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2012-02-09 15:23 來源：???? 責編：??

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小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：經營工作要求“穩中求突破，管理出效益”，突出質量管理和現金流管理二個重點，抓好產品質量穩定、生產計劃完成率和優勝系列量產三個關鍵工作提高，同時還要圍繞印包全局，做好改革調整工作。上海電氣印包集團鄭錦榮總裁參加并作重要講話。
　　
　　2月3日，亞華召開了2012年經營工作大會，出席會議的有班組長以上干部，全體黨員和全體職代會代表，但與以往會議不同的主要有二個方面，一是這次會議邀請了11家主要供應商的總經理與會，二是9個部門、4個車間共13位經理、主任進行了工作匯報交流，從交流的內容中都有工作成績、不足、建議和設想四個方面，從形式上都能用PPT。另外還有“優勝系列產品量產工作匯報”和“2011年的考核結果和2012年考核設想“兩個專題匯報。

亞華公司2012年經營工作會議現場

　　
　　大會上特別對7位在銷售、服務、技術、質量和信息等崗位工作突出的員工和干部進行了表彰，分別授予“內銷狀元”、“外銷狀元”、“售后服務標兵”、“最受歡迎工程師”、“崗位成才”、“最給力經理”和“最受認可干部”等獎項。
　　
　　范斐然常務副總代表公司管理層作了“2012年行政工作報告”，簡要回顧2011年工作得失，重點布置了2012年工作。在2011年工作回顧中，范斐然總結有四個方面成績：1、實現銷售收入23%增長，亞華產品銷售創歷史新高，其中內銷增長37%，外銷基本持平，狠抓資金回籠，沒有新增應收賬款；2、技術發展思路逐步清晰、堅定，優勝量產工作扎實推進，技術降本成績突出；3、制造系統實現三個提高和一個突破，供應鏈調整初見成效；4、管控能力有所提高，手段逐步信息化，質量管理有所創新，效益進一步好轉。在取得進步的同時，也存在如制造瓶頸沒有徹底解決，優勝項目量產與計劃差距很大，三包服務費用上升和部份干部管理執行力弱等幾個方面不足。
　　