2010年12月21日，中國證券監督管理委員會簽發《關于核準廣東冠豪高新技術股份有限公司重大資產重組方案的批復》，核準了冠豪高新現金購買冠龍紙業100%股權的重大資產重組方案。本次重組具有重要的意義，使冠豪高新形成了從造紙到涂布的產業鏈，以一體化運營提高企業整體的經營效益，同時也解決了兩家企業長期以來關聯交易依賴度過高的問題，有利于冠豪高新下一步更好地運用資本工具。
　　
　　中國紙業（中物投于2010年4月更名為中國紙業）利用旗下子公司左右手的資產收購，一來徹底解決關聯交易問題，二來公司也獲得了有盈利能力的資產。
　　
　　中國紙業拿下岳陽林紙，掌握林、漿資源，基本解決了造紙原料的難題資料顯示，粵華包B主要生產高級涂布紙、包裝紙，冠豪高新主要產品為熱敏紙、無碳復寫紙等高檔紙。中國紙業有了粵華包B和冠豪高新這兩家上市公司，在造紙環節充分整合，使得這兩家公司產能充足，經營狀況較好，但是中國紙業不得不面對一個現實，就是其在上游的造林、制漿環節的空白。
　　
　　隨著資源競爭加劇，上游林業價格日益提高，中國紙業將目光瞄準了擁有自營紙材林基地182萬畝的岳陽林紙，并以25億元的價格，超出其競爭對手10億元，對岳陽林紙的大股東湖南泰格林集團有限公司（以下簡稱：泰格林紙。是岳陽林紙控股股東，持有22.48%股權）增資擴股，實現控股55.92%，至此，中國紙業成為岳陽林紙的實際控制人，不但又獲得了一個上市公司控制權，更重要的是，獲得了林、漿資源，對其優化自身紙產品結構十分重要。
　　
　　"紙"上得來需資本，絕知此事要運作，上演"左手倒右手"好戲，整合造紙產業鏈中國紙業手上有了粵華B、冠豪高新等多家造紙和紙產品公司，又有了岳陽林紙的林、漿資源，產業鏈整合便成為下一步的目標。
　　
　　2011年6月22日，中國紙業旗下上市公司岳陽林紙和粵華包B同時宣布，中國紙業及其控股的嘉成企業發展有限公司與岳陽林紙簽署了《股權轉讓框架協議》。岳陽林紙計劃通過非公開發行方式，以募集資金收購中國紙業持有的華新發展66.7874%股權和嘉成公司持有的華新發展6.6233%股權，合計73.41%。其中華新發展持有粵華包B65.2%的股份，為后者的直接控股股東。
　　
　　岳陽林紙以8.39元/股的發行底價，向包括控股股東泰格林紙在內的不超過10位投資者（泰格林紙以現金認購本次非公開發行的A股股票，認購規模為本次發行數量22.48%），發行不超過2.39億股股份，募資總額不超過20億元，其中9億元用于收購上述華新發展73.41%的股權。
　　
　　我們發現，中國紙業為粵華包B的實際控制人，又是岳陽林紙的母公司，上述股權交易看似左手倒右手的把戲，實質卻是中國紙業將粵華B的資產拿到了岳陽林紙再上了一次市。更為高明之處在于，岳陽林紙的收購資金不只是向其直接控股股東泰格林紙募資，同時還引入其他投資者，不但稀釋了原來股東的股權，還向資本市場募集了資金。預計交易完成后，中國紙業在林、漿資源的掌握和終端生產的能力會加強，紙業全產業鏈更完善。
　　
　　后記中國紙業擁有三家紙業上市公司的資源，同時也擁有了"林、漿、紙一體化"的優勢（如圖五）。其下一步目標是進入造紙行業前三，到2015年，林漿紙產能計劃達1000萬噸，未來還將投資1000萬畝林地。中國紙業的計劃能否實現尚需時間驗證，但能預見的是，其資本運作還將繼續，全產業鏈將會進一步整合。

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