如果是一個廣告商，你就會有收入。所以這是語意技術的變化，原來在書本上無法做到，現在在技術上隨時可以分析大量讀者關鍵字的變化。
現在有幾個標桿，iPad其實也是出版行業的標桿，他背后做什么？蘋果背后在做一個融合各種媒體的云。亞馬遜賣了很多年普通、傳統的書，做了很多年電子商務，他再來做這個東西也是成功的。這個大出版行業把批發物理書供應量擴展開來，還是回到最基本的問題，出版這個東西最終是想把某個人有價值的內容能夠去讓閱讀的人收到錢，這是運營模式。而在數字化新形勢下，必須考慮現有新媒體環境里面，包括各種媒體形式，還有就是關于社交網絡，出版行業一定要考慮社交網絡，因為社交網絡和出版行業的關系是引發興趣和滿足興趣的關系。
我們自己看在新一輪出版機構轉型中，我們也跟一些國內大的出版機構合作，我們除了建議幫助他們建立一個內容資源云，把過去50年所有重要的經典著作和數字版都變成內容云以外，我覺得更重要是往前引導。前一段有人爭論，大家知道Google做了一個Google家的社交網絡，Google和FaceBook是什么關系？Google是解決你要買一本書要在Google上查詢，但是FaceBook解決的是你為什么想起這本書。這兩個比例在商業體系里面是八和二的關系，就是如果你用某種辦法讓一些沒有想到這本書的人想到這本書，對這個東西有興趣，這個東西引發后面的交易量會大大增加。其實我跟豆瓣這種互聯網公司經常打交道，豆瓣是中國唯一沒有抄襲美國互聯網模式的互聯網公司，而且有很大的內容引導評價體系。豆瓣有一個辦法——購書單辦法，就是當你看到好友評價，對一本書喜歡以后，不管是一百年前的作品還是五十年前的作品，他給你形成一個購書單，你用這個去當當或者京東買東西的時候，豆瓣可以拿到一個提成。這個東西很重要，比去賣一本書更重要，這就需要有一定權威性評價體系的機構，從而回到了傳統出版人。傳統出版人在數字時代有一個最重要的、隱含的重大價值，就是在某方面的內容上有引導權威性，這是他要做的。至于具體賣了一本物理書還是電子的，還是跟豆瓣分成，這個都是次要的。所以，我們覺得整個出版行業往前延伸，我們在美國這個詞叫“社會化影響力”，只有把你出版的東西往前延伸，你才能刺激總量增長。中國現在出版行業基本上是兩分的，傳統的經典作品還是主要依賴紙質書店傳統的供應鏈渠道；而現在的新興數字出版媒介，不管是移動閱讀基地還是盛大，他們過于關注過于消費化的短閱讀，所以這二者之間應該有很大的結合。我個人覺得做出版的人，做閱讀的人，一定要考慮到前半段是一個類豆瓣或者媒體形式微博這樣的東西來引導你后面消費。所以，我覺得我在新浪微博上看到商務印書館、藝林出版社不斷發布新出版的書，這是很好的方式。
感謝主辦單位和大家在星期四的早晨來參加數字出版的會議。其實甲骨文關注出版行業已經非常久了，后面我會講一個案例，就是鋼鐵俠的制片方奇跡公司如何利用全套架構提供更現代的整個出版授權，以及全系列產品的經銷模式。
首先，我分享一下我們從一個大型的技術企業網站角度看數字媒體。過去四年間，我們一直和一些出版社有很好的合作，我們的看法也代表平臺類公司的看法。一個就是大家不懷疑iPad可以改變大家的生活，我自己也有iPad，我在平時可以用iPad看書，我在開會時可能用手機做短閱讀。剛才那位講淺閱讀，我上次見一個運營商數字運營基地，跟他們老總在聊，其實你做一個閱讀基地，你有很多東西給了手機，但是手機上面很多人在地鐵、出租車上看到的東西，排前50名的內容是玄幻、穿越、軟色情，并不是真正的閱讀。我覺得經典的閱讀體驗應該是淺閱讀和深度閱讀的結合，我們說大閱讀，比如經典作品，比如我想在iPad找一本羅馬帝國衰亡史很難，但是很容易在豆瓣和新浪微博上看到商務印書館對于某本經典作品的推薦。所以，我覺得這幾個大的方面，平板和Pad就不講了。第二個就是講我自己的例子，閱讀行為的變化應該是深淺結合，我如果只做深閱讀的話，我其實會落入我自己閱讀模式的慣性，我只看我小時候喜歡的書，比如現在我微博上經常看到大家還愿意津津樂道的看約翰克莉絲，這個不斷在豆瓣上提起，會引導消費者去找到電子版。比如經典作品，像《百年孤獨》的中國版問世，我是在微博上看到這個消息，我又買了一本，其實我家里面有四本，一本英文版、一本是西班牙語譯、一本是英語譯。所以，賺錢還是靠經典作品的流傳。
