傳統紙質地圖與網絡地圖的發展空間
　　
　　截至去年3月底，中國網民數量已達4.77億，參照美國80%的互聯網用戶使用網絡地圖的比例，我國使用網絡地圖的人數達到3.8億，再加上在9億中國手機用戶數量中將有一部分人使用網絡地圖服務，總的用戶數十分龐大。
　　
　　網絡地圖服務蓬勃興起，雖然沖擊了傳統紙質地圖的市場，但一時還難以取代紙質地圖。一方面原因在于人們的使用習慣還未完全改變，加上傳統紙質地圖有攜帶便利性、信息豐富性、品種多樣性等特點，傳統紙質地圖還有較大市場需求，短期內也不會消失，預計在未來10年到15年內，紙質地圖還將占據統治地位。另一方面的原因是網絡地圖還有一定的局限性，主要在于其產品的閱讀方式有局限性。計算機屏幕的尺寸和電子閱讀器的大小限制了網絡地圖的顯示范圍，使讀者在查看較大區域的地圖時無法縱覽全貌；而計算機屏幕和電子閱讀器的顯示精度也暫時無法同傳統的紙質印刷地圖相媲美。
　　
　　但是隨著網絡技術的革新進步，電子設備的移動化，在可預期的將來，網絡地圖終將占據主導地位。
　　
　　對傳統地圖出版單位開展地圖在線業務的建議
　　
　　加快改革體制
　　
　　隨著文化體制改革的深入，文化市場的開放，出版市場競爭日益加劇，地圖出版也面臨著同類出版機構和國內民營書商的夾擊，如何在強手如林的競爭格局下生存和發展，成為地圖出版單位無可回避的現實而緊迫的問題。但長期以來，在計劃經濟的強大慣性下，地圖出版單位與主管部門仍或多或少地保留著封閉、自給自足的經營模式，很少能按照市場需求參與競爭。特別是在電子地圖出版群雄并進的當下，作為電子地圖開發后進者的傳統地圖出版社，如果各方權力的牽制太多，勢將再喪失許多商機。因此，在新一輪新聞出版體制改革的大背景下，要加快地圖出版社轉企改制的力度，建立起“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度，成為真正的市場主體。
　　
　　強化服務當地
　　
　　地圖社特別是地方地圖社應以服務區域內的用戶為重心，因為其最熟悉所在區域的地理、人文、政治、經濟等方面信息。隨著社會的發展，用戶的需求也在發展，地圖社應基于服務區域用戶需求的變化及時更新電子地圖產品和服務。地圖社可以通過定期在線問卷調查、調研等方式，充分了解所在區域人口構成，比如，外來人口和當地人口的比例、不同年齡層人口比例、各類人的上網習慣、出行習慣和消費習慣等。通過調研了解當地群眾的需求特點，面向用戶開發數字地圖產品，開展在線服務。