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惠普文印管理服務助聯合利華綠色植入每一根神經

2011-08-03 07:37 來源：慧聰印刷網責編：王岑

摘要：: 從1986年重返中國市場開始，聯合利華就把成為可持續發展的本土化跨國公司作為其不斷努力的目標。

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　　【CPP114】訊：從1986年重返中國市場開始，聯合利華就把成為可持續發展的本土化跨國公司作為其不斷努力的目標。秉承這個目標，聯合利華將綠色環保理念深深地植入到了生產制造、產品銷售、合作伙伴選擇等企業運營的每一個環節。
　　
　　奧妙、中華、力士、旁氏、清揚、多芬、夏士蓮、立頓、和路雪……這一長串消費者耳熟能詳的品牌，都屬于同一家公司——聯合利華。作為全球最大的快速消費品公司之一，聯合利華在中國的業務主要分為家庭及個人護理用品、食品兩大塊。
　　
　　聯合利華大中華區總部位于上海，與全球研發中心毗鄰。在中國，聯合利華共有六個生產基地，在上海、北京、廣州、成都設有銷售辦公室，分別負責中國四個大區的銷售業務。此外，還建有十個物流配送中心，廣泛覆蓋聯合利華在中國的主要銷售區域。從1986年重返中國市場開始，聯合利華就把成為可持續發展的本土化跨國公司作為其不斷努力的目標。秉承這個目標，聯合利華將綠色環保理念深深地植入到了生產制造、產品銷售、合作伙伴選擇等企業運用的各個領域。
　　
　　環環相扣踐行可持續發展戰略
　　
　　2009年11月，聯合利華總部提出了一項嶄新的全球性愿景，其中明確提出：“我們要開創新的模式，將公司規模擴大一倍的同時減少我們對環境的不利影響。”由此可見，可持續發展已經成為公司使命的一部分，也是公司業務長期發展的戰略需求。2010年11月，聯合利華在全球范圍內公布了可持續發展計劃，提出“至2020年使單位產品用水量、廢棄物量及溫室氣體排放量減少一半，且100%采購可持續農業原材料作為生產原料”的戰略目標，關注從原材料采購至消費者使用的全產業鏈，致力于減少每一個環節對環境產生的不利影響。
　　
　　實際上，從1995年開始，聯合利華就十分注意在各個環節降低對環境的不利影響。“我們的產品每天都深入到數億消費者的日常生活中，因此我們要關注每個產品的整個價值鏈，與消費者共同努力，降低對環境的不利影響。”聯合利華大中華區IT總監沈鋒強調。
　　
　　據介紹，從1995年至今，聯合利華全球工廠在能耗、用水以及廢棄物處理方面已經降低了50%以上。從原材料采購、加工、生產、運輸、銷售，甚至到消費者使用產品之后的廢棄物處理，聯合利華針對每一個產品的每一個環節對環境的影響都進行了詳細分析，并在用水、耗能、廢棄物方面形成量化指標。
　　
　　為確保聯合利華中國可持續發展方案的前瞻性與戰略性，聯合利華中國還成立了包括聯合利華大中華區主席AlanJope在內的由數名中國領導團隊成員及外部專家組成的可持續發展戰略委員會。這個委員會每年召開兩次成員會議，引入公司外部可持續發展的新政策、新方法與新動向，設定公司可持續發展的戰略方向，適時地做出戰略性決策。