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數字轉型已成共識產業升級步調不一

2011-09-20 08:57 來源：中國新聞出版網責編：江佳

摘要：: 今年的北京國際圖書博覽會上，數字出版可謂出盡風頭：國外展商身影隨處可見，紛紛布局中國市場；國內展商各展其能，大力宣傳自身優勢……熱潮中傳遞出兩個強烈信號：一是國內外相關機構對中國的數字出版市場都傾注了極高的熱情；另一個是出版社數字化轉型已成為其發展的必由之路。

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　　【CPP114】訊：今年的北京國際圖書博覽會上，數字出版可謂出盡風頭：國外展商身影隨處可見，紛紛布局中國市場；國內展商各展其能，大力宣傳自身優勢……熱潮中傳遞出兩個強烈信號：一是國內外相關機構對中國的數字出版市場都傾注了極高的熱情；另一個是出版社數字化轉型已成為其發展的必由之路。

　　業外介入不抗拒

　　長期以來，傳統出版處于一個相對封閉的系統，其編、印、發各環節早已成熟穩定。但是隨著數字出版勢頭日益強勁，蘋果、谷歌、亞馬遜、中國電信等企業紛紛進入出版產業，并且憑借技術優勢及其帶來的渠道優勢和商業模式，在數字出版產業中占據了優勢地位。

　　對于這些業外的參與者，四川文軒在線電子商務有限公司董事長張踐認為，互聯網改變了讀者的消費習慣和需求，數字化技術對傳統出版產業的影響會越來越大。以后，數字出版的規模會越來越大，與之相對應的數字出版參與者也會越來越多。“在幾次出版變革中，技術都在起引導作用，并且在每次出版變革中都有傳統出版單位堅持下來。我認為這次也不例外，對于傳統出版單位來說，在數字化轉型過程中，找到自己與數字出版的契合點并堅持下去才是最重要的。”

　　關于如何看待國內外的技術商、運營商等紛紛介入數字出版，成為數字出版產業鏈中重要一環這一問題，科學出版社數字出版中心方波認為，站在出版商的角度來看，技術商、運營商等的介入是有好處的。技術商、運營商等在數字出版道路上的一些成功探索，能為出版社的數字化轉型提供經驗。他說：“現在國內的數字出版運營方式、產品設計以及定價規則等還不夠完善，可以借鑒國外相對成熟的經驗。”

　　自我轉型不遲疑

　　發展以數字技術、互聯網出版為代表的新興業態，已成為我國出版業發展的戰略選擇。數字出版在“十一五”時期平均增速高達50%，2010年，我國數字出版產業總產出已超過1000億元，占新聞出版業總產出的近10%，成為重要的經濟增長點。

　　雖然從短期來看，出版社要依靠數字出版本身來實現贏利與投入之間的平衡還不現實。但是，數字出版是未來出版業發展的方向已成為業界共識，出版社對于自身未來的數字化轉型也不再遲疑。

　　在2011國際出版論壇上，中國教育出版傳媒集團總裁李朋義勾勒了一幅數字時代出版業的大致圖景。他認為，在數字出版時代，紙質書不會立即退出歷史舞臺，對傳統出版機構來說，仍然有充足時間向數字出版轉型。

　　行業內的競爭往往能產生前進的動力，隨著數字出版產業鏈各方的介入，數字出版的競爭也隨之升級。社會科學文獻出版社社長謝壽光表示，競爭開放是促進產業升級轉型最重要、最有效的方式，“國內外各廠商各平臺介入進來，可以促進中國數字出版更快地自我轉型升級。”

　　轉型升級有思路

　　面對業外資本的介入，國內外相關巨頭對數字出版市場的覬覦，業內人士普遍認為，在數字出版時代，那些能把握住自身核心資源和核心能力的企業，就有機會成長為優勢企業。

　　那么，傳統出版機構的優勢體現在哪里？又該如何轉型升級？李朋義分析認為，傳統出版機構具有三方面優勢：一是擁有一批長期從事編輯出版工作的人才，二是有一批長期合作的作者隊伍，三是擁有豐富的編輯加工經驗。這三個優勢構成了傳統出版機構在數字出版時代的核心競爭力——對內容的訂制能力。

　　雖然現在的數字出版大多數是技術主導或者平臺主導的模式，但是如果沒有優質內容，就有悖于出版的內涵，其發展也就成了無源之水，無本之木。其實，數字出版業外參與者之所以頻頻向出版單位伸出“橄欖枝”，希望能與之共商共贏之道，看重的正是出版單位優質的內容資源。

　　對于“內容提供商”這樣的概念，謝壽光表示并不認同。“在中國，出版社如果僅僅停留在做內容提供商層面，就很容易淪落為技術提供商或設備供應商的生產和加工車間。”他認為，出版社應該是內容經營商，在經營內容的過程中明確自我定位，同時整合出自身核心內容的最大價值。謝壽光告訴《中國新聞出版報》記者，社科文獻出版社計劃在3年時間內全方位實現專業機構的傳統出版向數字出版轉型。這種轉型是把整個出版活動整合在一個全數字的管理模式下運行，進而實現一個內容多次運用。

　　作為國內科技出版的專業隊，中國科技出版傳媒集團是國內較早開展數字出版的單位之一。談及數字出版浪潮中出版社的發展思路，中國科技出版傳媒集團董事長王津說：“在數字化過程中，我們始終堅持以內容資源建設和集聚為中心，按照出版專業化的發展思路，強化內容的核心主導作用，找準定位，加快從傳統出版商向內容服務商的轉變。”

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