最后，鳳凰出版集團在POD數字印刷、職業教育虛擬實訓軟件、游戲出版與運營、IDC云計算服務等方面的多元化拓展卓有成效。據宋吉述介紹，鳳凰出版集團在POD數字印刷方面，走在了行業的前沿，目前已成功實施亞洲第一條數碼印刷連線；通過并購廈門創壹軟件公司，拓展職業教育虛擬實訓軟件開發的業務。他進一步講，“集團在數字出版多元化發展方面也有不錯的成績，去年我們并購了游俠網，目前正與盛大游戲開展合作。還與電信運營商合作鳳凰云計算中心項目，設立在下關區創意產業園。”

　　發展
　　繼續強化隊伍建設

　　談到集團數字出版的未來發展，宋吉述表示，未來鳳凰出版集團在數字出版方面將會重點推進三方面的工作。首先，一如既往地加強數字化專業隊伍的建設，一方面繼續擴大數字化中心人才規模，另一方面，加強各出版社的數字出版隊伍，同時加強兩支隊伍的配合與協作。

　　其次，將加大對數字化的投資力度。去年鳳凰出版集團成功上市，募投項目中很多是數字出版項目。鳳凰出版集團將以此為契機，加大投資，通過這些龍頭項目的實施，帶動整體數字出版產業的發展。

　　第三，加強對出版社人才的培訓，加大對重點數字出版項目的扶持。宋吉述說：“集團將通過培訓班等形式，加強對各出版社數字出版部人員的培訓，提高數字出版技能。同時，集團及股份公司將評選出重點數字出版項目，加大資金及資源扶持力度，從而推動各出版社數字出版產業的發展。”

　　挑戰
　　議價能力弱 模式不清晰

　　相比于集團在數字出版領域取得的成績，宋吉述更強調未來需要解決的問題。他認為出版社在數字出版時代，與強勢渠道、企業的談判較困難。他指出，傳統企業在過去擁有新華書店這樣一個良好的發行渠道，但是在數字出版時代，出版業則不得不面臨著兩種強勢企業的擠壓：一種是壟斷性的渠道，如移動網絡、電視網絡，都是具有自營數字出版業務的公司，對渠道的掌控很強。出版社在與此類公司的業務洽談中沒有優勢，僅從分成比例上就可以明顯看出出版社的劣勢；另外一種是具有壟斷性平臺的擠壓，如卓越、京東、亞馬遜等電商，以及各種閱讀平臺，他們都具有一定的壟斷性，在同出版社的合作時往往比較強勢。

　　宋吉述說：“傳統出版社的數字化轉型可以說是在夾縫中求生存，議價能力很弱，非常艱難。傳統的內容優勢，在互聯網的海量內容中根本顯現不出來。各種政策環境不健全，也是出版社在發展數字出版時的困難。例如著作權法對數字版權等描述不清所帶來的版權糾紛；行業標準不統一所帶來的規�；�、集約化經營問題；融資機制問題；人才匱乏問題等都亟待解決。當前數字出版所面臨的最大困境還在于，贏利模式不明晰，壟斷性企業非常強勢，以及內容資源匱乏。”