數字出版下的傳統書業的生存與毀滅
2012-01-17 09:25 來源：中國新聞出版報 責編：王岑
- 摘要：
- 1月6日，在京舉辦的社會科學文獻出版社經銷商大會上，與會人士對2011年中國書業進行了回顧。大家認為，在數字出版下，生存和毀滅成為該年度中國傳統書業的關鍵詞。
【CPP114】訊：1月6日，在京舉辦的社會科學文獻出版社經銷商大會上，與會人士對2011年中國書業進行了回顧。大家認為，在數字出版下，生存和毀滅成為該年度中國傳統書業的關鍵詞。
現狀
傳統出版和數字出版進入了一個共存、共榮和共同發展的大好機遇期。傳統出版現在很豐滿，未來很骨感。數字出版反之。
新聞出版總署出版管理司音像電子處處長許正明認為，在黨的十七屆六中全會的《決定》中提出，要重點發展圖書報刊、電子音像制品、演出娛樂、影視劇、動漫游戲等產品市場，加快發展文化創意、數字出版、移動多媒體等新興文化產業，發展健康向上的網絡文化，使傳統出版和數字出版目前進入了一個共存、共榮和共同發展的大好機遇期。
許正明分別從我國傳統出版業依然保持良好發展態勢、傳統出版單位開展數字出版方面的優勢、大力發展數字出版業的必要性、制約我國數字出版發展的因素、中國距離數字出版時代有多遠5個方面進行闡述。他認為，從2010年的統計數字看，以圖書、期刊、報紙為代表的傳統出版業，不但沒有明顯下滑，反而處于上升態勢。即便受盜版和網絡沖擊最大的音像電子出版物，2010年和2011年也一樣是增長的勢頭。
對此，中國新聞出版研究院副院長魏玉山表示贊同。他認為，未來數字出版一定是大方向，但現實還不是這樣。據統計，數字出版從2006年開始統計到2010年，幾乎以每年50%的速度在增長。但是真正源于傳統書報刊收入所占的比例極低，其他收入基本上是以互聯網和手機，特別是互聯網廣告、手機動漫、游戲為主。以2010年為例，全國整個新聞出版產業總產出是1.3萬億元，數字出版寬口徑是1051億元，占8%左右。因此，魏玉山形象地稱數字出版是未來很豐滿，現實很骨感。
問題
觀念、技術、標準、版權、內容、人才和管理是制約我國傳統出版業向數字出版轉型的7個因素。具體操作中，數字出版要發揮數字化強項，紙質出版要發揮設計、工藝優勢。
在許正明看來，觀念、技術、標準、版權、內容、人才和管理是制約傳統出版業向數字出版轉型的7個因素。那么傳統書業轉型究竟具體卡在哪里？百道新出版研究院執行院長兼研究總監馬學海以百道網的研究成果認為，主要是價格、讀者、出版商和內容。
他說，美國亞馬遜為什么成功？是因為它的電子書的定價不會偏離紙書太遠，是按照傳統的價值驅動模式去做的。傳統書業如果要成功轉型，還是要吸引核心讀者，讓讀者愿意花錢來看我們的東西。如果紙質書變成電子書，希望能夠吸引所謂的網民來讀的話是很難的，對他們來說從電腦屏幕到電子書屏幕根本不是一個轉型，只是轉移。
從出版商而言，馬學海認為，價值決定生存。出版商最核心的是內容價值。但是，并不是所有的出版商在數字化環境下都有內容優勢。內容優勢要看能不能持續開發好的內容？如果出版商不能利用新技術來開發內容，很可能連原來所謂的內容優勢都喪失掉。在新技術騰飛下，出版商對創作、質量、管理、優化等方面是不是很敏感，能不能把這些作為工具拿來使用？如果不能做到這一點的話，很可能那些運作好、有技術背景優勢的企業，就會從前期與出版商形成競爭態勢。在這種情況下，即使出版商有內容優勢，同樣會受到沖擊。為此，出版商有必要重新反思自己的內容策略。這個反思不是停留在年度報告那些宏觀層面上，而是對編輯在新技術環境下的要求，包括對技術的理解，對工具的應用等。如果做到了，即便像詩歌這樣受眾面小的文體，也會收到預想的收益。
