在經營管理層面，在2012年經理會上，昊天國彩印刷總經理張林桂部署2012年公司開展“十講”活動，即講知識、講技術、講標準、講責任、講要求、講雙贏、講經營、講措施、講效果、講基礎工作。他還提出“推行穩重踏實的工作作風”和“降低成本從每一生產經營細節去做”。提出了涉及成本、技術、印刷、停機時間、節約等的具體降低成本要求。
　　
　　毛主席說過，人總是要有點精神的�？恐�獨立自主、艱苦奮斗等的精神，中國的“二彈一星”在最困難的時期，橫空出世，震驚全世界，迅速推進中國的國際地位和影響力�？恐鴦諏崉撔�，追求卓越的精神，12年后，鴻博股份成為旗下擁有12家子公司的上市公司；靠著艱苦奮斗、審時度勢，把握先機的精神，在創辦人曾新橋先生的帶領下，“國彩”歷經十年春夏秋冬，成為北京印刷業響當當的品牌企業；靠著科學管理、團結友愛的精神，在總經理張林桂的帶領下，2011年鴻博昊天科技公司成立子公司北京昊天國彩印刷有限公司，在經營管理上，企業“穩定”后實現了“市場擴大了，產量增加了，環境變美了，收入提高了”的提升，企業逐步向科學型管理過渡。
　　
　　昊天國彩印刷開展的“揚美德”、“十講”活動，就是在企業內部樹“正氣”活動，就是鑄就昊天國彩印刷人“精氣神”的活動，通過對昊天國彩印刷人精神、美德的宣傳，通過對“十講”和“穩重作風”、“降成本、重細節”的宣傳，就能發揮“氣大于鋼”的效果，推動昊天國彩印刷2012年“質量成本年”的各項指標順利乃至超額完成。
　　
　　昊天國彩印刷2012經理會還傳來好消息，昊天國彩印刷2011年年底數據表明，2011年底公司簽訂合同的留廠員工數量，同比2010年底簽訂合同的留廠員工數量，增長了26.19%。說明了昊天國彩印刷的發展前景、員工的工資福利、工作環境、企業文化、市場及管理等各方面得到了實質性提高，越來越多的員工意識到，昊天國彩印刷是宜居、宜業的樂園。此外，昊天國彩印刷母公司，位于亦莊的鴻博昊天科技有限公司，自其團隊建立以來，盡管辦公樓及廠房未建成，卻未發生過人員流失現象。