6．使電子書與紙質書的版稅保持一致

　　對大多數媒體來說，盜版仍然是一個值得關注的問題，但不同媒體的回應方式卻不盡相同。為了應對數字時代的盜版問題，許多出版商投入巨大資金進行打擊。但持續增加的法律和技術成本需要它們從其他渠道獲得支持，削減數字版稅往往成為首選。因此，作者總是成為盜版的最大犧牲品，盡管出版商聲稱它們別無選擇。

　　7．像布道一樣推銷自己的理念

　　美國獨立出版商Atticus Books沒有選擇與技術商進行直接對抗，轉而以更加社會化的方式謀得生存。它認為，當前優雅知性的話語正經歷著無知和嘲弄，是時候要發出自己的聲音了。2011年它發起了旨在重新發現文學的“六度改變一切”（Six Degrees Left）的系列運動，將來自不同行業的作者匯聚起來，以破解糾結。Atticus Books引以為豪的是它直截了當的表述，而非討厭的政治修辭語言。

　　8．與非營利機構合作

與慈善機構建立起卓有成效的合作關系，尤其是那些促進文化發展的機構。有少數出版商，如PUBSLUSH，以積極處理社會問題為切入點，其最大的創新在于允許讀者決定最終出版什么內容，而每出版一本書就意味著對慈善機構的一次捐助。全世界的貧困孩子可以從出版商與非營利機構合作出版的作品中獲益。

　　9．CrossCheck交叉檢驗

　　對圖書的熱愛成就了優秀的編輯。由于掌握淵博的知識，他們能夠更快更好地從稿件中發現是否存在剽竊。但即便是最熱愛文學的人，也不可能閱讀完所有的圖書。這樣個別質量較差的書就得以僥幸通過檢查，最終占據寶貴的書架�，F在，無論是紙質期刊，圖書，還是其他形式的出版物，一些出版公司都開始采取類似CrossCheck的服務，以填補個人檢查的不足。這項服務由非營利的CrossRef負責運營，人們可以將上傳的稿件與數據庫中的其他文獻進行比對，以判斷是否存在剽竊現象，現在這項工作已經開展。《自然》雜志指出，泰勒•弗朗西斯出版商6個月內216篇檢測過的稿件中有10%的稿件存在問題。

　　10．參與式的創意推廣

　　創新策略意味著將讀者吸引到激動人心的圖書上，這的確是出版商與亞馬遜、蘋果這些企業競爭中具有的優勢。像梅維爾（Melville House）這樣的小型獨立出版商，不僅面臨數字化的挑戰，還要與六大出版商競爭，更要求其具有創新性。為了對抗無聊的廣告，它們為獨立書店提供更多樣書，當消費者使用指定的密碼購買圖書時，樣書將被當作贈品送給他們。社會媒體這方面，每當有10篇推文（tweets）@特定的標簽時，梅維爾就會采取降價。它通過這種方式吸引到更多的顧客，同時也受到《出版商周刊》（Publishers Weekly ）的關注。