從歷史發展進程來看，國家和社會需求是成果轉化和產業化的第一驅動力。我國要實現從制造業大國向制造業強國的轉變，實現從“中國制造”向“中國創造”的跨越，必須突破國際產業巨頭的技術框架體系和發展路徑，擺脫以往不斷“跟蹤—模仿—引進—落后”，被國外技術牽著鼻子走的發展方式。
　　
　　以技術為核心競爭力的企業就要不斷地創造新技術，發展新工藝，并解決產業化過程中的瓶頸問題，保持充滿活力的發展態勢。目前，中科納新正在向“科技產業報國”的愿景不斷努力。2012年9月，中科納新總部產業基地將正式入駐北京雁棲高新技術開發區�；�地包括納米轉印材料生產線、板材生產線和制版設備生產線及北京市納米材料綠色打印印刷工程技術研究中心的相應研發實驗室，這將大大加速納米材料綠色印刷技術的產業化進程。
　　
　　完善管理，加速企業發展新步伐
　　
　　作為從中科院化學所發展出來的企業，中科納新有著中科院所辦企業獨特的技術優勢和良好研發氛圍。在基礎研究方面，中科院為納米材料綠色印刷制版技術的發展提供了雄厚的研發力量，這些力量也構成了企業的核心團隊。
　　
　　有優勢就會有弊端，對中科納新而言，這個弊端也十分明顯�？朔�體制、機制和文化帶來的局限成為中科納新要做出的最關鍵的改變之一。“知識分子會有自己的局限，容易優柔寡斷，容易鉆牛角尖，還容易文人相輕，這些都不利于做企業。”宋延林對中科納新的企業狀況有著客觀、全面的認識。湘軍名將胡林翼曾將其“平亂”策略歸結為“殺人如麻、揮金如土、愛才如命”十二個字，而這十二個字放在商場如戰場的企業中同樣適用。“我的理解就是要處事果斷、有氣量，還要求賢若渴。”宋延林用這十二個字時刻提醒自己，如今，這個儒雅的研究員已將這十二個字引入公司管理理念。
　　
　　從中科納新的人員配置來看，上至企業領導核心團隊，下至技術研發部門，大多是在相關的技術領域從事研究工作的科研人員。他們中很多人對于技術的完美追求超乎想象，而過分的技術情結卻會在一定程度上阻礙企業的發展。中科納新在認識到問題的同時，要求技術人員將注意力集中到如何將技術轉化為穩定的產品，最終形成性價比更高的商品。將從前站在科研角度看技術，從技術角度考慮商品的思維，轉變為從市場、產業角度談技術應用，真正實現“以技術為動力、以產品為核心、以市場為導向”的企業發展思路。
　　
　　任何事物的發展，都是一種前進性和曲折性的統一，任何新生事物的出現都不可避免地面對眾多質疑的聲音。作為一項創新的技術，無論是納新100還是納新200，無論是納新版材還是納米油墨，在最初的應用都會面臨產品本身、客戶習慣和規范操作等諸多問題。但中科納新都積極地與客戶進行不斷的溝通，從實際使用中發現問題，找出不足并對技術、設備進行改進和升級，使納米綠色印刷制版技術在短短的兩年時間中日趨完善，收到了良好的市場反饋。