另外一個角度，關注動態的內容，就像盛大寫穿越小說的人，靠點擊可以每天賺幾分錢，150年前大仲馬每天寫連載的時候也是可以賺錢。所以出版的形式，過去是靠書的媒介�，F在廣義來看出版，就是找到一種特定的模式，上寫出內容的人能得到讀者直接收益，不管是版稅模式還是點擊模式。所以抽象看，無論是數字內容出版還是軟件本身，比如以前軟件是授權模式，現在是互聯網公司做完了軟件的點擊模式。其實在出版行業有一個很大變化，很多數字內容消費者變成生產者本身，我們這一年看到新浪微博每天產生大量內容，以至于新浪要雇傭幾千人檢查這些內容，因為是幾千萬人產生的內容。但這些內容本身是淺閱讀，更像是新聞。
還有一個角度就是現在語意技術非常發達，為什么FaceBook估值幾百億美元，他去年廣告收入是18億美元，這是怎么做到的？最重要是他雇傭了大量的算法專家來分析你平時每天說的那些話的語意和什么東西有關聯，FaceBook會分析到你是嬰兒潮愛好者，推薦給你一個黑膠唱片轉換成MP3的設備。為什么FaceBook會潤物細無聲的傳遞給你內容？你如果是一個廣告商，你就會有收入。所以這是語意技術的變化，原來在書本上無法做到，現在在技術上隨時可以分析大量讀者關鍵字的變化。
現在有幾個標桿，iPad其實也是出版行業的標桿，他背后做什么？蘋果背后在做一個融合各種媒體的云。亞馬遜賣了很多年普通、傳統的書，做了很多年電子商務，他再來做這個東西也是成功的。這個大出版行業把批發物理書供應量擴展開來，還是回到最基本的問題，出版這個東西最終是想把某個人有價值的內容能夠去讓閱讀的人收到錢，這是運營模式。而在數字化新形勢下，必須考慮現有新媒體環境里面，包括各種媒體形式，還有就是關于社交網絡，出版行業一定要考慮社交網絡，因為社交網絡和出版行業的關系是引發興趣和滿足興趣的關系。
我們自己看在新一輪出版機構轉型中，我們也跟一些國內大的出版機構合作，我們除了建議幫助他們建立一個內容資源云，把過去50年所有重要的經典著作和數字版都變成內容云以外，我覺得更重要是往前引導。前一段有人爭論，大家知道Google做了一個Google家的社交網絡，Google和FaceBook是什么關系？Google是解決你要買一本書要在Google上查詢，但是FaceBook解決的是你為什么想起這本書。這兩個比例在商業體系里面是八和二的關系，就是如果你用某種辦法讓一些沒有想到這本書的人想到這本書，對這個東西有興趣，這個東西引發后面的交易量會大大增加。其實我跟豆瓣這種互聯網公司經常打交道，豆瓣是中國唯一沒有抄襲美國互聯網模式的互聯網公司，而且有很大的內容引導評價體系。豆瓣有一個辦法——購書單辦法，就是當你看到好友評價，對一本書喜歡以后，不管是一百年前的作品還是五十年前的作品，他給你形成一個購書單，你用這個去當當或者京東買東西的時候，豆瓣可以拿到一個提成。這個東西很重要，比去賣一本書更重要，這就需要有一定權威性評價體系的機構，從而回到了傳統出版人。傳統出版人在數字時代有一個最重要的、隱含的重大價值，就是在某方面的內容上有引導權威性，這是他要做的。至于具體賣了一本物理書還是電子的，還是跟豆瓣分成，這個都是次要的。所以，我們覺得整個出版行業往前延伸，我們在美國這個詞叫“社會化影響力”，只有把你出版的東西往前延伸，你才能刺激總量增長。中國現在出版行業基本上是兩分的，傳統的經典作品還是主要依賴紙質書店傳統的供應鏈渠道；而現在的新興數字出版媒介，不管是移動閱讀基地還是盛大，他們過于關注過于消費化的短閱讀，所以這二者之間應該有很大的結合。我個人覺得做出版的人，做閱讀的人，一定要考慮到前半段是一個類豆瓣或者媒體形式微博這樣的東西來引導你后面消費。所以，我覺得我在新浪微博上看到商務印書館、藝林出版社不斷發布新出版的書，這是很好的方式。
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