報紙的實質與應對
　　
　　《死的是紙，活的是報》，這篇獲得2008年中國新聞獎的論文，精辟地點明了報紙的實質。作為媒體的報紙，其本質是新聞信息和觀點，受眾購買的是紙張上的內容而非紙張本身。
　　
　　早在新世紀之初，張朝陽就把媒體分解為渠道和內容：隨著技術的進步，傳媒業最終只會剩下三個主要的角色：內容提供商、渠道運營商、終端消費者。報紙和搜狐網、央視的本質是一樣的，核心競爭力在于信息內容而非載體形式。
　　
　　2001年，深圳報業集團辜曉進出訪了美國21家著名報紙，《華爾街日報》執行總編保羅告訴他，不管是紙張還是電腦，只是投遞途徑改變而已，重要的是報紙上新聞、信息、分析等內容。《華盛頓郵報》總編則以報紙信息的可信度最高為由，堅信報紙的未來。《紐約時報》發行人阿瑟·蘇茲貝格堅信“二十五年以后，人們依然需要高品質的資訊”。
　　
　　2008年11月，作為世界上最大媒體集團的經營者，默多克在《報業未來：超越死亡樹》的講演中指出，報紙發行下滑是個“物理現象”，“不要在印刷版這棵樹上吊死”，應該積極應對每一波新介質的技術革命，“杰出的內容，無論是在過去、現在，還是未來，都是媒體王國里的國王……”現在人們比以往更為“饑渴”信息，憑籍具有較高信任度這一獨特優勢，把報紙“品牌”覆蓋到網絡媒體上去，“發行量應該包括網頁流量、RSS訂閱人數、電子郵件列表訂戶，手機報紙等”。“挑戰在于既使用一個報紙的品牌，同時允許讀者自己將新聞個性化，并且用自己喜歡的方法來傳輸它”。默多克還引述《泰晤士報》和《華爾街日報》的例子，談到報紙品牌如何獲得大量網絡讀者。
　　
　　2007年7月，默多克收購《華爾街日報》，原出版人高頓·克羅維茨發表了一封讀者公開信：“在數字世界，最優秀的品牌往往有著最好的機會，新聞集團收購道瓊斯的報價證明了我們的價值所在。”
　　
　　默多克的收購耗資56億美元，其看重的是《華爾街日報》和道·瓊斯在業界巨大的品牌價值。此后，他改收費模式為免費閱覽，放棄網絡版5000萬美元的年收益，旨在把受眾規模從100萬提升到至少1000萬-1500萬，以吸引更多的廣告商。
　　
　　無獨有偶，美國報紙編輯協會主席格里高利·法弗里也認為：“在提供新聞和信息方面，擁有品牌、團隊和體系的報紙比任何競爭對手都更具優勢”�！督袢彰绹�》資深記者凱文在其著作《大媒體潮》中預測，無論是傳統媒體還是傳統媒體與新媒體的之間的競爭，21世紀的媒介市場都是品牌為王的市場。
　　
　　綜上所述，報紙的本質是信息，而非附載信息的紙張;報紙的優勢在歷史積淀下來的、具有良好口碑的品牌。在應對新介質沖擊的浪潮中，無論是棄紙轉網，還是報網互動，傳統報紙幾乎一致的措施是以內容為王、品牌為旗，最大限度地利用原有的品牌資產。