現狀
傳統出版和數字出版進入了一個共存、共榮和共同發展的大好機遇期。傳統出版現在很豐滿，未來很骨感。數字出版反之。
新聞出版總署出版管理司音像電子處處長許正明認為，在黨的十七屆六中全會的《決定》中提出，要重點發展圖書報刊、電子音像制品、演出娛樂、影視劇、動漫游戲等產品市場，加快發展文化創意、數字出版、移動多媒體等新興文化產業，發展健康向上的網絡文化，使傳統出版和數字出版目前進入了一個共存、共榮和共同發展的大好機遇期。
許正明分別從我國傳統出版業依然保持良好發展態勢、傳統出版單位開展數字出版方面的優勢、大力發展數字出版業的必要性、制約我國數字出版發展的因素、中國距離數字出版時代有多遠5個方面進行闡述。他認為，從2010年的統計數字看，以圖書、期刊、報紙為代表的傳統出版業，不但沒有明顯下滑，反而處于上升態勢。即便受盜版和網絡沖擊最大的音像電子出版物，2010年和2011年也一樣是增長的勢頭。
對此，中國新聞出版研究院副院長魏玉山表示贊同。他認為，未來數字出版一定是大方向，但現實還不是這樣。據統計，數字出版從2006年開始統計到2010年，幾乎以每年50%的速度在增長。但是真正源于傳統書報刊收入所占的比例極低，其他收入基本上是以互聯網和手機，特別是互聯網廣告、手機動漫、游戲為主。以2010年為例，全國整個新聞出版產業總產出是1.3萬億元，數字出版寬口徑是1051億元，占8%左右。因此，魏玉山形象地稱數字出版是未來很豐滿，現實很骨感。
問題
觀念、技術、標準、版權、內容、人才和管理是制約我國傳統出版業向數字出版轉型的7個因素。具體操作中，數字出版要發揮數字化強項，紙質出版要發揮設計、工藝優勢。
在許正明看來，觀念、技術、標準、版權、內容、人才和管理是制約傳統出版業向數字出版轉型的7個因素。那么傳統書業轉型究竟具體卡在哪里？百道新出版研究院執行院長兼研究總監馬學海以百道網的研究成果認為，主要是價格、讀者、出版商和內容。
他說，美國亞馬遜為什么成功？是因為它的電子書的定價不會偏離紙書太遠，是按照傳統的價值驅動模式去做的。傳統書業如果要成功轉型，還是要吸引核心讀者，讓讀者愿意花錢來看我們的東西。如果紙質書變成電子書，希望能夠吸引所謂的網民來讀的話是很難的，對他們來說從電腦屏幕到電子書屏幕根本不是一個轉型，只是轉移。
從出版商而言，馬學海認為，價值決定生存。出版商最核心的是內容價值。但是，并不是所有的出版商在數字化環境下都有內容優勢。內容優勢要看能不能持續開發好的內容？如果出版商不能利用新技術來開發內容，很可能連原來所謂的內容優勢都喪失掉。在新技術騰飛下，出版商對創作、質量、管理、優化等方面是不是很敏感，能不能把這些作為工具拿來使用？如果不能做到這一點的話，很可能那些運作好、有技術背景優勢的企業，就會從前期與出版商形成競爭態勢。在這種情況下，即使出版商有內容優勢，同樣會受到沖擊。為此，出版商有必要重新反思自己的內容策略。這個反思不是停留在年度報告那些宏觀層面上，而是對編輯在新技術環境下的要求，包括對技術的理解，對工具的應用等。如果做到了，即便像詩歌這樣受眾面小的文體，也會收到預想的收益。
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